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Siemens-Foren nach Datum sortiert

erstellt von Administrator — zuletzt verändert: 02.07.2011 11:12
Comment Re: Fragen zur beE — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 23.11.2008 09:55
Hallo Wetteifernde, die beE-Gesellschaften der Firmen haben zum Großteil diejenigen Mitarbeiter unter Betreuung, die weder faul (einer von 1000 vielleicht doch, eher aber von der Leitung über maßlosen Druck kaputtgespielt) noch zu wenig Sachverstand und Wissen für die, von Ihnen bis dahin besetzte Stelle mitbringen. Einzig und allein die Firmen- bzw. Standortphilosophie und vor allem der Sachverstand der Führungskräfte ist Schuld an, auf diesem Weg ausscheidenden, guten Mitarbeitern. (Bsp: In Leipzig Boehlitz-Ehrenberg; Schaltschrankbau Bereich CD DM S3) wurden die besten, zweistelligen Ergebnisse seit der letzten 10 Jahre eingefahren. Trotzdem wird der Bereich durch die Standortleitung, aufgrund unzureichender Sachkenntnis über die Prozessstrukturen, umstrukturiert bis aufgelöst. Aber das spielt keine Rolle. Fehlende Kernkompetenzeigenschaften eines Bereiches oder die Meinung von sog. Führungskräften ein Geschäftsfeld (siehe auch Nokia) abzulegen, um Segmente zu bereinigen und mit dem vorhandenen Rest ruhiger in die Zukunft blicken zu können, sind oft Ursache dafür, dass nicht faule, sondern meist hochqualifizierte Menschen und engagierte Fachkräfte, die sich oft mehr als die Leitungsebene den Arsch für die Firma aufgerissen haben, in den beE`s landen. All denen, die diesen Weg gehen müssen wünsche ich viel Erfolg. All den Vorgesetzten und Entscheidern solcher Maßnahmen wünsche ich Gerechtigkeit. Zumindest insofern, dass auch Sie eines Tages über Ihre tatsächliche Unfähigkeit, einen Bereich so zu führen, dass es gar nicht zu beE`s kommen muss, stolpern - und zwar ordentlich, ihrem Einkommen entsprechend hoch. Mtp
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 22.11.2008 11:24
Previously Anonymous wrote: Previously Anonymous wrote: Tarifabschluß auch in Bayern übernommen. Was nutzt dieser Tarifabschluß den Servicemitarbeitern? Wir haben den Ergänzungsvertrag! Der Tarifabschluß ist die Ausgangsbasis für die kommenden Verhandlungen. Der Ergänzungsvertrag ist kein Dauerzustand.
Comment Re: Quotengeiler BeE-Coach droht mit BeE Rauswurf — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 21.11.2008 20:10
DC Erfolgsmeldung: Habe gerade wieder einen 45jährigen aus der beE vermittelt, als Konzerncontroller in einem niederländisch-schweizerischen Konzern (Verpackungsindustrie). Wird dort das gleiche wie bei NSN machen: Vertriebscontrolling, Beteiligungscontrolling, Benchmarking, TOP und FFN (fit for Nokia (*)) Programme usw. Die beE ist und bleibt ein Karrieresprungbrett für frustrierte SEN und NSNler. Selbst das Gehalt stimmt, der 45jährige muß jedoch von seinem AT Besitzstand herunter, aber 60.000 Euro pro Jahr sind ja auch noch eine stolze Summe. (*) Fit for Nokia Programm haben besonders die ex-Siemens Leute bei NSN nötig ... damit sie das finnische Management besser unterstützen und verstehen können.
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 21.11.2008 16:56
Previously Anonymous wrote: Tarifabschluß auch in Bayern übernommen. Was nutzt dieser Tarifabschluß den Servicemitarbeitern? Wir haben den Ergänzungsvertrag!
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 20.11.2008 23:24
Previously Anonymous wrote: Previously Anonymous wrote: .....Was die Ernannten angeht, sind nur wenige mit SEN Vergangenheit im Senior Executive Team...... Als Servicemitarbeiter der Region kann ich da nur sagen "Gott sei Dank" Na, beim Service wird keine Änderung eintreten. Ob dies von Dir bedauert wird? Das wird von mir weder bedauert noch begrüsst. Ich bin mir doch bewusst, dass wir ziemlich bald die ersten sein werden, die auf der Weiterverkaufs-Liste stehen. Deshalb lohnen sich hier Änderungen für unseren derzeitigen Inhaber auch nicht mehr. So wie Siemens bzw. SEN uns in den letzten 8 Jahren "saniert" hat, ist das ohnehin ein hoffnungsloser Fall. ...und hoffnungslose Fälle werden von Finanzinestoren i.d.R ausgegliedert und weiterverkauft. Da mache ich mir keine Illusionen.
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 20.11.2008 19:50
Previously Anonymous wrote: .....Was die Ernannten angeht, sind nur wenige mit SEN Vergangenheit im Senior Executive Team...... Als Servicemitarbeiter der Region kann ich da nur sagen "Gott sei Dank" Na, beim Service wird keine Änderung eintreten. Ob dies von Dir bedauert wird?
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 19.11.2008 22:02
.....Was die Ernannten angeht, sind nur wenige mit SEN Vergangenheit im Senior Executive Team...... Als Servicemitarbeiter der Region kann ich da nur sagen "Gott sei Dank"
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 19.11.2008 20:28
Previously Anonymous wrote: Wobei für Strategy + M+A und für IT noch keine Personen ernannt wurden. blockquote> Läßt Gores den Ernsten Günther etwas zappeln oder ist der CIO Nachfolger schon in Wartestellung? Was die Ernannten angeht, sind nur wenige mit SEN Vergangenheit im Senior Executive Team. Die beiden Geschäftsführer haben sich gestern jeweils per Mail verabschiedet. Sind mit dem Abgang der letzten Geschäftsführer die GmbH jetzt "Kopflos"?
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 19.11.2008 13:35
Hier lassen NCIler die Katze aus dem Sack: ...Es sollten hier noch wesentlich mehr AT´s auftauchen. Gehaltspflege mittels EFA ist in den letzten Jahren bei COM und SEN nicht erfolgt. Hier gibt es die Möglichkeit für den eigenen Geldbeutel was zu erreichen ... 1) Problem Besitzstand: Die meisten ATler machen nur noch Sachbearbeiterjobs, die von neuen Kräften vom Markt viel preiswerter und effizienter erledigt werden können. 2) Problem Zukunft: Der hohe AT Anteil ist bei SEN und NSN Deutschland ein Problem. Damit wird die Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu Polen, Indien, China usw. sehr beeinträchtigt. 3) Problem Recht: Kündigungsschutz hin und her. Der Deutschland-Schrott muß weg, denken nicht nur die Amerikaner und Finnen. Und internationale Investitionsentscheidungen unterliegen nicht der Aufsicht der deutschen Arbeitsgerichte. Diese können nur helfen, Besitzstände durchzusetzen, solange die Kuh, die mal melken will, nicht tot ist, oder noch quersubventioniert wird (z.B. aus Indien). 4) Problem Zukunf: Der Arbeitsplatz dürftige wichtiger sein, als der Geldbeutel, insbesondere von Surf-ATlern, die eigentlich in EG 6 bis EG 10 des Tarifkreises gehören. Gruss DC (ATler von SEN und NSN gehören in die beE, dort können sie beweisen, daß Ihr AT Status gerechtfertigt ist, und vom Arbeitsmarkt honoriert wird. ... aber die meisten exCOM ATler werden nicht einmal - wegen ihrer Arroganz - für Hilfsarbeiterjobs gehommen). Wen interessiert heute noch EWSD, HICOM oder GSM Know-How. Die MEGATRENDS liegen woanders.
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 18.11.2008 21:10
In der gleichen Mail wurde die neue Struktur von SEN dargestellt, der Abgang von Otterbach und Zimmermann war dort nur eine Randbemerkung. :-) Das SEN Group Senior Executive Team wird zehn Funktionsbereiche umfassen: Sales, Services, Finance, Human Resources, IT, Legal, Marketing + Communications, Product Management + Development, Sourcing + Manufacturing, Strategy + M+A. Dieses globale Team soll für alle Aktivitäten innerhalb der Siemens Enterprise Communications Group verantwortlich sein. Dies soll unabhängig von der Gesellschaftsform, den Unternehmensnamen oder der Region erfolgen. Wie das in die bestehenden Rechtsnormen einzuordnen ist? Das Product Management soll in vier Geschäftsbereiche untergliedert werden. Die Welt soll in fünf Vertriebsregionen aufgeteilt werden. Die Regionen sollen sich auf den Vertrieb fokussieren. Wie die Veränderungen genauer gehen aussehen sollen, werden das SEN G SET in den nächsten zwei Wochen direkt mitteilen. Wobei für Strategy + M+A und für IT noch keine Personen ernannt wurden. Warten wir Nikolaus ab. Wir werden die vielen Veränderungen jeder einzelne früher oder später spüren.
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 18.11.2008 19:42
Previously Anonymous wrote: Previously Anonymous wrote: Ist dies schon eine Absetzbewegung der oberen Führungskräfte mit Rückkehrticket? Heute wurde die nächsten Abgänge angekündet: "Ich möchte an dieser Stelle bekannt geben, dass Gerhard Bieberfluss und Thomas Raumfrau, beide außerordentlich verdienstvolle Führungspersönlichkeiten bei SEN, bis Ende des Kalenderjahres weiter mit uns arbeiten, woraufhin sie sich neuen Herausforderungen außerhalb von SEN stellen werden." So Jim O´Neill, CEO, Siemens Enterprise Communications Group Ob die beiden wohl auch ein Schreiben von HR bekommen haben .....in Kürze entfällt ihr Arbeistplatz....... Wohl kaum. Ein kleines Geldköfferchen mit einer ungedeckelten Abfindung dürfte schon bereitstehen. :-)
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 18.11.2008 19:11
Previously Anonymous wrote: Ist dies schon eine Absetzbewegung der oberen Führungskräfte mit Rückkehrticket? Heute wurde die nächsten Abgänge angekündet: "Ich möchte an dieser Stelle bekannt geben, dass Gerhard Bieberfluss und Thomas Raumfrau, beide außerordentlich verdienstvolle Führungspersönlichkeiten bei SEN, bis Ende des Kalenderjahres weiter mit uns arbeiten, woraufhin sie sich neuen Herausforderungen außerhalb von SEN stellen werden." So Jim O´Neill, CEO, Siemens Enterprise Communications Group
Comment Re: NSN-Betrieb München-Hofmannstraße wird plattgemacht! — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 18.11.2008 09:29
... Jetzt geht es uns nicht nur bei SEN, sondern auch NSN an den Kragen ... DC meint: Übrigens nicht nur in McH/H, die Martinsstraße is irgendwann wohl auch mal dran (einschließlich des Inventars Heidi). Was mir auffällt ist, daß die NSNler sich wie die Lämmer an die Schlachtbank führen lassen. Da fehlt mir die INNOVATION (was ist aus der Innovationsinitiative der IGM geworden?), der Druck seitens der Arbeitnehmervertreter auf das Management. Statt die üblichen Interessenausgleiche zu verhandeln (beE usw. DC freut sich, denn das gibt Arbeit), vielleicht mal über Zukunftsperspektiven in Deutschland (statt in Indien, Brasilien, China) zu sprechen. GBR Mitglieder wie Heckmann sind OFKs, da sollen sie mal im Interesse der Belegschaft statt im Interesse des Arbeitgebers führen.
Comment Re: Quotengeiler BeE-Coach droht mit BeE Rauswurf — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 17.11.2008 18:49
Previously Anonymous wrote: Heidi, endlich sind wir mal einer Meinung. Die beE muß einfach BESSER werden, um auch alte erfahrene Hasen wie Dich dafür begeistern zu können. Die Qualität der letzten beEs war nicht nur Arbeitsamtsniveu, sogar weit darunter. Die Agentur für Arbeit arbeit viel professioneller als die Siemens PA. Nicht ohne Grund muß Siemens Fachleute von der AA anheuern, um dem Anspruch der beE weitgehend gerecht zu werden. Was fehlt, ist professionelles und teures Outplacement. Bei der AA bekommt jeder, der schon drei Monate Kunde ist, einen Vermittlungsgutschein für private Profis. Dgl. sollte auch in der beE möglich sein, in einer höheren Liga. Bei 5 oder 10 Tausend Euro Prämie wird von Outplacement Profis auch der letzten Siemens Elefant vermittelt. Welche Fachleute sollen das denn sein?
Comment Re: NSN-Betrieb München-Hofmannstraße wird plattgemacht! — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 17.11.2008 06:33
@Anonymous: Du hast geschrieben "Jetzt hast Du eine rechtliche Möglichkeit gefunden, die 500 KollegInnen mitabzuwickeln!" Fällt Dir eigentlich nicht auf, dass Du fast genau dieselben Worte wie die Betriebsleitung verwendest? Die versucht uns weiszumachen, wir würden damit den umzuziehenden Kollegen schaden wenn wir die anderen retten wollen, deshalb sollten wir doch lieber gleich aufgeben. Sie nimmt die 400 gewissermaßen in Geiselhaft. So ein kurzes Gedächtnis? Exakt dieselbe Argumentation gab es vor 5 Jahren bei den Kündigungsschutzprozessen, als gekündigte ältere und langjährige Kollegen sich wehrten und sich dabei auf die Sozialauswahl beriefen: Der Arbeitgeber versuchte dabei den Kollegen ein schlechtes Gewissen einzureden, weil sie durch ihr Verhalten provozieren würden, dass statt ihrer jüngere Kollegen gehen müssen. Und, mussten sie gehen? Nein! Das taktische Prinzip des Arbeitgebers ist uralt, es heißt "teile und herrsche". Im Klartext: Spiele die 400 Umzügler, die 350 IT'ler und die 500 "Diskontinuenten" gegeneinander aus. Ich habe den Eindruck Du bist gerade dabei auf diesen Trick hereinzufallen, oder täusche ich mich? Was tut der Arbeitgeber: Er will die per Fingerpointing ausgewählten 500, die er er plattmachen will, von den anderen 700 dzt. MchH-Mitarbeitern sauber trennen, um sie nachher leichter plattmachen zu können. Wenn wir als BR diesen ersten Schritt zulassen würden, würden wir uns damit vor vollendete Tatsachen stellen und unsere Verhandlungsgrundlage entziehen lassen, das wäre glatter Interessenverrat, das wäre eine grobe BR-Pflichtverletzung! Es ist ja wohl klar, dass wir nur mit friedlichem Verhandeln hinter verschlossenen Türen nicht hinkommen werden, aber das ändert nichts daran, dass wir AUCH verhandeln müssen (unterstützt von Aktionen die öffentlichen Druck aufbauen) und dass wir dabei alle juristischen Register ziehen müssen. Dazu gehört insbesondere, dass wir alle Aktionen des Arbeitgebers verhindern, mit denen die, die er plattmachen will, isoliert werden. Dadurch verliert noch kein anderer Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz, lasst Euch doch nicht verarschen! Wir müssen hier solidarisch zueinander stehen, denn was diesen 500 heute passiert, wird morgen den 350 IT'lern und übermorgen der Martinstraße begegnen, wenn der Arbeitgeber jetzt mit dieser neuen Personalabbaumethode durchkommt! BT
Comment Re: Quotengeiler BeE-Coach droht mit BeE Rauswurf — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 16.11.2008 22:33
Previously Anonymous wrote: um auch alte erfahrene Hasen wie Dich dafür begeistern zu können. ... auch der letzten Siemens Elefant vermittelt. Das nenne ich Karriere: In nur 7 Zeilen vom Hasen zum Elefanten befördert! Ist aber nicht die Art von Karriere, die ich anstrebe. (Bin ich hier am Elefantenbergl oder was, Alder?) Klar, dass ich mal wieder auf der Abschussliste ganz oben stehe, aber als Großwild im Zoo wollte ich mich eigentlich nicht bewerben. Es geht ja im Moment auch gar nicht um eine Neuauflage der BeE, sondern um Verlagerungen in andere deutsche Städte, die möglichst viele Mitarbeiter zur Aufgabe ihres Arbeitsplatzes bewegen sollen. Da ist der Experte DC offensichtlich nicht so ganz auf dem laufenden. Jeder kann sich leicht zusammenreimen, dass nach und nach alle Bereiche von NSN Deutschland auf diese Weise ausgedünnt werden. Und Siemens dürfte dem Beispiel folgen. So geht es nämlich auch, und wahrscheinlich sogar billiger. Der Nutzen für die Firma ist allerdings fraglich. Hier verlassen nämlich diejenigen die Firma, die (aus welchen Gründen auch immer) nicht umziehen wollen, egal welche Perspektive sie bei NSN oder anderswo sehen. Der berufliche Aspekt ist eher Nebensache. Da werden also Lücken entstehen, die nicht so leicht wieder geschlossen werden können. Mit Elefanten haben wir es also sehr wohl zu tun, und zwar mit Elefanten im Porzellanladen!
Comment Re: NSN-Betrieb München-Hofmannstraße wird plattgemacht! — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 16.11.2008 19:28
Previously Anonymous wrote: @Anonymous "...Sind nicht viel mehr die Fragen zu stellen: Was können wir alle tun, welche Aktionen können wir machen, damit Arbeitsplätze erhalten bleiben?!" Lieber Anonymous, wir brauchen keine Fragen, wir brauchen Antworten. Auch Deine und Deine Aktionen! Bis dann, INTR Schöne Wörte und kluge Verhandlungen nutzen nichts! Also, Griffel fallen lassen, Sand ins Getriebe werfen, wo es überhaupt noch geht. Nicht mehr richtig arbeiten. All die Sachen tun, die dem Arbeitgeber wehtun. An die Betriebsräte: Keine Einzelberatung mehr. Nicht im Büro hocken. Andauerend draußen sein. Regelmässige Versammlungen durchführen, an denen Aktionen entworfen werden können ... Wie wäre das für den Anfang?
Comment Re: NSN-Betrieb München-Hofmannstraße wird plattgemacht! — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 16.11.2008 18:43
Wie lange wären denn die 500 in der St. Martin Str. sicher?
Comment Re: NSN-Betrieb München-Hofmannstraße wird plattgemacht! — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 16.11.2008 18:24
@Anonymous "...Sind nicht viel mehr die Fragen zu stellen: Was können wir alle tun, welche Aktionen können wir machen, damit Arbeitsplätze erhalten bleiben?!" Lieber Anonymous, wir brauchen keine Fragen, wir brauchen Antworten. Auch Deine und Deine Aktionen! Bis dann, INTR
Comment Re: Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Beginn mit The Gores Group — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 16.11.2008 14:55
Previously Anonymous wrote: "Für die AT´s: Ein Tarifergebnis über dem Orientierungswert ist möglich, wenn der Druck auf der Straße stimmt." Also ich glaube, hier geht es im Wesentlichen auch nur darum Pfründe zu sichern. Das Ergebnis der Tarifverhandlungen zeigt mit den Einmalzahlungen ein anderes Ergebnis. http://www.netzwerkit.de/projekte/siemens/foren/stellenabbau/763839159/126539159
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