Der Betriebsrat tat sich schwer. Für den 14. Novemnber wurde den Kollegen eine Zusammenkunft zu einem sogenannten „Gedankenaustausch“ vor dem Firmeneingang angekündigt. Dann, nur einen Tag zuvor, wurde das Ganze vom BR auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Die Begründung: „organisatorische und strategische Gründe“. In verschiedenen eMails von Kollegen wurde um genauere Gründe bezüglich der Verschiebung gebeten. Leider wurden diese Anfragen vom Betriebsrat, der ja für „seine“ Kollegen da sein sollte, nicht beantwortet! Am 21. November wurde per eMail ein neuer Termin für den 23. November angekündigt und darin der vermutlich wahre Grund für die Verschiebung angegeben: Die Aktion fände im „Rahmen von bundesweiten Infoveranstaltungen der Arbeitnehmervertreter statt“.

Gedankenaustausch?

Die Teilnahme an der Veranstaltung war nicht gerade groß. Die, die nicht teil nahmen, scheinen zu glauben, dass „der Kelch an ihnen vorbei geht“. Wie sonst könnte man sich das Desinteresse von diesen erklären? Oder sind viele schon so frustriert, dass sie sich im Geiste nicht mehr bewegen wollen? Mit solchen Menschen hat eine Firma bekanntlich leichtes Spiel.

Die Teilnehmer erhielten zur Begrüßung einen gelben Zettel, wohl in Anlehnung an die gelbe Karte in einem Fußballspiel. Sollte das tatsächlich Eindruck auf die Geschäftsleitung machen? Wer gehofft hatte, die Forderungen des Betriebsrates oder sogar die des GBRs zu sehen oder zu hören, wurde enttäuscht oder sollten wir besser sagen „getäuscht“. Die Bezeichnung „Gedankenaustausch“ gab etwas anderes vor. Zur Diskussion von Ideen oder Forderungen wurde nicht aufgerufen. Der Ausruf des BR: „Wir lassen uns nicht unterkriegen“ erschien uns unter diesem Aspekt daher wenig geistreich.

Die Rede der stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden war kämpferisch aber uninformativ. Über die Inhalte der Aufsichtsratssitzung wurde nichts berichtet, da sich die Aufsichtsräte einig waren, über die Einzelheiten „stillschweigen“ zu wahren. Außer allgemeinen Beobachtungen und Beschwerden über vergangene Personalabbauwellen und die allseits bekannte Inkompetenz des Managements hatte die Rednerin nichts zu bieten. Sehr, sehr Schade!

It's cold outside. I know that.

It's difficult times for you.

It's easy to solve problems by sacking people.

My consultants told me to sack 5500 of you.

It doesn't matter how good or important you are.

Only numbers count. And crocodile tears.

We also have to reorganise.

I have to pretend to be doing something.

I'm the boss, after all.

There is nothing like a reshuffle to redistribute management jobs.

I don't like it when managers fight over jobs.

You must all work together and love each other.

I like it when you do that.

Then you don't hate me for being so incompetent.

And you don't complain about incompetent management, too.

That's the right culture. That's how to work together.

That's how I win and you lose.

A winning strategy is when I can cash in and drink lots of cocktails in my pool.

That's crucial.

Cost less and work more.

The performance program is there to chuck you out.

That's what performance is all about..

It's still cold outside.

Now it's raining. I see that.

It's cold and rains elsewhere, too.

It's a great opportunity to show that we can walk on water.

Or not.

When we win we show that we are able to win.

We'll fight the good fight and you will get your just rewards: Redundancy pay.

And I'll go back to drinking my cocktails at the pool.