Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Die Ex-Vorstaende sind richtig als Externe gekennzeichnet. Sogar die mail wurde angepasst: vn.nm.ext@siemens.com Die Verschluesselung ist fuer ein Jahr gueltig. Abteilung fuenf eine beE fuer Vorstaende?

Sonderrechte für Vorstände und Aufsichtsräte sollen bei Siemens entfallen. Keine Einzelbüros und Firmenwagen mehr. "Sichtbar wird das am Vorhaben, allen früheren Aufsichtsratschefs die Büros und Dienstwagen zu streichen - auch Pierer. Er und seine drei Vorgänger im Kontrollgremium sollen sich mit einem Gemeinschaftssekretariat begnügen, das ebenso wie die Fahrbereitschaft nur noch dann zur Verfügung steht, wenn das Unternehmen der Hilfe der vier Herren bedarf." ..... "Mitte Januar hatte der Vorstand die vier ehemaligen Aufsichtsratschefs über das vorgesehene Gemeinschaftssekretariat unterrichtet. Diese Regelung trete "sofort in Kraft", hieß es in einem Brief." http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/artikel/522/155118/ Süddeutsche Zeitung unter dem Titel: Der Fall des Patriarchen

Jo is denn scho widr Mess? Letzte Jahr vor der CeBit wurde die Partnerschaft mit IBM verkündet und heuer mit HP. Messeinformationen zu neuen Produkten und Partnerschaften. Werbemaßnahmen im Vorfeld der Messe. Wichtiger ist, was über das Jahr durch derartige Partnerschaften herauskommt. Absichtserklärungen bringen keinen Umsatz.

Montes war für COM zuständig. Den Siemens Bereich COM gibt es noch. Der Teil COM Communication mit rund 50 Internen und ebensovielen Externen soll die Abwicklung von COM, SN und EN durchführen. Es ist der Teil der eine Aufgabe hat. Eine Aufgabe durch den Ex-Vorstand Kleinfeld, die sich schon lange erübrig haben sollte. Dann gibt es noch die COM beE mit 300 Personen, die zeitlich befristet mit Enddatum COM zugeordnet sind. Ebenso zeitlich befristet werden 200 Personen in COM ATZ verwaltet, die sich in der passiven Altersteilzeitphase befinden. Auch hier ist ein Ende vorprgrammiert. 500 Arbeitsplätze die stillschweigend entfallen, weil eine einzelvertragliche Lösung zu Lasten der Sozialgemeinschaft erfolgt. In COM PC werden rund 110 geführt, die einem Betriebsübergang zu SN/NSN und EN/SEN widersrochen haben. Wer ist für diesen Bereich mit 700 Personen nach Montes Vorstandsdemontage zuständig? Wo finden sich diese Personen im Siemens drei Säulenmodell von Löscher wieder.

Gibt es Hinweise was auf der Aufsichtsratssitzung los war?

Nachdem weder in der Zeitung, noch der GBR etwas heute berichtet haben, gibt es nichts Neues. Spätestes nach dem Wirtschaftsausschuss hätte Siemens medienwirksam die Presse informiert. Aber es gibt wohl nichts, außer den alten Durchhaltparolen, dass intensiv mit möglichen Käufern verhandelt wird. Was sollte dann die Aufsichtsratssitzung am Faschingsdienstag? War dies ein Test, ob das interne Warn- und Meldesystem funktioniert. Also die Anspannung und der Testeuronspiegel zurückfahren.

Immer schön die Jungs und Mädchen beobachten, damit einem nichts entgeht. Aber auch Kontakt halten, damit sie Wissen, dass ihr Handeln beobachtet wird.

Daimler hatte die Mehrheit an dem Autohersteller Chrysler vergangenen Sommer an den amerikanischen Finanzinvestor Cerberus verkauft und hält heute nur noch einen Anteil von 20 Prozent an Chrysler. Ist dies eine mögliche Option für SEN vom 100 Prozent Anteilseigner Siemens?

Auf der Münchner BR-Seite wird heute auf einen IGM Siemens Dialog Beitrag hingewiesen: alter Link http://www.dialog.igmetall.de/Ansicht.73+M5a45fdd8ef7.0.html neuer Link http://www.dialog.igmetall.de/Newsansicht.32.0.html?&tx;_ttnews[tt_news]=5189&tx;_ttnews[backPid]=2&cHash;=acf9a98b4d Zusätzlich wird auf die paritätische Besetzung der Ausschüsse wie bei der SAG bei SEN hingewiesen. War dies der Anlass für die Aufsichtsratsondersitzung? :zz:

Hat die FAZ heute morgen um 7:17 schon im Pressespiegel gemeldet mit: "SIEMENS - Siemens hat Probleme mit dem Verkauf der chronisch defizitären Unternehmensnetzwerksparte SEN. Man befindet sich mit dem US-Rivalen Nortel Networks und den US-Finanzinvestor Matlin Patterson im Gespräch. Dass diese zum Erfolg führen, wird allerdings bezweifelt, heißt es. (FTD S. 3)" Die Meldung selbst wirft wichtige Fragen auf: Von was soll abgelenkt werden. Auf was soll die Öffentlichkeit, die Belegschaft vorbereitet werden. Wer soll aus der Reserve gelockt werden. Was steckt hinter dieser "gesteuerten" Indiskretion. So eine Information wird zielgerichtet eingesetzt. Nur was ist das Ziel? [icon:g19/]

Dann ist der US Finanzinvestor Cerberus noch im Rennen. :hm:

Die bekannten Pläne werden derzeit nur überarbeitet und in die Projekte Lean xx überführt. Die drei Lean-Projekte sollen so eine Art SEN Gesamtkonzept darstellen. Der geplante Personalabbau soll durch die Projekte besser vorbereitet werden. Selbst die freizusetzenden Mitarbeiter sollen diesmal für die anstehende "Freiwilligkeitsaktion" mitbeplant werden. Die Erledigung der anstehenden Aufgaben sollen nicht unter dem Personalabbau leiden, sonst werden die geplanten Geschäftswerte nicht erreicht. :zz:

Projektergebnisse als Osterhase für die Mitarbeiter [icon:g29/] Immer für eine Überraschung gut.

Siemens entscheidet voraussichtlich Ende April auf der regulären Aufsichtsratssitzung über die Zukunft von Siemens Enterprise Networks. So die Meldung von der Frankfurter Allgemeinen unter http://www.faz.net/d/invest/meldung.aspx?id=69730636 Laut der FAZ sollen Alcatel-Lucent und Nortel Networks sowie der Finanzinvestor Cerberus zur Entscheidung anstehen. Hat Alcatel-Lucent keine Probleme? Um Nortel steht es auch nicht besser. Gibt es für einen Investor überhaupt Geld? Aus zwei angeschlagenen Firmen, wird keine Erfolgreiche. Zielerreichung auf Kosten der Belegschaft. BenQ kommt einen in Erinnerung.

„Zum Kuscheln bin ich nicht da“ so der seit Januar neue Arbeitsdirektor Siegfried Russwurm im Interview mit dem Handelsblatt. "Für die neue Führung selbstverständlich sei aktives Portfolio-Management. Für den seit Monaten zum Verkauf stehenden Bereich Geschäftstelefonie (Enterprise Communications) könnte es daher bald eng werden. "Wenn es zu technologischen Sprüngen kommt, dann muss das Management hierauf reagieren", sagt Russwurm. Notfalls seien dann auch harte Schnitte notwendig." Mehr unter: http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Industrie/_pv/_p/200038/_t/ft/_b/1393869/default.aspx/zum-kuscheln-bin-ich-nicht-da.html "Notfalls seien dann auch harte Schnitte notwendig", vorallem gegenüber der Belegschaft. Diese soll die gemachten Managementfehler wohl ausbaden?