beE Verlängerung – Eine Modellrechnung

Gestern war wieder eine IGM-Veranstaltung für beE-Abgeschobene in München. Die Vermittlungsrate ist ja immer noch geheime Kommandosache, aber ein paar "Pi-mal-Daumen"-Zahlen kamen doch durch.

Nachdem der Kollege IGM-Sekretär zur Verlängerung der beE nichts konkretes sagen konnte (obwohl §4 des Transfer und Sozialtarifvertrags zusagt, dass eingesparte Gelder durch ausscheidende Kollegen für eine Verlängerung verwendet werden), mache ich einfach mal anhand der bekannten Zahlen eine eigene (grobe!) Abschätzung:

rund 1400 Mitarbeiter wurden in die Münchner beE abgeschoben.

Zur Zeit ausgeschieden oder beE-Vertrag ruhend gestellt: rund 40%, also 560 Kollegen. Ruhend gestellt sind davon 90%, also 504 Kollegen.

Annahme: Ruhendstellung für max. 6 Monate Probezeit, heißt, die Firma spart (nach Abzug Sprinterprämie) rund 3 Mannmonate Gehalt (MMG im folgenden) pro Kollege,

also erwartete Gesamteinsparung aus Ruhendstellungen ca. 3*504 MMG = 1512 MMG

Ausgeschieden sind 10% von diesen 560, also 56 Kollegen (was nach einem Jahr übrigens beschämend wenig ist!).

Hier spart die Firma 6 MMG nach Abzug der Sprinterprämie, also ca. 6*56 MMG = 336 MMG

Zählen wir das zusammen spart NSN also mindestens (!!!) 1512 MMG + 336 MMG = 1848 MMG

In der beE verbleiben höchstens bis zum Ende (ich vernachlässige die wenigen Rückkehrer jetzt mal, aber auch künftige Vermittlungen) 1400 – 560 = 840 Mitarbeiter.

Damit bleibt für jeden verbleibenden Mitarbeiter 1848 / 840 MMG pro Mitarbeiter = 2,2 Monatsgehälter pro Mitarbeiter.

D.h. die beE müsste um mindestens (!!!) 2 Monate verlängert werden.

Frage an Euch: kennt ihr evt. andere Vermittlungszahlen? Ich persönlich glaube den hohen Anteil an aktuellen Ruhendstellungen nicht (passt nicht zu meiner persönlichen Statistik aus meinem Bekanntenkreis).
Vielleicht muss man auch per Anwalt oder Gericht NSN zwingen, endlich mal "Butter bei die Fische zu geben" und Auskunft zu erteilen.

Du wirst vor keinem Gericht der Welt eine korrekte Berechnung und Anwendung der Verlängerungszeit bewirken können, weil die beE bereits beendet ist, bevor ein Gericht zu entschieden hätte. Die obige oder jede andere Überschlagsrechnung wird uns eine Verlängerung von ca. 1-3 Monaten attestieren. ABER: Was glaubst du wohl was dabei herauskommen wird? Ich würde meinen Kopf wetten, dass MAXIMAl um 1 Monat verlängert wird (wenn überhaupt und nur dann, wenn Druck gemacht wird mit Beirat und was auch immer). Vergess auch nicht, dass eine Verlängerung der beE ja auch die (Berater-)Kosten der beE an sich zur Folge hätte, das wird alles schön vom Topf abgezogen.

@10:18 Offensichtlich weißt du wohl mehr als andere. Du warst wohl in der Vorbereitungsgruppe zur Verhandlung mit dabei. Im Prinzip ist es mit solchen Ergebnissen wie beim Testen. Am Ende weis man immer was man hätte tun und lassen sollen. Nur ist da immer das Problem, was hätte man bei der Verhandlung versuchen sollen.!? Was wurde versucht? Was ist und was war zur damaligen Zeit unter den damaligen Umständen möglich? Ist es denn nun nicht endlich an der Zeit in der Gegenwart anzukommen? Für die Zukunft, egal wie Sie wohl heute aussehen mag zu arbeiten? Wir/Ihr BeEler werdet an diesem Vertrag nichts mehr ändern können. Erkenntnisse egal welcher Art werden zumindest uns BeElern auch in der Zukunft wohl nichts bringen. Wie Du schon schriebst, das gute ist, ddas die BeE 2 Jahre dauert. Hätte es denn überhaupt eine andere Lösung gegeben, die von beiden Seiten akzeptiert worden wäre? Ich darf daran erinnern, das die Ausgangslage der Verhandlungen eine totale Betriebsschließung mit einigen auserwählten Umzügen war. Die Umzügler hätten sich wohl auf Ihren Neujob bewerben müssen (Mutmassung). Die anderen verbleibenen wären unter Einhaltung Ihrer gesetzlichen Kündigungsfrist zum X-Datum betriebsbedingt und wohl hilfsweise ordentlich gekündigt worden. Ich Frage Dich, wo waren Deiner Meinung nach unter Berücksichtigung der jeweiligen damaligen Umstände die Alternative?