Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Die Süddeutsche Zeitung schreibt heute unter "Einig über Abbau von Arbeitsplätzen" http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/artikel/941/167459/ "Nach Informationen der Süddeutschen Zeitung aus Unternehmenskreisen ist vorgesehen, dass etwa 800 Beschäftigte das Angebot erhalten, sich umschulen zu lassen und auf andere Stellen im Konzern zu wechseln. Weitere 270 Mitarbeiter könnten in den vorgezogenen Ruhestand gehen. Die übrigen betroffenen Beschäftigten sollen offenbar Aufhebungsverträge mit hoch dotierten Abfindungen erhalten." 800 sollen sich umschulen lassen und auf andere Stellen im Konzern wechseln. Also eine neue Fachausbildung? Wird ein Arbeitsplatz an Abschluss der Ausbildung zugesichert oder besteht bereits bei Vertragsabschluss ein gesicherter Arbeitsplatz? Wo sollen die 800 Arbeitsplätze bereitgestellt werden und wie wird der Verdienst geregelt? 270 sollen in den vorgezogenen Ruhestand gehen. Ob alle 270 Mitarbeiter dies auch wollen? Aufhebungsverträge mit hoch dotierten Abfindungen? Siemens hat noch nie mehr als ein Monatsentgelt pro Jahr Firmenzugehörigkeit gezahlt. Warum sollte sich dies bei SEN ändern. Keine Abfindungen über dem von NSN erwarten. Diese Nachricht soll, wie die Pressekonferenz, nur die Öffentlichkeit verwirren. Auch die Meldung bei n.tv soll nur verwirren. Der Stellenabbau kommt http://www.n-tv.de/944619.html?060420080954 "Siemens vorsichtig optimistisch Geringerer SEN-Stellenabbau?" "Der Stellenabbau in der zum Verkauf stehenden Siemens-Telekomsparte SEN könnte laut einem Zeitungsbericht geringer ausfallen als zunächst angekündigt. In Verhandlungskreisen sei man vorsichtig optimistisch, dass in Deutschland weniger Arbeitsplätze als die im Februar genannten 2000 Jobs gestrichen werden könnten, schreibt die Wirtschaftszeitung "Euro am Sonntag"."

Normal ist der Engagement Poll bereits letzte Woche ausgelaufen. Aber die Teilnahme hat nicht die 60% erreicht. Also eine Woche Nachfrist. Doch bereits jetzt zeichnet sich einige Ergebnisse ab. Auf die Frage: "Ihre Einschätzung: Wird Ihre Region bzw. Ihr Geschäftsbereich nach dem Umbau genügend Solidarität, Flexibilität und Fachkompetenz aufbringen, um die Arbeit auch in verkleinerten Teams effizient zu schaffen?" Fast 8000 haben die Frage beantwortet und mehr als die Hälfte haben mit Nein geantwortet. Die Frage: "Ungeachtet der persönlichen Sorge, die Sie oder Kollegen verständlicherweise verspüren: Glauben Sie, dass die Pläne richtig sind, um SEN in eine erfolgreiche Zukunft zu führen?" Ein Drittel der 8000 haben sich für Nein entschieden. Die Antworten zeigen die Stimmung in der Belegschaft. Ob der kommende Interessensausgleich sich auf die ausstehenden Antworten auswirkt?

Bei NSN haben sie das auch vor. Es gibt schon ein Blog zu diesem Thema mit der Bitte, auch schön brav mitzumachen, damit in Zukunft alles viel, viel besser wird in dieser Firma. Ich hab gedacht, jetzt haut's mich vom Hocker. Rein aus Jux fing ich kann eine ziemlich alberne Wortklauberei als Kommentar an (die englische Sprache ist und bleibt mein Lieblingsspielzeug) und siehe da, es beteiligen sich einige Kollegen ganz ernsthaft daran! Wie die Anglisten an der Uni. Soweit sind wir also schon: Wir vergnügen uns mit linguistischen Feinheiten, um nicht vor Langeweile einzuschlafen. Wo soll das noch hinführen...

Heute sollten doch die Verhandlungen mit dem Betriebsrat zum Interessensausgleich beendet sein. Finde keine Meldung in den Medien. Gibt es schon Infos?

Die Gesundheitsumfrage auf der InWaChRo-Homepage hat u.a. ergeben, dass 12% der Feedbackgeber angaben, derzeit keine Arbeit zu haben. Wohlgemerkt: Einen "Job" mit Gehalt und Arbeitszeiten, aber eben nichts zu tun. Das bringt mich auf ganz andere Gedanken als DC. Auf den nämlich, dass das ein ganz typischer Missstand ist, wie er nur und ausschließlich nur in managergeführten Unternehmen wie NSN (oder auch SEN, Siemens, ...) vorkommen kann. In einem eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen würde jeder Unternehmer sagen "solange Du auf meiner Payroll stehst lieferst Du für Deine Kohle auch eine Arbeitsleistung ab", unabhängig davon was das für Mitarbeiter (geliebte oder ungeliebte) sind. Arbeit gibt's schließlich genug. Stattdessen lässt man so viele Mitarbeiter bei vollem Gehalt untätig herumsitzen, schlimmer noch, arbeitswillige Mitarbeiter ziehen sogar vor Gericht um zu erzwingen, dass sie außer ihrem Gehalt auch noch was zu arbeiten kriegen! (und bekommen natürlich Recht; im Gerichtsurteil wird dann dazu sogar noch das Grundgesetz zitiert) Verkehrte Welt, weit sind wir gekommen! Eine andere Antwort als DC's Lieblingskind "beE" könnte lauten "vernünftige Verteilung der vorhandenen Arbeit". Die einen wissen nicht mehr wo ihnen der Kopf steht vor lauter Arbeit, und die anderen drehen unfreiwillig Däumchen! Ich finde es gut, ehrlich gesagt, dass Letztere dazu stehen und sagen "hallo ich würde gerne mehr tun, darf aber nicht". Denn nur wenn dieser Irrwitz offen ausgesprochen wird, kommt vielleicht dann doch auch mal jemand auf die Idee damit Schluss machen zu wollen. In Zukunft vielleicht sogar von sich aus, weil das eine selbstverständliche Führungsaufgabe wäre, und nicht erst nachdem man durch ein Gerichtsurteil dazu gezwungen wurde.

Woran kann es liegen, dass es keinen Vertrag gibt? Nur am Geld, was sonst. Erst große Versprechungen auf der Pressekonferenz machen und wenn es um die Realisierung der Zusagen geht, wird gekniffen und keine Verantwortung übernommen. Das Image von Siemens als "sozialer" Arbeitgeber sollte öffentlich aufpoliert werden. Jetzt ohne Presserummel achte Joe Käser aufs Geld und Siegfried Russwurm lehnt sich mit der Personalverantwortung zurück. "Wir rechnen Mitte nächster Woche mit einem Ergebnis", hieß es. War wohl nix in dieser Woche. Die Erwartungen wurde in Rosa - statt Rotstift im Euro am Sonntag beschrieben. http://www.finanzen.net/eurams/eurams_aktuell.asp?pkBerichtNr=157817

[quote:Anonymous User format="text/plain"]Was nützt denn dieser ganze Kündigungsschutz, wenn es den Menschen so an die Gesundheit geht wie im Gesundheitsreport von Frau Wanzek beschrieben? [/quote]Sind Arbeitslosigkeit und die damit verbundenen finaziellen Probleme der Gesundheit förderlicher? Nach meinem Kenntnisstand nicht.

Bis heute gibt es keine Presseinformationen über den Verhandlungsstand zwischen Siemens und dem Betriebsrat über den Sozialplan. Sind die Verhandlungen ins Stocken geraten? Siemens hat es doch eilig diese Verhandlungen zu führen, weil sie SEN für den Verkauf hübsch machen will. Besteht keine Eile mehr, weil der Käufer kein Interesse mehr an SEN hat? Dieses Auf und Ab erleben die Mitarbeiter seit fast zwei Jahren. Will Siemens jetzt den Fristablauf für den Kündigungsschutz aus der Überleitungsvereinbarung abwarten? Mit derartigen Drohungen können Mitarbeiter nicht erschreckt werden.

...Notschlachtung (sprich: Insolvenz) als Ausweg bleibt. Letzteres drängt sich im Falle NSN Deutschland regelrecht auf... Heidi, das liegt natuerlich in erster Linie an Euch in der Martinsstrasse. Kunden zufrieden stellen, effizient arbeiten, besser als die Kollegen in den BRIC Laendern sein. Dann ist auch das Insolvenzrisiko gering. Beispiel auch BENQ. Waehrend Mobile Phones Deutschland Verluste schrieb, waren die Handy-Fabriken in China und Brasilien aeusserst profitabel. Leider ist Muenchen - was den ex COM Bereich betrifft, bereits ein Elefantenfriedhof geworden. Zu hoher AT Anteil, Gehaelter auf Fuehrungskraefte Niveau fuer Leute, die eigentlich nur Sachbearbeitertaetigkeiten machen usw. kann sich ein Konzern auf Lange Sicht nicht leisten.

Das Problem ist nicht MchM-spezifisch: Irgendwer irgendwo auf der Welt ist immer billiger. Selbst in China werden manchen Unternehmern die Arbeitnehmer in den Küstenregionen schon wieder zu teuer, deshalb ziehen sie nun ins Landesinnere weiter. Vom Geschäftsergebnis ist dieser Effekt leider weitgehend unabhängig, d.h.: Wenn ich durch meine Arbeit dazu beitrage, dass die Firma gutes Geld verdient, habe ich damit noch lange keinen sicheren Arbeitsplatz mehr.

[quote:dc format="text/plain"]Heidi, das liegt natuerlich in erster Linie an Euch in der Martinsstrasse. Kunden zufrieden stellen, effizient arbeiten, besser als die Kollegen in den BRIC Laendern sein. [/quote] Wir müssen nicht besser, sondern billiger sein. Und das ist praktisch nicht zu schaffen, wenn sogar ich viel zu teuer bin! Im Vergleich zu den meisten meiner Kollegen habe ich ein eher geringes Einkommen. Man hört ja immer wieder, dass in Deutschland das soziale Netz abgebaut werden muss, damit dieses Land international wieder konkurrrenzfähig wird. Das wird noch richtig übel, denn ich kenne ja diejenigen, denen es in Zukunft schlechter gehen soll! Und das sind bestimmt nicht die Spitzenverdiener, die Sachbearbeiter-Tätigkeiten ausführen.

Präambel Wirtschaftliche Situation SEN Der Markt für Unternehmenskommunikation wird sich weiter konsolidieren. Die Siemens AG als Gesellschafterin der SEN steht in Verhandlungen mit potentiellen Partnern, um diese Entwicklung aktiv mit zu gestalten und SEN bei einer entsprechend guten Möglichkeit in eine Partnerschaft einzubringen. Das Tempo, mit dem die Branche sich vom national geprägten Telekommunikationsgeschäft hin zum globalen Software- und Servicebusiness wandelt, nimmt rasant zu. Um weitere Kostensenkungen zu erreichen, muss SEN weltweit mit standardisierten Prozessen arbeiten. SEN muss sich zu einem echten Welt-Unternehmen wandeln, mit einer globalen Unternehmensstruktur. Im Detail bedeutet das u. а. folgende Herausforderungen: - Technologiewandel hin zu VoIP - Im Großkundensegment Wandel vom Produkt- zum Lösungsgeschäft - Weiter rückläufiges Mietgeschäft - Wandel vom klassischen Wartungsgeschäft hin zu höherwertigen Serviceleistungen Umfassendes Turnaround Program Die wichtigsten Maßnahmen bündelt SEN intern in einem umfassenden Turnaround Programm. Für die Kunden ist dies durch die erfolgreiche Einführung der neuen weltweiten Positionierung („Open Communications") bereits spürbar geworden und wird in 2008 durch weitere Neuerungen wie den OpenScape Unified Communications Server, OpenScape Video oder OpenScale Services, etc. untermauert. Der steigende Anteil verkaufter Produktlinien (Stichwort HiPath 8000) und Services im Zielsegment sowie bedeutende Kundengewinne bestätigen diese Strategie.

Mit der Tabelle habe ich meine Probleme. Der erste Teil ist noch berechenbar und verständlich. Umrechnung nach Mitarbeiter: HQ: 197,28 davon 110,48 Tarif und 86,80 Übertarif FuE: 43,20 davon 26,35 Tarif und 16,85 Übertarif LAB:109,44 davon 107,25 Tarif und 2,19 Übertarif SMB: 66,24 davon 64,25 Tarif und 1,99 Übertarif Die Aufteilung von LAB und SMB nach den Regionen Nord, Mitte und Süd kann mit diesen Werten nicht berechnet werden. Die Werte machen keinen Sinn, oder verstehe ich was falsch?

2. Beschäftigungssichernde Maßnahmen Um den o.g. Personalabbau zu erreichen und damit - soweit möglich - die Beschäftigung für die übrige Belegschaft zu sichern, werden die nachfolgend beschriebenen Maßnahmen umgesetzt: 2.1. Soweit möglich, werden angesprochene Mitarbeiter auf vergleichbaren freien Arbeitsplätzen - auch in anderen Betrieben des Unternehmens und des Konzerns - beschäftigt (Versetzungen). Für diese Mitarbeiter wird ab 14.04.2008 bis zum 30.09.2008 eine Betreuungseinheit zur Arbeitsplatzvermittlung eingerichtet. Diese Personaldrehscheibe wird von GSS HR PS РТ/RS gesteuert. Hierdurch soll die standortübergreifende, konzernweite sowie externe Vermittlung von Mitarbeitern verstärkt werden. Die örtlichen Betriebsräte werden rechtzeitig und umfassend eingebunden, um den Mitarbeitern einen optimalen Zugang zu den offenen Stellen zu gewährleisten. 2.2. Spezielle Qualifizierungsmöglichkeit а) Mitarbeitern wird eine Qualifizierung mit dem Ziel ermöglicht, einen durch die IHK anerkannten Abschluss zu erreichen (Fachkraft, Facharbeiterbrief oder IHK¬Prüfungszeugnis). Die Durchführung erfolgt durch die Siemens AG, SPE für die von ihr abgedeckten Ausbildungsrichtungen. b) Andere von der SPE unterstützte Qualifizierungsmöglichkeiten (z. B. Bachelor, FISI) können ermöglicht werden. с) Voraussetzung für den Beginn dieser Ausbildungsmaßnahmen ist insbesondere der Wechsel in die ЬеЕ gemäß Ziffer 3 und dass die Ausbildung längstens mit der beE Laufzeit abschließbar ist. 2.3. Angebot von Aufhebungsverträgen (mit anschließendem Eintritt in eine betriebsorganisatorisch eigenständige Einheit (§ 216b SGB 111) gern. Ziffer 3 dieser Vereinbarung; KompTime). Möglichkeiten eines "Ringtausches" werden nach Absprache zwischen örtlichem Betriebsrat und Betriebsleitung genutzt. Ringtausch liegt vor, wenn ein Mitarbeiter seine Bereitschaft zum Abschluss eines Aufhebungsvertrages bekundet, der nicht unter den Geltungsbereich dieser Regelung fällt. Sofern keine betrieblichen Erfordernisse dagegen sprechen, kann das Arbeitsverhältnis einvernehmlich beendet werden. Der frei werdende Arbeitsplatz ist nach Absprache zwischen dem örtlichen Betriebsrat und der örtlichen Betriebsleitung von einem Mitarbeiter zu besetzen, dessen Arbeitsplatz entfällt, soweit dies fachlich - ggf. mit einer vertretbaren Anpassungsqualifizierung von längstens 6 Monaten - möglich ist. 2.4. von Altersteilzeitverträgen im Blockmodell (ATZ, vgl. СР-RS 06198 mit Nachträgen; auf Ziffer Х 4а der Abfindungsregelung im genannten СР-RS wird besonders hingewiesen). Zur Möglichkeit des Ringtausches siehe 2.3. Mitarbeiter, die bis zum 15.06.2008 neu einen ATZ-Vertrag abschließen (max. Gesamtlaufzeit 6 Jahre; Beginn Aktivphase der ATZ: frühestmöglicher Zeitpunkt), erhalten ein Angebot, ab 01.07.2008 in die Siemens AG, СOM PC überzutreten. Der bisherige Dienstsitz wird beibehalten; Versetzungen werden dadurch nicht eingeschränkt. Sie haben gleichzeitig die Bereitschaft zu erklären, im Rahmen des AÜG auch in anderen Unternehmen zu arbeiten, der vertragliche Tätigkeitsbereich kann mit dieser Änderung in zumutbarem Umfang geändert werden, um die Ausleihchancen zu erhöhen. 2.5. Angebot von "vorzeitigen Beendigungen von Arbeitsverhältnissen älterer Mitarbeiter" (vB, vgl. СР-АS 69104). Zur Möglichkeit des Ringtausches siehe 2.3. 2.6. Angebot von Aufhebungsverträgen ohne anschließenden Eintritt in eine betriebsorganisatorisch eigenständige Einheit (beE) (gern. Ziffer 3 dieser Vereinbarung). Zur Möglichkeit des Ringtausches siehe 2.3. 2.7. Bei den Vermittlungen auf freie Stellen werden auch Arbeitsplätze - insbesondere im grenznahen - Ausland berücksichtigt. 2.8. Bei schwerbehinderten und diesen gleichgestellten Mitarbeitern steht der Erhalt des Arbeitsplatzes im Vordergrund. Falls dies nicht möglich ist, sind alle Maßnahmen auszuschöpfen, um diesen eine Beschäftigungsmöglichkeit im Betrieb bzw. im Unternehmen und im Konzern anzubieten. Sollte es hierbei zu besonderen Härten kommen, werden die jeweilige Betriebsleitung und der örtliche Betriebsrat unter Einbeziehung der Personalabteilung sowie der Schwerbehindertenvertretung versuchen, diese einvernehmlich zu regeln. Unbeschadet dessen können auch schwerbehinderte und diesen gleichgestellte Mitarbeiter von bestehenden Firmenregelungen (z.B. ATZ, vB) sowie von Aufhebungsverträgen Gebrauch machen. Die Personalverantwortlichen werden diese Angebote unter Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung den betroffenen Mitarbeitern unterbreiten.

Verhandlungen um Siemens-Telefonsparte SEN ziehen sich offenbar hin Der Verkauf der Siemens-Telefonsparte SEN verzögert sich einem Pressebericht zufolge. Im April werde es entgegen der Erwartungen in der Branche definitiv keinen Abschluss geben, berichtet das "Handelsblatt" (Dienstag) unter Berufung auf Finanzkreise. Laut Informationen aus der Beteiligungsbranche habe der bisherige Favorit Cerberus zudem eine Reihe von Bedingungen gestellt, schreibt das "Handelsblatt" weiter. http://www.badisches-tagblatt.de/html/unterticker/00_20080421160034_Verhandlungen_um_Siemens_Telefonsparte_SEN_ziehe.html Ob es in diesem Sommer zu einem Verkauf kommt? Ist der eingeleitete Personalabbau ein Teil der Bedingungen, die der "Höllenhund" stellt?