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Siemens-Foren nach Datum sortiert

erstellt von Administrator — zuletzt verändert: 02.07.2011 11:12
Comment Re: hallo hier trollecke zum auskotzen — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 18:03
Das soll wohl heißen "Troll with no brain". Aber lasst ihn doch, er hat halt einen harten Stuhlgang, das schlägt hoch bis zum Gehirn.
Comment Re: Eure Meinung zu den "Brain" Sessions — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 18:00
Durchaus interessant und gut vorgetragen. Ob das allerdings die richtige Maßnahme ist um den Turnaround zu unterstützen wage ich stark zu bezweifeln. Das ist eher eine Ablenkungsmaßnahme um das gemeine NSN Volk von der prekären Lage (vulgo: EB Versagen) abzulenken.
Comment Eure Meinung zu den "Brain" Sessions — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 17:25
... und los gehts ...
Conversation Eure Meinung zu den "Brain" Sessions — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 24.08.2012 21:24
Comment Re: hallo hier trollecke zum auskotzen — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 17:24
"Talk with your brain", ich glaub ich kotze
Comment Re: Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 17:23
Mannnn eyjj, erschreck doch nicht die Leute mit den alten Kameeelen
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 16:53
Das waren BR und IGM, dazu hat der Horst nur geschmunzelt. Aber er hat die Regionen Gespräche abgebrochen. Also eher: Needs improvement.
Comment Re: Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 16:19
Das ist seine Mail, die er vor 2 Wochen geschickt hat
Comment Re: Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 16:13
Hier der Senf von Rajeev Dear colleagues, It has been more than six months since we first announced our new strategy and I would like to give you an update on our progress. In addition, I would also like to tell you about some further actions that we must take. Stretching to meet our goals Overall, our restructuring efforts are proceeding well, even if the required changes we are making are difficult. Despite this progress, however, we must stretch ourselves to ensure that we meet our goals. I have said before that we have no option but to meet our targets in 2012, and that has not changed. We need to show that we can deliver the performance necessary to become an independent company and we need to give our parent companies that option sooner rather than later. Despite the good restructuring momentum, we are seeing risks to achieving our annual plan. Those risks are related to restructuring execution efforts expected to take place over the remaining months of the year; ongoing price erosion and value "leakage"; and gaps to our sales and margin targets. We also face a timing risk, as the vast majority of our profits are expected to come in the second half of the year – and in the fourth quarter in particular. While it may be that none of these risks materialize, the reality is that some probably will – and we therefore need to take steps now to "de-risk" our plan. That means urgent and immediate action to improve gross margins and further reduce operating expenses. Additional action needed All of you are likely to see additional steps planned to be taken in your units to meet this challenge. On the operating expenses side, we are looking at possibilities to accelerate the planned restructuring efforts, including, for example, further reduction of non-project external workforce, assessment of opportunities to remove additional costs from mature products/services, and strict discipline on all discretionary expenses. You can help here by assessing costs in your area and reducing what you can as fast as you can. Don't wait to be told what to do; act now. Every employee must step up now and take action, or our 2012 performance will be at risk. In terms of improving gross margins, additional measures will need to include further strengthening of our pricing process to limit value leakage, intensifying efforts for a turnaround in Services (where margins have been very weak), and targeting additional loss-making contracts for exit. You can help by paying careful attention to limiting value leakage (such as refusing to give away equipment and software and fiercely negotiating any penalties or damages resulting from roadmap delays) and focusing on selling more high-margin products (such as GSM, VIPT, WCDMA, Care, Packet Core and OSS). And, more is required from you As we take all possible further steps, it is essential that every employee contributes. To this end, I would ask the following from you: First, focus on what is in the best interest of NSN, not your own team or unit. This is not the time to "circle the wagons" to try and protect your own team and budget. Rather, it is the time to dig deep and find every possible non-essential cost – and eliminate that cost now. We will have zero tolerance for people who try to protect their turf and continue to spend where it is not absolutely necessary. Second, we must all start to live up to the terms "accountability" and "discipline". Frankly, much of the behavior in the company reflects neither. Commitments in this company need to mean something – and there need to be consequences when commitments are not met. We must all strengthen this aspect of our culture. That means meeting our R&D roadmap commitments; eradicating the casualness in which we give away value; not allowing loss-making projects and business lines to continue without urgent recovery plans; significantly strengthening contract management, and much more. Third, have a profit and cash mind-set. Many in the company have grown up in a world of growth, and are passionate about delivering growth. I understand that. But, there is a time for focusing on growth and a time for focusing on profitability and cash. For NSN that time is now and your priorities must be aligned to those of the company. Hitting our targets I cannot emphasize enough how critical it is that we hit our targets, and that we ensure that the full benefit of restructuring savings hits our P&L. Only if we do this will we be on a path to securing our future as an independent company. Given our challenging situation, it is to be expected that there are risks in our plan, but we do not have any margin for error. We either step up now in a way that is fundamentally different than we have done in the past, or we will have to plan for a very different future. That is the reality we face. Best regards, Rajeev
Comment Re: Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 16:05
Hast Du Details ?
Comment Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:50
Schon wieder hat der Suri eine Mail geschickt. Jede Zeile reine Angst! Bitte spart das Klopapier und macht das Licht aus damit wir den Turnaround schaffen! Ansonsten habe ich keine Managerweissheiten mehr. Muss nochmal den Roland B. fragen.
Conversation Schon wieder Mail vom Suri — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 24.07.2012 19:28
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:43
Ach den Hemke meinst du .... alles klar. Wieso, kriegt der jetzt eine Erfolgsprämie weil er den Kahlschlag im Husarentempo durchgezogen hat? Zielerreichung = Well above target.
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:32
Der letzte Buchstabe wurde vertauscht um niemanden zu nahe zu treten, in Erinngerung an den Werbeslogan "Oil of..."
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:31
Olaz = Horst
Comment Re: hallo hier trollecke zum auskotzen — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:23
(DC) ... nee, DC war auf Hochzeitsreise, mit einer Partnerin, die 200.000 verdient, 10 Jahre juenger ist, und auch als Consultant arbeitet. Ihr dürft raten, welche Waehrung und ob 200t monatlich, taeglich oder pro Jahr.
Comment Re: IGM Austritt — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:09
(DC) ... mit Mitte 50 bestehen doch noch Super Stellenaussichten. Die beE unterstützt dies mit sog. "Senioren-Bewerbungskurse". Du mußt noch 10 Jahre bis zur Rente arbeiten, also ran ans Telefon und an die Tasten und Bewerbungen heraushauen. Warum schreibst Du dich selbst ab? Notfalls als Coach bei Siemens HR für zukünfige beEs bewerben. DC Tipp: BPO Firmen wie Teletech oder Convergys in Belfast nehmen auch noch Ü50 als Call Center Agenten. Faule BeE Matte oder H4 ist nicht für qualifzierte Leute wie Du.
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 15:02
Elefanten sind kluge, mutige und soziale Tiere. Bitte in diesem Forum keine Elefanten beleidigen. Mal davon abgesehen, ich hab gehört auch bei den OVKs war die Ausstiegsprämie nach oben hin begrenzt. 250k oder so? ......................... @Anonymous14:49 Wenn oder was meinst Du mit "Olaz" ???
Comment Re: News zu den Betriebsratsversammlungen in den Regionen am Montag 25.06.2012 — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 14:49
Die Münchener Lösung hat natürlich etwas mehr gekostet, da die Prämien für Olaz natürlich etwas ins Gewicht fallen.
Comment Re: IGM Austritt — erstellt von Anonymous User — zuletzt verändert: 28.06.2012 14:12
Anonymous User hat geschrieben: Ihr IGM-Trittbrettfahrer seid das Letzte! Ich wünsche euch alles erdenkliche Unglück beim Ausgeben eurer Extraabfindung. Irgendwann wacht auch ihr auf und peilt, dass man alleine garnichts erreichen kann. -- Was heißt hier Trittbrettfahrer? Ich war seit über 10 Jahren IGM Mitglied und wurde nun dank des sich selbstrettenden IGM dominierten BRs mit Mitte 50 in die beE befördert. Was glaubst du was ich für einen Hals auf die IGM habe? Für so ein Ergebnis brauche ich in Zukunft keine IGM mehr, selbst im unwahrscheinlichen Fall, dass ich noch einen halbwegs akzeptablen Job finde.
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