Nokia Q2 results - shares rose 7 percent after network unit was showing signs of growth
erstellt von Anonymous User
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zuletzt verändert:
28.07.2014 15:24
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Nokia Q2 results - shares rose 7 percent after network unit was showing signs of growth
Abgeschickt von Anonymous User am 24.Juli 2014 16:25Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Anonymous User hat geschrieben:
Und was macht Nokia mit 7 Milliarden EUR Net Cash auf der Bank, Fragen ueber Fragen ...
Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Und was macht Nokia mit 7 Milliarden EUR Net Cash auf der Bank, Fragen ueber Fragen ...
Anonymous User hat geschrieben:
Du machst Dir ein bisschen viel Gedanken ueber Deine alte Firma, loslassen und auf was Neues konzentrieren.
Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Du machst Dir ein bisschen viel Gedanken ueber Deine alte Firma, loslassen und auf was Neues konzentrieren.
Anonymous User hat geschrieben:
Aktienkurse steigen immer dann wenn Erwartungen der Händler (Quartalszahlen, Ausblick) übertroffen werden wie eben jetzt bei Nokia da die Erwartungen im Kurs schon eingepreist waren. Kurzfristig versuchen die Händler mit dem Papier einen Gewinn zu realisieren. Längerfristig, um einer Forderung hier im Thread nachzukommen, ist Nokia nach dem Scheitern der verkauften Handysparte auch als Anbieter von Netzwerktechnik mMn zum Untergang verurteilt.
Warum steigt die Aktie eigentlich?
Aktienkurse steigen immer dann wenn Erwartungen der Händler (Quartalszahlen, Ausblick) übertroffen werden wie eben jetzt bei Nokia da die Erwartungen im Kurs schon eingepreist waren. Kurzfristig versuchen die Händler mit dem Papier einen Gewinn zu realisieren. Längerfristig, um einer Forderung hier im Thread nachzukommen, ist Nokia nach dem Scheitern der verkauften Handysparte auch als Anbieter von Netzwerktechnik mMn zum Untergang verurteilt.
Anonymous User hat geschrieben:
- auf der Bank gibts "soll und haben" und wenn der Eisberg in warmen Gewässern weiter so vor sich hin schmilzt......
Anonymous User hat geschrieben:Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Und was macht Nokia mit 7 Milliarden EUR Net Cash auf der Bank, Fragen ueber Fragen ...
- auf der Bank gibts "soll und haben" und wenn der Eisberg in warmen Gewässern weiter so vor sich hin schmilzt......
Anonymous User hat geschrieben:
7 Milliarden sind nach Abzug aller Verbindlichkeiten vorhanden. Falls da nichts an die Aktionaere ausgeschuettet wird, dauert das schmelzen >50 Jahre.
Anonymous User hat geschrieben:Anonymous User hat geschrieben:Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Und was macht Nokia mit 7 Milliarden EUR Net Cash auf der Bank, Fragen ueber Fragen ...
- auf der Bank gibts "soll und haben" und wenn der Eisberg in warmen Gewässern weiter so vor sich hin schmilzt......
7 Milliarden sind nach Abzug aller Verbindlichkeiten vorhanden. Falls da nichts an die Aktionaere ausgeschuettet wird, dauert das schmelzen >50 Jahre.
"Du machst Dir ein bisschen viel Gedanken ueber Deine alte Firma, loslassen und auf was Neues konzentrieren." - meine Noch-Firma soll mir in Zukunft die Firmenrente + Erhöhungen bezahlen - wir lassen uns über die neue CP auch nicht austricksen - da laufen auch noch ein Haufen Prozesse bis zum BAG - also Sorgen sind angebracht - wenn auch nicht wie bei den noch ..... über den Job bei nsn müssen wir uns nicht mehr sorgen - nur an den Quartalszahlen ändert es nichts und 10% weniger R&D; spricht auch nicht für die Zukunft. Selbst der Gewinn ist von 11,8% auf 11% gesunken trotz wegfall der Restrukturierungskosten. Gute Nacht.
Anonymous User hat geschrieben:
Weitere Kurspruenge nach oben? Ich denke eher, dass die zu erwartende Dividende in einem interessanten Verhaeltnis zum niedrigen Aktienkurs steht.
Anonymous User hat geschrieben:Warum steigt die Aktie eigentlich?
Aktienkurse steigen immer dann wenn Erwartungen der Händler (Quartalszahlen, Ausblick) übertroffen werden wie eben jetzt bei Nokia da die Erwartungen im Kurs schon eingepreist waren. Kurzfristig versuchen die Händler mit dem Papier einen Gewinn zu realisieren. Längerfristig, um einer Forderung hier im Thread nachzukommen, ist Nokia nach dem Scheitern der verkauften Handysparte auch als Anbieter von Netzwerktechnik mMn zum Untergang verurteilt.
Weitere Kurspruenge nach oben? Ich denke eher, dass die zu erwartende Dividende in einem interessanten Verhaeltnis zum niedrigen Aktienkurs steht.
Jahresumsatz 2013: Ericsson ca. €25", Huawei ca. €26" €, nsn ca. €11", ALu €14". nsn spielt nicht in der Topliga und kann sich mit ALu um den dritten und vierten Platz prügeln. In dieser Industrie verdient die Nummer 1 und 2 richtig Geld, Nummer 3 hat ab und an auch mal ein gutes Quartal, Nummer 4 und der Rest muss jedes Quartal zittern ob es gereicht hat. Scheißegal ob Nokia zur Zeit 7" an Barreserven hat die zum Großteil ohnehin an die Aktionäre gehen werden (Aktienrückkauf bereits angekündigt). nsn kann gegen LME und Huawei nicht anstinken, wird bestenfalls Nischenplayer bleiben.
Anonymous User hat geschrieben:
Ist mir wurscht. Zur Not reichen mir auch 5 Jahre - auch LOL
7 Milliarden sind nach Abzug aller Verbindlichkeiten vorhanden. Falls da nichts an die Aktionaere ausgeschuettet wird, dauert das schmelzen >50 Jahre. --- nsn 2007: 2,25´´ SAG + 1,75´´ Nokia + 2x 1,25´´ + 500´restr. - 7´´ + ... alles in 5 Jahren verpulvert - 50Jahre? LOL
Ist mir wurscht. Zur Not reichen mir auch 5 Jahre - auch LOL
@23:59 ; @22:54 ; glaube nicht das Suri nochmals Geld verbrennen will und dies ist sein erstes Jahr als NOKIA CEO, da wird er wohl frühzeitig Maßnahmen einleiten - würdeda weniger auf die 7´´ € hoffen.: Erschreckend ist, wie ein Spitzenunternehmen in der TELKO von Siemens und danach NOKIA runtergewirtschaftet wurde - keine Managerglanzleistung. Zum Vergleich die Ausgangslage Siemens (da fehlt noch Nokia als nsn Part):
Operatives Geschäft Umsatz 2011 SAG - IT Crashjahr - in Millionen €:
(ICN) 12.882 ;
(ICM) 11.299 ;
Summe:24.181; hätte Siemens den Crash gemanaged, wäre COM wohl immer noch Spitze --- betrachtet man jetzt Nokia Networks/nsn so ist das Problem von nsn immer noch wie seit 2007 , die Stabilisierung des Umsatzes und dies ist auch in Q2 nicht gelungen. Zu erwarten ist wohl das Drehen an der Abwärtsspirale: Einsparungen, Personalabbau, Standortschließungen, um den Gewinn zu stabilisieren. - Ausgangslage GJ2013: 11,282´´ € Umsatz; Other income and expenses -582´€ ; Depreciation and amortization,total 313´€: im GJ 2014 100´€ Restrukturierungskosten geplant gegenüber 500´€ in ´13. 10% Umsatzrückgang sind 1,1´´ € - 400´sind über geringere Restrukturierung gemindert, verbleiben 700`€, die eingespart werden müssten - evtl noch Zinsen wegen Entschuldung. Damit sieht man, der Umsatzrückgang ist das Problem von nsn und solange das nicht gelöst wird, hat die Firma ein mittelfristiges Überlebensproblem. Der derzeitige Gewinn mag die Anleger erfreuen, wo ist die Strategie den Umsatz zu halten/steigern und damit natürlich auch die Arbeitsplätze?
Anonymous User hat geschrieben:
Viel interessanter als der regionale Split ist doch die Frage was verkauft Nokia mehr und was weniger. MBB Produkte (Radio, Core), NPO, CARE - Umsatz nach oben, hohe GM Turn Key Projekte (Tower, Zement, Power)oder auch NI - Umsatz nach unten (hier koennte man den Sales aufpusten, aber wofuer, geringe Margin und keine Kernkompetenz)
Positive Nachrichten sind eigentlich nicht erwuenscht in diesem Forum. Kann mir bitte einer diesen Artikel zerfleddern oder madig machen! --> NOKIA NETWORKS NET SALES BY GEOGRAPHIC AREA ; YoY Change: Total -8 %; -35 %;Europe -14 %;North America -12 %;Middle East & Africa -10 %;Asia 5 %;Greater China 18 %; ERSONNEL END OF QUARTER FOR CONTINUING OPERATIONS Q2 49 684 ; Q2 2013 50 476 -2 %; 'Q1 2014 48 505 - Frage, wurde da ein Zukauf in Q2 konsolidiert - rd. 1000 MA und wie wäre dann der Umsatz vergleichbar gerechnet, -8% Umsatzverlust ist da gegenüber -17% Q1 dann doch relativiert. Was bedeutet der permanente ungebremste Umsatzrückgang für Europa und die deutschen Standorte Berlin und Düsseldorf.
Viel interessanter als der regionale Split ist doch die Frage was verkauft Nokia mehr und was weniger. MBB Produkte (Radio, Core), NPO, CARE - Umsatz nach oben, hohe GM Turn Key Projekte (Tower, Zement, Power)oder auch NI - Umsatz nach unten (hier koennte man den Sales aufpusten, aber wofuer, geringe Margin und keine Kernkompetenz)
@11:01: "Viel interessanter als der regionale Split ist doch die Frage was verkauft Nokia mehr und was weniger. MBB Produkte (Radio, Core), NPO, CARE - Umsatz nach oben, hohe GM Turn Key Projekte (Tower, Zement, Power)oder auch NI - Umsatz nach unten (hier koennte man den Sales aufpusten, aber wofuer, geringe Margin und keine Kernkompetenz) " - das ist wie die Regionen der zweite und dritte Schritt der Analyse - primär ist das Verhältnis von Umsatz/Einnahmen zu Aufwand/Kosten - das muß positiv sein und Mittel für Wachstum bereitzustellen. Es gibt eine Grenze beim Umsatz, ab dem man die notwendige Entwicklung neuer Produkte nicht mehr stemmen kann. Wie die Stabilisierung des zusätzlichen Umsatz generiert kann verschieden sein: organisch über neu Produkte, Kunden, Zukauf von Firmen/Produkte oder Märkte/Panasonic (scheint ja beits bei den +6% bei MBB zu sein und dabei helfen die 7´´, wenn man sie klug einsetzt - siehe Mitarbeitersteigerung gegenüber Q1 und Umsatzsteigerung in China. Wen man in MEA 35% Umsatz veliert,kann man nicht die Augen zumachen sonst wird man den Markt generell nicht halten können. Europa ist der Heimatmarkt, kann man wirklich stetg Jahr für Jahr hier verlieren - du sagst, nsn hat die Produkte - sind doch nicht nur für China geeignet. Was tut nsn - Wenn sich der nsn Markt zusehens nach China und APAC verschiebt, wird dies Folgen für die Standorte in Europa haben. Den Service/Vertrieb braucht man in der Nähe der Kunden - Da spielt die Entwicklung in den Regionen schon eine Rolle.
Anonymous User hat geschrieben:
Der absolute Mehrheit der Entwickler und die komplette Produktion ist bereits in Asien. Wenn der Umsatz, der Verlust gebracht hat abgestossen wird, ist das nur gesund und richtig Der erforderliche Schwungmasse ist offensichtkich vorhanden, sonst wird kein Gewinn erwirtschaftet trotz noch vorhandener Verlustbringer im Eisen/Zement Geschaeft. Um zu beurteilen ob wir genuegend fuer R&D; ausgeben um zukuenftig wettbewerbsfaehig sein ist das kleine BWL Einmaleins nicht ausreichend. Da koennen sowohl 10.000 Entwickler in Deutschland als auch 100.000 in Indien am Weltmarkt vorbei entwickeln.
@11:01: "Viel interessanter als der regionale Split ist doch die Frage was verkauft Nokia mehr und was weniger. MBB Produkte (Radio, Core), NPO, CARE - Umsatz nach oben, hohe GM Turn Key Projekte (Tower, Zement, Power)oder auch NI - Umsatz nach unten (hier koennte man den Sales aufpusten, aber wofuer, geringe Margin und keine Kernkompetenz) " - das ist wie die Regionen der zweite und dritte Schritt der Analyse - primär ist das Verhältnis von Umsatz/Einnahmen zu Aufwand/Kosten - das muß positiv sein und Mittel für Wachstum bereitzustellen. Es gibt eine Grenze beim Umsatz, ab dem man die notwendige Entwicklung neuer Produkte nicht mehr stemmen kann. Wie die Stabilisierung des zusätzlichen Umsatz generiert kann verschieden sein: organisch über neu Produkte, Kunden, Zukauf von Firmen/Produkte oder Märkte/Panasonic (scheint ja beits bei den +6% bei MBB zu sein und dabei helfen die 7´´, wenn man sie klug einsetzt - siehe Mitarbeitersteigerung gegenüber Q1 und Umsatzsteigerung in China. Wen man in MEA 35% Umsatz veliert,kann man nicht die Augen zumachen sonst wird man den Markt generell nicht halten können. Europa ist der Heimatmarkt, kann man wirklich stetg Jahr für Jahr hier verlieren - du sagst, nsn hat die Produkte - sind doch nicht nur für China geeignet. Was tut nsn - Wenn sich der nsn Markt zusehens nach China und APAC verschiebt, wird dies Folgen für die Standorte in Europa haben. Den Service/Vertrieb braucht man in der Nähe der Kunden - Da spielt die Entwicklung in den Regionen schon eine Rolle.
Der absolute Mehrheit der Entwickler und die komplette Produktion ist bereits in Asien. Wenn der Umsatz, der Verlust gebracht hat abgestossen wird, ist das nur gesund und richtig Der erforderliche Schwungmasse ist offensichtkich vorhanden, sonst wird kein Gewinn erwirtschaftet trotz noch vorhandener Verlustbringer im Eisen/Zement Geschaeft. Um zu beurteilen ob wir genuegend fuer R&D; ausgeben um zukuenftig wettbewerbsfaehig sein ist das kleine BWL Einmaleins nicht ausreichend. Da koennen sowohl 10.000 Entwickler in Deutschland als auch 100.000 in Indien am Weltmarkt vorbei entwickeln.
"Der absolute Mehrheit der Entwickler und die komplette Produktion ist bereits in Asien. Wenn der Umsatz, der Verlust gebracht hat abgestossen wird, ist das nur gesund und richtig Der erforderliche Schwungmasse ist offensichtkich vorhanden, sonst wird kein Gewinn erwirtschaftet trotz noch vorhandener Verlustbringer im Eisen/Zement Geschaeft" -- na, ob das die Entwickler in Ulm auch so sehen - nehme an, die sind nicht im Eisen/Zement Geschäft - wobei der Altmaterialhandel floriert ausserhalb von nsn in Deutschland gut.
Anonymous User hat geschrieben:
Richtig erkannt, in den ersten 5 Jahren! Dann wurden 30k Leute rausgeschmissen, unrentable MS deals aufgekuendigt und das Portfolio auf ein verkaufbares Produkt reduziert. Jetzt macht die Firma Gewinn.
7 Milliarden sind nach Abzug aller Verbindlichkeiten vorhanden. Falls da nichts an die Aktionaere ausgeschuettet wird, dauert das schmelzen >50 Jahre. --- nsn 2007: 2,25´´ SAG + 1,75´´ Nokia + 2x 1,25´´ + 500´restr. - 7´´ + ... alles in 5 Jahren verpulvert - 50Jahre? LOL
Richtig erkannt, in den ersten 5 Jahren! Dann wurden 30k Leute rausgeschmissen, unrentable MS deals aufgekuendigt und das Portfolio auf ein verkaufbares Produkt reduziert. Jetzt macht die Firma Gewinn.
Anonymous User hat geschrieben:
Nach LTE ist gar nichts fertig weil noch gar nichts standardisiert ist. Schoen waere es ja wenn es technische Unterschiede gaebe, aber unser Geschaeft ist ein absolutes Commodity Business, da hat keiner einen technischen Vorsprung, Punkten laesst sich ueber Preis und lokalen Service. De facto laeuft bei vielen Betreibern 15 Jahre altes equipment von Siemens, Motorla ... funktioniert und merkt keine Sau.
Was hilft einer Firma das Entwickeln, wenn die Konkurrenz bereits mit der übernächsten Technikgeneration weitestgehend fertig ist und sich bereits mit deren Nachfolgetechnik beschäftigt? Die die übernächste Generation bereits auf den Markt gebracht haben und bereits zwei Schritte voraus sind.
Nach LTE ist gar nichts fertig weil noch gar nichts standardisiert ist. Schoen waere es ja wenn es technische Unterschiede gaebe, aber unser Geschaeft ist ein absolutes Commodity Business, da hat keiner einen technischen Vorsprung, Punkten laesst sich ueber Preis und lokalen Service. De facto laeuft bei vielen Betreibern 15 Jahre altes equipment von Siemens, Motorla ... funktioniert und merkt keine Sau.
Anonymous User hat geschrieben:
Der Tower, das Fundament, der Strom ... kosten Dich 100k USD, die kleine Scheiss HighTech Kiste von Nokia 10kUSD. Bei Full Turn Key kannst jetzt viele Volumen mit Eisen und Beton generieren ... fuern einen super Umsatzwachstum
Kann mal einer erklären, was ihr mit "Eisen/Zement Geschäft" bei nsn meint?
Der Tower, das Fundament, der Strom ... kosten Dich 100k USD, die kleine Scheiss HighTech Kiste von Nokia 10kUSD. Bei Full Turn Key kannst jetzt viele Volumen mit Eisen und Beton generieren ... fuern einen super Umsatzwachstum
Auf Basis von Ploneboard