Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Gerade auch fuer erfahrene aeltere Mitabeiter LOHNT SICH der Schritt in die beE, auch, wenn sie vom Festnetz kommen. Die Personaler der beE haben in jahrelanger Erfahrung spezielle Placementprogramme und Workshops fuer aeltere Mitarbeiter entwickelt. So bestehen fuer alle Altersgruppen beste Placementchancen. Allerdings wird ein wenig Flexibilitaet bezueglich Arbeitsplatz (z.B. Bereitschaft sich in neue Technologien einzuarbeiten, da EWSD Schrott nicht mehr gefragt ist), Arbeitsort und Gehaltshoehe (gerade bei zu hoch befoerderten Seilschaften) notwendig sein. Wer es jedoch vorzieht, auf seinem ueberfluessigen Arbeitsplatz festzukleben, und die einmaligen Chancen der beE nicht nutzen will, wird es von Jahr zu Jahr schwieriger haben. Viele Kollegen haben im Bewerbungsprozess schon Fragen potentieller Arbeitgeber gehoert, warum sie denn so lange bei einem Schrott-Bereich wie ex ICN, ex COM usw. geblieben sind. Wer JETZT auch als AELTERER Kollege in die beE wechselt, kann sich auf intensive Betreuung erfahrener OUTPLACEMENT-PROFIS verlassen. NSN Mitarbeiter koennen sich im Zweifel von Ihrer Fuehrungskraft oder PA Berater beraten lassen, und so die besten Optionen herauspicken.

Ich krieg mich nicht mehr ein! Gruß Friederike

Nun, in den beE Workshops fuer 45+ oder 50+ Mitarbeiter, wer ueber 55 ist, geht eh in Fruehruhestand oder Alterssteilzeit, werden die competitive edges fuer erfahrene Mitarbeiter herausgearbeitet, und Strategien vorgestellt, mit juengeren Kollegen erfolgreich zu konkurrieren. Hauptproblem fuer aeltere Arbeitnehmer ist nicht, ueber die beE einen Arbeitsplatz zu vermitteln, dieser wird quasi von OUTPLACEMENTPROFIS zu fast 99% garantiert, sondern teils ueberzogene Gehaltsvorstellungen. Besitzstandswahrung eben, und dies ist der Hauptkiller im Bewerbungsprozess. Entscheidener Vorteil in der beE ist, dass Mitarbeiter behutsam an die Arbeitsmarktrealitaet von den PA Profis herangefuehrt werden, und mehr als zwei Jahre Zeit haben, ihre persoenlichen Lebensverhaeltnisse darauf abzustellen. Beliebte Alternative fuer erfahrene Mitarbeiter ist auch die SELBSTSTAENDIGKEIT. Hier bietet die beE ueber zwei Jahre Sicherheit, d.h. der Mitarbeiter kann die Selbststaendigkeit in Ruhe bei finanzieller Sicherheit vorbereiten. Die Abfindung ist dann das ideale Startkapital. Die beE Kurse zur Selbststaendigkeit, z.B. zur Erstellung eines Businessplanes sind einfach SPTIZE und wirklich einmalig!!!!

Ist die Geschäftsführung von SEN überhaupt eigenverantwortlich Handlungsfähig oder nur ausführende Befehlsempfänger? Die WirtschaftsWoche berichtet heute exlusiv unter dem Titel: Siemens prüft Verkauf von Beteiligungen im Wert von mehreren Milliarden Euro Handlungsbedarf soll bei den privaten Telekommunikationsanlagen bestehen. Kleinfeld hatte am 30. Juni 2006 angekündigt die krisengeschüttelte Communications Networks (COM) in eigenständige Unternehmen auszulagern und durch Verbuchung als auslaufendes Geschäft aus der aktuellen Siemens Bilanz heraus genommen. Öffentliche Telekommunikationsanlagen wurden in ein Gemeinschaftsunternehmen mit Nokia eingebracht. Einen Käufer fand der verantwortliche Eduardo Montes (Siemens-Vorstand ohne eigenen Bereich) für SEN noch nicht. Wer steuert also die Geschäfte von SEN? Laut US-Bilanzierungsrichtlinien darf eine Unternehmenseinheit maximal ein Jahr als zu beendend verbucht und damit ausserhalb der Bilanz geführt werden. Dies kann nach Absprache mit der US-Börsenaufsicht SEC um ein Jahr verlängert werden. Siemens nimmt die Verlängerung bereits seit drei Monaten in Anspruch. Folglich muss SEN wieder in die Bilanz aufnehmen werden, falls bis Juni 2008 kein Eigentümerwechsel erfolgt. http://www.wiwo.de/pswiwo/fn/ww2/sfn/buildww/id/126/id/310200/fm/0/SH/0/depot/0/

Auch die Geschäftsführung hat sich dieses Datums erinnert und an die Beschäftigten eine Mail gesendet. Es wird sich selbst gelobt was alles erreicht wurde und die Notwendigkeit des Umbaus von Hardware zur Software inclusive der Entlassungen von 600 Beschäftigten herausgestellt. Es gibt noch viel zu tun im nächsten Jahr. Weniger Beschäftigte sollen mehr erreichen, damit profitabler verkauft werden kann. Oder sollte die ganze Kommunikationsparte nur verkauft werden, damit die Bestechungsabgründe nicht Heinrich von Pierer erreichen? Dann wäre jetzt die Zeit des Umdenkens und der Rückbesinnung für den Vorstand gekommen. Kommunikation ist eine Schlüsseltechnologie.

[quote:Anonymous User format="text/plain"]Haupttitel auf der neuesten Ausgabe der Mitarbeiterzeitung SiemensWelt: Das Vertrauen wiederherstellen.[/quote]Ja, da hab ich auch schon beim Tiel den Kopf geschüttelt, und im Text auch ein paarmal. Vertrauen kann man nicht herstellen. Es kann nur von allein wachsen - wenn man es nicht immer wieder zerstört. [quote:Anonymous User format="text/plain"]Es geht um das Vertrauen in das Compliance-System.[/quote]In ein solches System kann man überhaupt kein Vertrauen haben. Es gibt immer Wege, Regeln zu umgehen. Antoine de Saint-Exupéry sagte "Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Menschen zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Menschen die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer .". Ebenso ist es mit ethischem Verhalten: Man kann es nicht vorschreiben und kontrollieren, sondern nur den Wunsch danach wecken und es belohnen (oder wenigstens nicht bestrafen). [quote:Anonymous User format="text/plain"] Wird mit dem Beginn es neuen Geschäftsjahres erwartet, dass sich die betroffenen Mitarbeiter mit vollem Einsatz für "smarte" Ziele einsetzen?[/quote]Erwartet schon. Aber warum sollten sie das tun? Was springt für sie dabei raus? [quote:Anonymous User format="text/plain"]Siemens hat Verantwortung für die Mitarbeiter[/quote]Ob das die "Führungskräfte" jemals begreifen? [quote:Anonymous User format="text/plain"]und ist auf uns Mitarbeiter angewiesen.[/quote]Ob das die "Führungskräfte" jemals begreifen? Ich habe dazu in einem anderen Forum einen schönen Text gefunden: http://www.in-fuehrung-gehen.de/forum/phpBB2/viewtopic.php?t=88 Der Siemens-Prawda lag auch ein Bücherprospekt bei. Eines hieß "Basiswissen für Führungskräfte - Recht und Finanzen + Organisation, Strategie, Personal-Marketing und Selbstmanagement" Wissen über Menschen, die man führen soll, also Führungspsychologie, wird offensichtlich als überflüssig erachtet. [quote:Anonymous User format="text/plain"]Die öffentlichen Profitvorgaben und -orientierung haben die Korruption gefördert und erfordert. [/quote]Nicht zu vergessen das EFA-System, dass über seine "Beurteilungs"-(=Disziplinierungs-)Möglichkeiten die "Führungskräfte" zu willigen Vollstreckern gemacht hat.

Dann laufen in der IT mehr Externe durch die Gänge als interne Mitarbeiter. Deren Kosten sind zwar auch IT-Kosten, aber keine IT-Personalkosten. Kostenoptimierung und interner Wissenserhalt spielt bei dem kurzsichtigem Töpfchendenken keine Rolle. [icon:g23/]

Sicher bekommen Consultants direkt weniger Geld, weil zusätzlich die Vermittler mitbezahlt werden. Die Verleiher moderner Sklaven haben auch Renditeerwartungen von > 30%. Es ist absolut irrsinnig Consultants auch noch auszubilden, damit sie ihre Aufgabe erledigen können. Zusätzlich geht das erarbeitete und bezahlte Wissen nach kurzer Zeit für die Firma verloren. Dies gilt auch für die scheinbaren Selbstständige, die ihren Marktwert durch derartige Projekttätigkeit erhöhen und internes Wissen absaugen. Kurzfristige Kapazitätsengpässe können mit diesen Leuten gut überbrückt werden, aber nicht jahrelang und in der Häufigkeit.

Teil einer langfristigen Strategie? Denke es ist eher hilfloses Taktieren, weil keine langfristige Strategie oder Perspektive vorhanden ist. Es ist ein kurzzeitiges Handeln in Monatsscheiben. Die SEN Geschäftsführung kann nicht eigenständig und zielgerichtet handeln. Langfristige Zielvorgaben sind nicht erkennbar, nur das Abstoßen. Doch das Geschäft mit Telefonanlagen für Firmen ist nicht so leicht loszuschlagen. Der von Löscher angekündigte Konzernumbau bringt auch keine Perspektive für die SEN Kollegen. Er zerschlägt den "Gemischwarenladen" und richtet Siemens weiter börsenfreundlich aus. Fortsetzung der Aktivitäten von Kleinfeld. Verkaufsabsichten hat Siemens schon lange für das Enterprise-Geschäft. Wie soll unter diesen Vorzeichen eine langfristige Personalpolitik und Personalplanung für SEN möglich sein. Mitarbeitermotivation ist unter diesen Bedingungen eine Lachnummer. Löscher baut den Vorstand um. Der Vertrag von Vorstand Johannes Feldmayer ist zum 30. September ohne größeres Aufsehen auslaufen. Feldmayer saß wegen der Affäre um verdeckte Schmiergelder an die arbeitgebergesponserte AUB bereits zeitweilig in Haft. Dafür baut Löscher seine eigene "Seilschaft" auf. Mit Peter Solmssen ist jetzt ein Manager im Zentralvorstand, der wie er selbst früher beim Erzrivalen GE arbeitete. Der Amerikaner soll bei Siemens für Recht und Ordnung sorgen. Hoffentlich nicht mit der oft angetroffenen amerikanischen Doppelmoral (Kein Alkohol in der Öffentlichkeit --> ohne Papiertüte). Solmssen direkt unterstellt ist Andreas Pohlmann, der die Compliance Abteilung leitet. Der kommt vom Chemiekonzern Celanese. Auch ihn kennt Löscher persönlich, aus seinen Tagen bei der früheren Hoechst AG. Löschers Vorstandsumbau ist ein Schritt zurück nach 1996. Da wurde die Firmenstruktur vertikalisiert.

Deinen Beitrag finde ich ziemlich interessant, was die Entwicklung der Führungsstruktur betrifft. Zur Frage der Strategie und Taktik: es geht nicht nur um die IT-Branche. DC behandelt diese Frage durchaus "klassenmäßig" im Sinne der herrschenden Klasse. ERA gibts auch bei Daimlers und bei Bosch - es ist ein Abzockeprogramm, das sich letztlich gegen alle Kollegen richtet, die gezwungen sind, ihre Arbeitskraft zu verkaufen. Da muß man eine Stufe "abstrakter" aber damit umso konkreter werden. Gruß Friederike

nein DC, es war das Ergebnis eines perfekten Zusammenspiels von Geschäftsleitungen und Gewerkschaftsführung. Der klassische Verrat eben. Es waren Frauen, die zuerst dagegen Sturm gelaufen sind - siehe Erlangen! Und sie werden ihr Vorgehen dagegen nicht aufgeben. Warum auch? Friederike

Ja, das kommt davon, wenn man Probleme lösen will, ohne die Kampfkraft der Kolleginnen und Kollegen einzusetzen. Aber wer fürchtet denn die Entfaltung der Kampfkraft - wenn nicht Leute, die sich als Vermittler sehen, ohne die Kollegen jemals zu fragen. Neue Herrscher halt. Gierig nach Aufsichtsratsposten - wenn möglich auch noch im Kontrollorgan. Und mit viel Kohle und viel Betrug weiterhin. Ihre Nachahmer stehen ebenfalls schon in den Startlöchern. Es ist ein so jämmerlicher Haufen, daß es mir langsam peinlich wird. Gruß Friederike

Vor 160 Jahren war die Kommunikation in den Kinderschuhen und Neuland, heute ist es eine "Billigtechnologie", die in einem Hochlohnland Mitteleuropas nicht mehr wirtschaftlich produzierbar ist. Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben!:grin:

[quote:Anonymous User format="text/plain"]Von der Hinterhofwerkstatt zum Weltunternehmen. Vor 160 Jahren, am 12. Oktober 1847, wurde die heutige Siemens AG ... eröffnet. 160 Jahre später wird diese Aufbauleistung vernichtet. Siemens ohne Kommunikation ist nichts. Kein Bereich für Aktionärshoffnungen auf Steigerungen ohne Kommunikation.[/quote]und[quote:Anonymous User format="text/plain"]Vor 160 Jahren war die Kommunikation Neuland, heute ist es eine "Billigtechnologie", die in einem Hochlohnland Mitteleuropas nicht mehr wirtschaftlich produzierbar ist.[/quote]Der Streit, ob es sinnvoll oder schädlich ist, die Kommunikation fallen zu lassen, ist müßig. Das Entscheidende ist, wie mit neuen Ideen umgegangen wird: Werner Siemens (damals noch ohne "von" ) hatte neue Ideen, die [strong]ihrer Zeit voraus[/strong] waren, und hat sie verfolgt - im Sinne von realisiert. Solche Ideen von Mitarbeitern werden heute verfolgt - im Sinne von unterdrückt. Statt dessen werden auf Grund von [strong]zeitgemäßen[/strong] Vorstellungen (also das, was auch die Konkurrenz bereits denkt) von "oben" Ideen bestellt und von gehorsamen und damit zweitklassigen Mitarbeitern durchgezogen.[quote:Anonymous User format="text/plain"]Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben!:grin:[/quote]Dem kann ich nur zustimmen.

ad hoc news - so aktuell ist das nicht. Selbst die Aussagen sind Monate alt. Aber es geht wieder durch den Aktienblätterwald. http://www.ad-hoc-news.de/Aktie/12718242/News/13722331/SIEMENS.html