Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Auf der Betriebsversammlung wurden die Geschäftszahlen genannt. SEN hat positiv abgeschlossen. Also am Erfolg kann es nicht liegen? Arbeit ist auch genug vorhanden. Arbeit die nur mit Hilfe von vielen Leihkräften und Werksverträge erledigt werden kann. Warum sollte unter diesen Bedingungen jeder Zweite "zuviel" sein? Unsere VoIP-Produkte sind erfolgreich: OpenStage Telefon; HiPath 8000; Open Scape; Open Communication. Wir haben mit HiPath 4000 eine durchgehende Migrationsplattform, die in der alten und neuen Technuk angesiedelt ist. Softwareprodukte von Weltruf mit breiten Einsatz. Ist SEN zu erfolgreich? Warum kurz vor der CeBit dieser vertriebstechnischer Plattschuß?

Na ja, viele waren nicht da. Sind kaum aufgefallen zwischen den Aufnahme- und Übertragungsfahrzeugen der Fernsehsender. Ein bisschen mehr Rückendeckung für die gewählten Interessensvertreter wäre nicht schlecht gewesen. Die Reporter sind wie wild auf uns losgegangen.

Mal kurz die Abbauzahlen von 606 auf 1200 in Deutschland verdoppelt. Nur das mit den 800 auf die 2000 habe ich nicht begriffen. Was wollte damit der Vorstand der Presse sagen? Werden die abgebaut oder sollen 800 ein zukünftiger Freibrief für Entlassungen sein und der Betriebsrat soll aber jetzt schon zustimmen? Bei SMB soll abgebaut und an einen Partner abgegeben werden? Soll die Zukunft vom Service wie Sinitec, A&O;, 4tec, itec, NSG enden?

Hallo, Als Netzwerk in der Firma, die Euch aufkaufen möchte und uns entlassen, können wir nur sagen, dass es nie zu spät ist. Vielleicht können wir uns zusammentun? Schaut mal an, was bei uns los ist! http://www.netzwerkit.de/alu

Ja, da hast Du recht. Ich war bis Ende 2006 bei PN/ICN/Com/SEN und seit 2001 gehts eigentlich nur noch darum irgendwie nicht in die Bee zu "müssen", nicht vom Abbau betroffen zu sein und alles einfsch so hinzunehmen wie´s von "oben" diktiert wird. Mit Verlaub... eine Sch...-Kultur hat sich da entwickelt. Keiner/Wenige der/die was in die Hand nimmt/nehmen, lieber verkrampft am aktuellen "Status" (sprich Gehalt/AT-Status etc.) festhalten und sich durchwurschteln. Ein Selbstwertgefühl entwickelt sich so jedenfalls nicht. Man verliert es...unweigerlich! Ich bin mir natürlich Bewusst, dass es nicht immer einfach und für manche sehr schwer ist den sich aktiv was anderes zu suchen...und damit meine ich auch mit dem nötigen Engagement. Aber zumindest veruschen kann man es liebe Ex-Kollegen! Nur so kann man dem verrohten Siemens Management klar machen, dass es ohne motivierte Mitarbeiter einfach nicht geht! Denn DIE sind alleine ja noch nicht mal in der Lage ihre Auswertungen zu fahren, auf deren Basis sie ihre völlig planlosen Entscheidungen treffen!

Pressekonferenz 26.02.2008 zu Siemens Enterprise Communications - Redetext aus der Pressemappe von Joe Kaeser Finanzvorstand Siemens AG Vielen Dank, dass Sie trotz kurzfristiger Einladung zu uns gekommen sind. Bevor wir zum eigentlichen Thema der Pressekonferenz kommen, gestatten Sie mir eine Vorbemerkung: Wir haben Siemens zum 1. Januar in den drei Sektoren Industry, Energy und Healthcare neu aufgestellt. Auf diese Gebiete fokussiert entwickeln wir das Unternehmen weiter. Mit dieser Umorganisation geben wir gezielt Antworten auf große, globale Herausforderungen und besetzen Wachstumsfelder, auf denen wir eine hohe Innovations- und Lösungskompetenz und dadurch eine starke Marktposition besitzen. Das macht uns zu einem erfolgreich wachsenden Unternehmen mit sehr guten Zukunftsaussichten. Das zeigt sich auch an der Entwicklung der Zahl der Arbeitsplätze in unserem Unternehmen. Auf vergleichbarer Basis haben wir im vergangenen Jahr - wie Sie wissen - sowohl weltweit als auch auf Deutschland bezogen erneut zugelegt. Es gibt aber auch eine Reihe Hausaufgaben auf unserer Agenda. Dazu gehört schon seit längerem SEN - also Siemens Enterprise Communications. 1т Grunde hatte bereits Herr Kleinfeld dieses Thema als unerledigte Herausforderung übernommen. 1n den vergangenen Monaten haben wir nun mit allem Nachdruck daran gearbeitet, hier eine tragfähige Perspektive zu entwickeln. Über Schritte, die dahin führen, wollen wir Ihnen heute berichten. Lassen Sie mich aber kurz die Hintergründe skizzieren, warum dieser Umbau notwendig ist. Der Technologiewandel sowie die Auswirkungen eines breiten Einsatzes des Internet Protokolls hat die gesamte Telekommunikationsindustrie grundlegend verändert: Hardware wird Software. Früher war die Software ein Teil einer herstellerspezifischen Hardware-Lösung. Stellen Sie sich einfach einen gut drei Meter hohen Stahlschrank vollgepackt mit Elektronik vor. Heute besteht die Gesamtlösung überwiegend aus Software - also einer CD -, die Sie auf jedem mehr oder minder x-beliebigen PC, Server oder Laptop installieren können. Das Ergebnis ist schlicht - und darüber freuen wir uns alle als Kunden - dass Kommunikation heute erheblich günstiger ist als früher, und gleichzeitig noch über deutlich mehr Leistungsmerkmale verfügt. Aber: Als Hersteller bekommt man diese Entwicklung natürlich sehr deutlich auf der Kostenseite zu spüren. Wie sieht der Markt nun insgesamt aus und wie sind wir darin positioniert? Insgesamt wächst der Markt für Kommunikationsprodukte und -Lösungen mit rund 4°/о. Unser Marktanteil ist in den vergangenen Jahren auf rund 4% global geschrumpft. Cisco ist aus dem Data Bereich kommend der dominierende Player im Markt und gewinnt nach und nach Marktanteile in der Sprachkommunikation; System Integratoren wie IBM profitieren aus Ihren bestehenden Software Applikationsaktivitäten; Microsoft wird immer mehr Kommunikationsfunktionen in ihre Applikationen integrieren. SEN ist nach wie vor die Nummer 4 im Markt, hat allerdings Schwächen in der globalen Abdeckung und hat später mit dem Umbau begonnen. Hier hat der Wettbewerb schneller reagiert. SEN hat in den letzten Jahren in Zukunftstechnologien investiert und muss sich jetzt verstärkt auf seine Kernkompetenzen fokussieren. Wir investieren prozentual mehr als alle unsere Wettbewerber in innovative Produkte. Und wir sind technisch auf dem Gebiet Unified Communications, wie z.B. bei Hipath 8000 und Hipath OpenScape, für Großunternehmen absolut führend. 1n Summe verfügt SEN auf der Angebotsseite über hervorragende Lösungen für die Zukunft. Unsere Herausforderung besteht also insbesondere darin, die Kosten nachhaltig und strukturell abzusenken. SEN verfügt nach Anzahl der Anschlüsse über eine große installierte Basis. Leider schlägt sich diese Stärke nicht in unserem operativen Geschäft nieder. Einer der Gründe ist unsere Schwäche bei dem Vertrieb über indirekte Kanäle. Für die Betreuung von globalen Kunden und Großkunden ist unser Direktvertrieb genau die richtige Aufstellung. Aber: Beim Vertrieb von kleinen und mittleren Systemen haben wir beim Direktvertrieb allerdings einen Kostennachteil von 25 Prozent gegenüber Wettbewerbern, die hier sehr stark auf indirekte Vertriebskanäle setzen. Das zeigt sich auch in der zum Teil erheblich höheren Produktivität des Wettbewerbs. Zum Vergleich die Kennzahl zum Umsatz pro Mitarbeiter der Top drei Wettbewerber aus dem Jahre 2006: Einer unserer Wettbewerber liegt bei ca. 225.000 Euro, ein anderer Wettbewerber mit starkem Indirektem Vertriebskanal Bei SEN liegt diese Kennzahl bei 180.000 Euro, also um bis zu 30 Prozent darunter. Damit ergibt sich für SEN ein Kostennachteil von ca. zehn Prozent im Vergleich zum Wettbewerb. Hinzu kommt ein erheblicher Preisverfall. Nur um Ihnen einmal ein Gefühl zu geben - der Preisverfall in Deutschland in 2007 betrug bis zu acht Prozent. Um diesen Wettbewerbsnachteil wettzumachen, haben wir über die letzten zwei Jahre bereits umfangreiche Produktivitätsmaßnahmen durchgeführt. Diese Einsparungen reichen aber weder aus, die Produktivitätslücke von SEN zu schließen, noch den anhaltenden Preisverfall wettzumachen und damit einen positiven Ergebnisbeitrag zu erzielen. Wir brauchen also auch eine nachhaltige und strukturelle Verbesserung der Kostenposition. Dabei verfolgen wir im Wesentlichen die zwei Maßnahmenstränge: Die erste Maßnahme ist der Verkauf bzw. das Einbringen von Unternehmensteilen in Lösungen mit Dritten. Dabei bleiben die Arbeitsplätze im Wesentlichen erhalten. Die zweite Maßnahme ist der Abbau von Arbeitsplätzen bei SEN. Dieser Abbau geschieht selbstverständlich so sozialverträglich wie möglich. Als eine wichtige Maßnahme dazu streben wir die Gründung einer Transfergesellschaft in Deutschland an. Meine Damen und Herren, unser Ziel ist es, durch die strategische Neuausrichtung von Siemens Enterprise Communications im Markt eine erfolgreiche Nr. 2 zu schaffen und damit vor allem ein verlässlicher und stabiler Partner für unsere Kunden zu bleiben. Erreichen können wir dieses Ziel auf direktem Weg durch eine strategische Allianz mit einem anderen etablierten Player im Markt oder durch eine Partnerschaft mit einem verlässlichen und erfahrenen Finanzinvestor mit klarer operativer Ausrichtung. Eine Grundvoraussetzung, damit die strategische Neuorientierung erfolgreich umgesetzt werden kann, ist die Korrektur unserer operativen Wettbewerbsnachteile. Zum einen ist das die nachhaltige und strukturelle Kostenposition, zum anderen ist das der Ausbau indirekter Vertriebskanäle. Gleichzeitig wollen wir unsere Stärken ausbauen. Wir werden mehr innovative Software-Produkte in der Richtung HiPath 8000, OpenOffice und OpenScape Unified Communication Server auf den Markt bringen. Für unseren großen Kundenstamm bieten wir weiterhin Investitionsschutz durch eine klare Migrationsstrategie von der HiPath 4000 zur HiPath 8000 an. Einen Eindruck davon, was diese Produkte leisten, können Sie in der nächsten Woche auf der CeBit in Hannover bekommen. Darüber hinaus halten wir an unserem Direktvertrieb für Großkunden sowie Global Accounts fest und bauen unsere Marktposition in Europa, Südamerika und den Wachstumsregionen weiter aus. Meine Damen und Herren, wir gehen die Dinge jetzt entschlossen an - nicht peu а peu und nicht Stück für Stück, sondern im Gesamtzusammenhang. Und vor allem: Wir nehmen die Restrukturierung selbst in die Hand - und unterstreichen damit unsere Verantwortung für die betroffenen Mitarbeiter. in diesem Zusammenhang möchte ich noch einmal auf meine Eingangsbemerkung zurückkommen: Siemens ist als Unternehmen in einer sehr guten Verfassung; wir wachsen - auch und gerade im Inland. Wir wachsen gezielt und erfolgreich in unseren drei Sektoren. Wir haben tausende offener Stellen, gerade auch in Deutschland. Wir suchen ständig dafür geeignete Leute. Und dabei werden wir, wo immer wir können, zuallererst auf unsere eigenen zurückgreifen. Vielen Dank. Es gilt das gesprochene Wort

70% Schwerbehindert? Wurde das Integrationsamt eingeschaltet? War die Behinderung dem Arbeitgeber bekannt. Der Vertrag wurde aber selbst unterschrieben?

Münchner SEN-Mitarbeiter wehren sich "Die Mitarbeiter der Siemens-Sparte SEN protestieren am Donnerstag in München gegen den geplanten Stellenabbau im Festnetz-Kommunikationsbereich. Im SEN-Stammhaus in der Hofmannstraße ist eine außerordentliche Betriebsversammlung geplant, wie die IG Metall mitteilte. Anschließend (10.30 Uhr) wollen sich die Mitarbeiter dort zu einer Protestaktion versammeln." Wichtig ist, dass sich die Betroffenen auch beteiligen. Wie sollen sonst gute Bedingungen für einen Interessensausgleich und Sozialplan verhandelt werden, wenn kein Druck von den Betroffenen kommt. Zurücklehenen und Abwarten ist keine Option. http://www.pr-inside.com/de/siemens-mitarbeiter-protestieren-gegen-r459751.htm http://www.zdnet.de/news/business/0,39023142,39187677,00.htm http://de.internet.com/index.php?id=2054850§ion;=Topstories http://dialog.igmetall.de/Newsansicht.32.0.html?&tx;_ttnews%5Btt_news%5D=5216&tx;_ttnews%5BbackPid%5D=2&cHash;=fce00bc4c9

Vielen Dank für den Link "bundesrecht.juris.de" Allerdings betrifft es mich nicht persönlich. Eine Schwerbehindertenvertretung war anwesend, so glaube ich zumindest. Trotzdem vielen Dank für Deine Unterstützung, ich gebe es sehr gerne weiter.

Russwurm bestätigte in der Pressekonferenz im Teil Fragen und Antworten, dass in München 450 Arbeitsplätze entfallen. München nicht Südbayern, also in Mch H. Aber dies ist nur die Zahl, die derzeit identifiziert sind. Er sprach zusätzlich von einem „Vorhaltewinkel“ von bis zu 800 Arbeitsplätzen, die entfallen je nach dem was für ein Partner das Geschäft übernimmt. Wenn der Partner selbst Zentralfunktionen hat, ist das Stammhaus überflüssig. Es werden keine doppelten Personal-, Buchhaltungs-, IT-, Werbungs-, Abrechnungs-, Finanz-, Rechtsabteilung benötigt. Bleibt nur noch ein kleiner Teil Forschung und Entwicklung übrig, aber nicht die kleine Technik. Woher die Zahl 800 kommt, wurde mit verschiedenen Szenarien erklärt, die durchgespielt worden sind. Was ist jetzt besser? Mitbewerber, der uns vom Markt verdrängen will. Kundenbasis sichern und nur die Patente haben will. Oder eine „Heuschrecke“, die schnellen Gewinn erwartet.

Eine Bitte eines SBV´s Sprecht bei einer Behinderung bitte nicht von %. Eine Behinderung wird in einem GdB = Grad der Behinderung in Zehnerschritten angegeben. Nur die MdE = Minderung der Erwerbsfähigkeit wird in % angegeben und dies in Fünferschritten. Die Schwerbehindertenvertretung wird gewählt und man hat das, was man wählt. Ich hoffe ich führe dieses Ehrenamt besser, als hier angesprochen.

"Eine Bitte eines SBV´s Sprecht bei einer Behinderung bitte nicht von %. Eine Behinderung wird in einem GdB = Grad der Behinderung in Zehnerschritten angegeben. Nur die MdE = Minderung der Erwerbsfähigkeit wird in % angegeben und dies in Fünferschritten. Die Schwerbehindertenvertretung wird gewählt und man hat das, was man wählt. Ich hoffe ich führe dieses Ehrenamt besser, als hier angesprochen." Vielen Dank für den Hinweis. Aber egal wie es heisst, Tatsache ist: Diese Vorgehensweise, angefangen von den Vorgesetzten, dem BR, der PA, der Sozialberaterin und und und ist absolut nicht korrekt!!! Ich wünsche Dir viel Glück für Dein Ehrenamt, mach es einfach nur besser.

Eine beE hat doch eine 100% Erfolgsgarantie für den Arbeitgeber. Am Ende der beE ist er 100% der dort per Vertrag Übergetretenen nach Fristablauf los. Eine weiße Weste ohne Flecken und das ganze "Sozialverträglich" mit finanzieller Unterstützung der Agentur für Arbeit.

¨Und dann spricht Herr Russwurm von 80% Vermittlungsquote??!!! Sie wollen jetzt schon die beE mal wieder nur "SCHÖN REDEN" ....¨ Herrn Russwurms ¨80%¨ entsprechen auch meinen beE Erfahrungen. Und solange nicht der BEWEIS DES GEGENTEILS angetreten wird, duerften diese Zahlen weitgehend stimmen. VETRETER des BRs und der IGM sitzen im beE Beirat, haben also vollen Einblick in die beE Statistiken (bzw. koennen diese als Beiratsmitglieder einfordern!). Warum erfolgt kein Dementi dieser Arbeitnehmervertreter zu den von Unternehmensseite veroeffentlichten Zahlen? WEIL DIESE EBEN STIMMEN! Ja, ja immer schön den Statistiken glauben!!! Ich frage mich, wie man in der heutigen Zeit diesem Unternehmen überhaupt noch diverse Zahlen glauben kann!!!!!???? Vertreter des BR und der IGM, ich lach mit kaputt!!! Dem BR sind die beE´ler genauso egal! Das erste Jahr in der beE zahlt nicht das Unternehmen Siemens 85% des "Kurzarbeitergeld", sondern die Agentur für Arbeit zahlt 65% und die ach so liebe Firma Siemens ganze 20%. Warum sollte Siemens sich also bemühen, den beE`lern einen Job zu vermitteln??? Sie wollten sie los werden und der Staat finanziert das Ganze auch noch!! Besser geht es doch für Siemens nicht!! Aber bitte, der Glaube ist einfach ALLES!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Der Pressetext von Joe Kaeser wurde den Mitarbeitern per Mitarbeiter Update bereitgestellt. Was ist mit dem wichtigeren Pressetext von Russwurm? Dort geht es um Personalfragen!