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September

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25.09.2008

Wie widerspricht man einem Betriebsübergang?

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 25.09.2008 02:00

Sehr plötzlich wurde eine Überleitvereinbarung zu Harvey Nash unterschrieben. Wer nicht mitgehen möchte, muss dem Betriebsübergang widersprechen. Wir zeigen, wie das geht.

Für einen Widerspruch gegen einen Betriebsübergang braucht man keine Gründe anzugeben (§613a VI BGB). Er ist schriftlich mit eigenhändiger Unterschrift an den alten (würden wir empfehlen) oder den neuen Arbeitgeber zu richten.

Folgender Text genügt:

"Sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit widerspreche ich dem Übergang meines Arbeitsverhältnisses in die [korrekter Firmenname]. Ich bitte Sie mir eine neue, vertragsgemäße Beschäftigung zuzuweisen.

Mit freundlichen Grüßen,

Scarlet Hazeltine"

Wer den Brief persönlich bei HR abgeben möchte, sollte zwei Kopien mitnehmen. Eine Kopie wird überreicht, auf der anderen lässt man den Empfang bestätigen.

Bei NCi gibt es mehr Information zum Thema Betriebsübergang

22.09.2008

Eckpunktepapier: Nürnberger BR stimmt nicht zu!

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 22.09.2008 02:00
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Aus Kreisen des Nürnberger Betriebsrats haben wir soeben erfahren, dass der Betriebsrat dem Eckpunktepapier nicht zugestimmt hat.

Heute Nachmittag fand eine Sondersitzung des Betriebsrates statt, in der ein Beschluss gefasst werden sollte, das Eckpunktepapier zu unterschreiben. Es gab einige Kritikpunkte bezüglich des Inhaltes:

  • Der Kündigungsschutz soll nur für einen sehr begrenzten Kreis, d.h. nur für den Bereich „Carrier“, gelten. Andere Bereiche wie z.B. der „Service“ sind nicht einbezogen.
  • Implizit stimmen die Unterzeichner des Papiers betriebsbedingten Kündigungen von Mitarbeitern zu, die im Bereich Mobility dem Betriebsübergang widersprechen.
  • Explizit stimmen die Unterzeichner zu, dass diejenigen, die dem Betriebsübergang widersprechen und betriebsbedingt gekündigt werden, von den Leistungen eines möglichen Sozialplans ausgeschlossen werden.
  • Eine Zustimmung zum Eckpunktepapier würde die laufenden Verhandlungen der Überleitvereinbarung für die Ausgliederung von Mobility zu Harvey Nash erschweren. Es macht sich nicht gut, wenn der Betriebsrat im Eckpunktepapier der Höhe des Retentionbouns zustimmt, während die Verhandlungsgruppe noch darüber verhandelt.

Darüber hinaus ist ein Eckpunktepapier laut Aussage des Anwaltes des Betriebsrates lediglich eine Absichtserklärung ohne rechtliche Bedeutung: die Zusagen hinsichtlich des Kündigungsschutzes sind also nichts wert.

Da es keine Mehrheit für das Papier gab, wurde es von der Tagesordnung heruntergenommen. Die vom Betriebsratsvorsitzenden verteilten Kopien des Eckpunktepapiers wurden am Ende der Sitzung wieder eingesammelt. Warum er diese Geheimniskrämerei nötig hat, konnten unsere Quellen uns nicht erklären.

Wir können nur hoffen, dass auch andere Betriebsratsgremien dieses Eckpunktepapier ablehnen!

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21.09.2008

Mobility Nürnberg: Eine Demo und was weiter geschah

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 21.09.2008 02:00
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Am Donnerstag den 18.09. wurde symbolisch das AT&T-Projekt zu Grabe getragen. Die Kollegen erschienen allesamt in schwarzer Trauerkleidung, um dem Projekt die letzte Ehre zu erweisen. Zur gleichen Zeit verhandelte der Gesamtbetriebsrat trotz Proteste der Beschäftigen über die Bedingungen des Outsourcings des Mobility Bereichs zu „Harvey Nash“. Eine ereignisreiche Woche...

15. September

Aus einer Betriebsratsinfo erfahren wir von einem „Nicht-Gespräch“ zwischen Vorstand und der im Gesamtbetriebsrat GBR vertretenen Gremien. Der Vorstand will nicht mit der, von den Nürnberger KollegInnen gewählten, Delegation (Verhandlungsgruppe) über die Ausgliederung des Mobility-Bereichs zu „Harvey Nash“ verhandeln. Auf Wunsch des Vorstands wird außerdem die für den 16. September angesetzte Wirtschaftsausschusssitzung (WA) nach Stuttgart verlegt, wahrscheinlich um möglichen Protestaktionen der KollegInnen aus dem Weg zu gehen.

Prompt folgt eine Aktion der KollegInnen: Im Rundmail-Verfahren fordern sie den Vorstand, den GBR und den Wirtschaftsausschuss auf, zukünftig nur mit dem Nürnberger Betriebsrat und der gewählten Verhandlungsgruppe zu verhandeln.

16. September

Am Nachmittag erfährt der Sprecherkreis, dass der Vorstand dem GBR im Wirtschaftsausschuss für eine zügige Abwicklung des Outsourcings eine „Beschäftigungsgarantie“ für die Stuttgarter und Berliner KollegInnen angeboten hätte. Der GBR geht wohl darauf ein und verhandelt u.a. die Bedingungen des Outsourcings.

Der Vorstand will möglichen Widersprechern des Betriebsübergangs kündigen. Wie er das letztendlich handhaben will, bleibt derzeit sein Geheimnis - wir sind gespannt.

17. September

Um 10.00 Uhr erfolgt eine Informationsveranstaltung des Sprecherkreises in der Kantine.

Der Betriebsratsvorsitzende berichtet von den Verhandlungen in Stuttgart: Den Mobility KollegInnen wird für das Outsourcing zu „Harvey Nash“ eine Einmalzahlung ("Retentionbonus") von 12 Monaten und eine Beschäftigungsgarantie von „mindestens“ 15 Monaten zugesagt.

Das Ergebnis der spontanen Abstimmung ist ablehnend.

Für den darauffolgenden Tag wird ein Trauermarsch geplant und organisiert, bei dem das AT&T-Projekt zu Grabe getragen werden soll. Es werden dafür einige Arbeitsgruppen gebildet:

  • Choreographie
  • Trauerrede
  • Puppe basteln: „Last motivated employee“
  • Betriebsverfassunggesetz lesen – d.h. wie man auf das Verhaltens des GBRs reagieren kann
  • etc.

In der anschließenden Rundmail an Vorstand, GBR und WA, lehnt die überwiegende Mehrheit der KollegInnen namentlich das Ergebnis ab.

18. September

Um 9.00 Uhr ist ein „Town Meeting“ in der Kantine für einen amerikanischen Mobility Chef angesetzt. Allerdings wird seine Geduld auf die Probe gestellt, denn die KollegInnen versammeln sich um diese Uhrzeit für den Trauermarsch erst bei der ALU-Warenannahme. 180 KollegInnen erscheinen ausschließlich in Schwarz...

Kurz nach 9.00 Uhr setzt sich der Zug langsam Richtung Kantine in Bewegung - langsam, ganz langsam - begleitet von etlichen Fotografen.

Statt sofort und direkt in die Kantine zu gehen, warten wir zuerst draußen, bis der Tisch für den „Verstorbenen“ hergerichtet ist, um dann feierlich einzutreten.

Der „Big Boss“ überlässt freiwillig sein Mikrofon für die anschließende englische Trauerrede, denn er soll sie ja auch verstehen. Danach wird er gebeten, Stellung zu beziehen, aber außer Verständnisheischerei kommt dabei nichts heraus. Einzig interessant: das verhandelte Ergebnis soll nicht das letzte Angebot sein.

Nach ca. 2 Minuten Redebeitrag stehen alle KollegInnen auf und gehen hinaus, während „Big Boss“ versucht verzweifelt, zu argumentieren.

Obwohl wir etwas später wieder reingehen, um zu hören, welche Informationen er uns noch mitteilen möchte, dauert es nicht lang und wir verlassen die Kantine ein zweites Mal. Was immer er auch präsentieren wollte, es interessiert niemanden.

Anschließend marschieren wir durch die Abteilungen direkt zum Büro des Standortleiters und (auch) Vorstandsmitglieds. Wir wollen unseren Sarg bei ihm abgeben, kommen aber nicht einmal in sein Büro. Sein Assistent sperrt seine Tür von innen ab, als er uns sieht – feige oder hilflos?

19. September

In der Betriebsratsinfo um 10.00 Uhr berichtet der Betriebsratsvorsitzende (BRV), dass das Eckpunktepapier bereits am Mittwoch Abend (17.09.) paraphiert und mittlerweile auch vom GBR unterschrieben wurde. Es solle jetzt von den Betriebsräten genehmigt werden und erst danach würde es gelten.

Mit Unverständnis und Empörung werden die Ausführungen begleitet, dass der Retentionbonus erst Ende Februar 2010 ausgezahlt würde und die „Widersprecher“ von den Leistungen des Sozialplans ausgeschlossen werden sollen. Obendrein „dürfen“ sie, laut Ausführungen des BRV, Ende 2008 gekündigt werden.

Die Beschäftigungsgarantie solle nur sehr selektiv angewandt werden und nur für den Carrier-Bereich gelten, dies umschließe lediglich 1300 der Arbeitsplätze bei ALU-Deutschland.

Laut Vorstand sei der vereinbarte „Retentionbonus“ nicht mehr verhandelbar. Dies beeindruckte die Anwesenden wenig. Die Verhandlungsgruppe will am Nachmittag erstmal die Lage peilen.

Fazit

In dieser Woche geschah nicht nur viel, sondern es wurde auch einiges erreicht. Auch wenn der Vorstand mit seinen Betriebsräten kaltschnäuzig reagiert, läuft er Gefahr, dass der vereinbarte Deal womöglich nicht fliegt. Dabei könnten einige nicht nur ihr Gesicht verlieren.

Trotz aller im Raume stehenden Drohungen können die betroffenen KollegInnen im Bereich Mobility dem Betriebsübergang widersprechen, was ihnen eine ungeheure Macht verleiht. Ohne ihre Arbeit gibt es keine „Nash Technologies“ und keine Fortsetzung des AT&T-Projekts.

Der Gesamtbetriebsrat hat diese Woche Machtpolitk betrieben. Allerdings haben die Herren dabei vergessen, dass ihr Tun nicht mehr im Verborgenen bleibt und sie spätestens bei der nächsten Betriebsratswahl die Quittung dafür bekommen könnten. Eine Betriebspolitik, die daraus besteht, sich über die Wünsche der Beschäftigten hinwegzusetzen oder sie im Dunkeln zu lassen, geht in einer elektronisch vernetzten Welt nicht mehr.

Heutzutage, das erleben wir gerade im Bereich Mobility Nürnberg, können die eigenen Interessen nicht nur vertreten, sondern auch von jedem Einzelnen wahrgenommen werden.

Siehe auch das Video des Trauermarsches

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16.09.2008

Mobility Nürnberg: Nur mit uns!

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 16.09.2008 02:00

Der Vorstand will seit neuestem nicht mit der, in Nürnberg gewählten Verhandlungsgruppe, bestehend aus gewählten Vertretern der KollegInnen und Mitgliedern des Betriebsrats, über die Ausgliederung des Bereichs Mobility zu Harvey Nash verhandeln. Außerdem hat er die führenden Köpfe des Gesamtbetriebsrats dazu gebracht, die heutige Wirtschaftsausschusssitzung nach Stuttgart zu verlegen, um möglichen Protestaktionen der KollegInnen aus dem Weg zu gehen.

Bei Alcatel, sprich „im Geiste des Hauses“, läuft es so ab, dass zwischen dem Vorstand und den Gesamtbetriebsräten viel im Verborgenen abläuft. Hinter geschlossenen Türen und unter Ausschluss der Betriebsöffentlichkeit werden brisante Themen wie Personalabbau „geregelt“. Daraus entstehen sogenannte „Eckpunktepapiere“, die natürlich unter viel Einsatz und immer mit Erfolg für die „Arbeitnehmervertreter“ abgeschlossen werden.

So möchte der Vorstand es wieder machen. Der Bereich Mobility soll billig entsorgt werden, indem der Bereich zum Bodyshopper Harvey Nash outgesourced wird. Um die ganze Angelegenheit schnell über die Bühne zu kriegen, sollen die übrig gebliebenen Bereiche in Nürnberg und Stuttgart eine „Beschäftigungsgarantie“ erhalten, falls der Wirtschaftsausschuss das Outsourcing zügig behandelt und anschließend alles regelt.

Am letzten Donnerstag gab es ein „Nicht-Gespräch“, sprich ein Arbeitsessen mit führenden Köpfen des Gesamtbetriebsrats, bei dem diese Punkte besprochen wurden.

Gestern erfuhren die KollegInnen aus Mobility, was Sache ist. In einem Betriebsratsinfo wurden wir darüber informiert und in einer sehr lebendigen Diskussion haben wir überlegt, wie es weiter gehen soll.

Als erste Aktionen wurde von den KollegInnen das Versenden einer Rundmail beschlossen. Die von uns aufgestellte Forderung: Es darf nur mit unseren gewählten Vertretern hier in Nürnberg verhandelt werden. Außerdem wird davon ausgegangen, dass wir sehr wenig Zeit für die Arbeit haben. Heute ist Schulanfang und nachdem wir unsere Kinder in die Schule gebracht haben, werden wir uns vom örtlichen Betriebsrat informieren lassen, wie der Stand der Dinge ist und wie wir darauf reagieren werden.

In der Rundmail, die an den Vorstand, den Gesamtbetriebsrat, den Wirtschaftsausschuss und an die IG Metall Hauptamtlichen ging, unterschrieb jede/r mit eigenem Kommentar und mit „Antwort an alle“. Es wurde folgendes gefordert: Die Belange der Mitarbeiter des Bereichs Mobility Access Nürnberg bezüglich des Outsourcings werden

  • nur in Nürnberg und
  • nur mit der in Nürnberg gewählten Verhandlungsgruppe

verhandelt!

Ist sich der Vorstand eigentlich bewusst, dass er mit seinem Verhalten das ATT-Projekt gefährden könnte?

Kommentar

Es wird spannend! Unter Ausschluss der Öffentlichkeit und ohne die Betroffenen miteinzubeziehen, können unsere Interessen nicht vertreten werden. Das Verhalten des Vorstandes überrascht uns nicht, aber von den „Arbeitnehmervertretern“ im Gesamtbetriebsrat bzw. Wirtschaftsausschuss hätten wir eine Vertretung unserer Interessen erwartet.

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08.09.2008

Alles muss raus (eine Satire)

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 08.09.2008 02:00
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Ein kurzes Interview mit Herrn Vollhohlski, dem Gründer des neuen Unternehmens "Trash Technologies". Jede Ähnlichkeit mit existierenden Firmen wäre rein zufällig.

Interviewer (I.): Herr Vollhohlski, vor kurzem hielten Sie eine Präsentation über ihre neu gegründete Firma "Trash Technologies". Was waren Ihre Beweggründe dafür?

Vollhohlski: Erst einmal bedanke ich mich ganz herzlich hier sein zu dürfen. Ich freue mich außerordentlich, dass wir in ein Business einsteigen können, um dort Erfahrungen zu sammeln. Wir betreten hier sicherlich Neuland, aber wir haben enorme Erfahrungen im Outsourcing. Auch werden wir in Zukunft einige unserer Hauptaktivitäten nach Vietnam transferieren. Damit schaffen wir zusätzlich freie Kapazitäten für andere Projekte, die die Betroffenen noch definieren müssen.

I.: Herr Vollhohlski, wo sehen Sie Ihre zukünftigen Geschäftsfelder?

Vollhohlski: Wir sehen unser Tätigkeitfeld eigentlich überall. Unser Vertrieb ist sehr aktiv, arbeitet bereits mit vielen Kunden zusammen und hat schon viele Verbindungen geknüpft. Wir sind sehr zuversichtlich und arbeiten engagiert daran, damit wir die Geschäfte stemmen können.

I.: Können Sie uns etwas Näheres über die derzeitigen Vertragsverhandlungen berichten?

Vollhohlski: Das mache ich sehr gerne. Wir verstehen uns prächtig mit unserem Vertragspartner. Der Funke ist schon übergesprungen. Wir haben bisher sehr hart gearbeitet und der Vertrag ist so gut wie unterschrieben. Darüber sind beide Seiten sehr froh.

I.: Seit wann verhandeln Sie mit Ihrem Partner?

Vollhohlski: Ja - lassen Sie mich überlegen... - Ich denke seit März 2008.

I.: Wodurch unterscheiden Sie sich von anderen Personalverleihern?

Vollhohlski: Wir führen ein sehr erfolgreiches Unternehmen! Durch die Übernahme von 180 hochqualifizierten Mitarbeitern von unserem Partnerunternehmen werden wir in Zukunft noch mehr neue Projekte als andere bewältigen können. Dadurch sind wir eindeutig besser als andere.

I.: Das klingt sehr selbstbewußt.

Vollhohlski: Da haben Sie recht. Wie ich schon mehrfach erwähnte, konnten wir in unserem Business bereits sehr viele Erfahrungen sammeln. Das stärkt!

I.: Herr Vollhohlski, haben Sie ein Erfolgsrezept?

(zeigt ein Gebirgsbild, Titel: "LEAD, DON'T FOLLOW")

Vollhohlski: Ja, selbstverständlich. Ich möchte es an diesem schönen Bild verdeutlichen. Hier sehen Sie einen Gipfel den wir gemeinsam besteigen wollen. Das Wetter ist schön, die Rucksäcke sind gepackt, die Wanderstiefel sind geschnürt. Es kann also losgehen. Es gibt doch nichts schöneres als ein wunderbares Ziel vor Augen zu haben, ja? Wenn einige auf dem Weg zum Gipfel nicht mehr so können, nehmen wir sie an die Hand. Dass heißt nicht, dass nicht ein paar abspringen werden, aber das liegt in der Natur der Sache.

I.: Interessant. Wie kamen Sie eigentlich auf Ihren Firmennamen "Trash Technologies"?

Vollhohlski: Nun, wir fanden ihn sehr treffend!

I.: Herr Vollhohlski wir danken Ihnen für dieses aufschlußreiche Gespräch.

:...

02.09.2008

ALU: Die Königin ist tot – es lebe der König!

von Alcatel-Lucent — Letzte Änderung 02.09.2008 02:00
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Heute morgen, den 2. September, erfuhren wir, dass Ben Verwaayen Pat Russo und Philippe Camus Serge Tchuruk beerbt hat.

Seit einiger Zeit gibt es Spekulationen darüber, wer die Nachfolger von Tchuruk und Russo sein werden. Heute morgen wurde das Rätsel gelöst und wir durften im Intranet erfahren, wer ALU übernommen hat.

Beim Aufrufen der Intranet-Website fiel auf, dass unsere Pat von der Startseite verschwunden ist. Statt dessen macht sie Platz für zwei ältere Herren, die uns auf der Seite fröhlich anlächeln. Beide haben bereits eine Mitteilung an die Belegschaft verfasst, die man dort lesen kann.

Der neue Aufsichtsratsvorsitzende findet erst sehr viel Lob für die Firma und dann für sich selbst. Seine oberste Priorität sei die volle Unterstützung von Ben Verwaayen in seiner neuen „Mission“.

Der neue CEO sei sehr „proud“ und „excited“ bei ALU anzufangen. Seine Prinzipien beinhalten u.a. den Nutzen des Mergers an die Aktionäre, Kunden und an uns weiterzugeben. (genau in dieser Reihenfolge...) Wie er sagt, müssen wir uns kurzfristig auf unsere Ziele konzentrieren, den Kunden dienen und die Konkurrenz besiegen!

Wenn wir die Bezahlung des neuen CEOs anschauen, eine Beschreibung ist bei der Presseerklärung zu finden, können wir verstehen, warum er so „excited“ ist.

Verwaayen erhält zuerst € 1.2 Mio pro Jahr und einen dicken Bonus. Der wird auf 150% seines Gehalts festgesetzt, sprich € 1,8 Mio. Je nachdem welche Leistung er erbringt und wie er beurteilt wird, kann er zwischen 0% und 200% dieses Bonuses bekommen. Im „besten“ Fall gibt es für ihn €3,6 Mio „on top“, da sich CEOs ja immer selber festlich belohnen. Dazu erhält er noch Aktienoptionen - eine Million davon im ersten Quartal 2009. Bereits im September bekommt Verwaayen 250.000 Stück.

Falls jemand jetzt denkt, er müsse bei so wenig Geld und Aktienoptionen Hunger leiden, der hat sich geirrt: Verwaayen erhält im September schon mal 250.000 Aktionen (restricted shares). Wir hoffen für ihn, dass sie etwas wert sind.

Im Gegensatz zu Russo bekommt Verwaayen keine Abfindung, falls er selber geht oder gehen müsste. Bei dem, was hier aufgelistet ist, vermuten wir, dass eine mögliche Abfindung schon in seinem „Gehalt“ berücksichtigt ist.

In der Mitteilung fehlt nur noch die Anzahl der zu entlassenen Mitarbeiter, die dafür zu zahlen haben.

Wir gehen davon aus, dass die nächste Entlassungswelle nicht lange auf sich warten lässt?

Autoren

Alcatel-Lucent

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