Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Ja, das heißt, er ist immer noch loyal und schützt immer noch, was er stets zu schützen hatte. Ich schätze, eine Frau hätte hier ihren Schlußstrich gezogen. Gruß Friederike

Ein Blick in die Glaskugel zu der beruflichen Entwicklung von Schäfer. Ohne Gewähr der Richtigkeit. Sein Arbeitsplatz ist bereits besetzt und die Abteilung komplett umorganisiert. Also wird ein gleichwertiger und zumutbarer Arbeitsplatz zugewiesen. Im ersten Schritt ist dieser noch angenehm, da Schäfer geschaukelt werden muss. Er wird aber von weiteren wichtigen Informationen ferngehalten, so wie dies bereits seit der Kündigung geschehen ist. Ziel ist, dass kein weiteres zukünftiges Wissen angesammelt werden kann. Sein Altwissen soll austrocknet werden. Dies hält so lange an, bis Verjährungsfristen abgelaufen sind. Jetzt folgt der zweite Schritt, Schäfer wird im Rahmen einer Umorganisation erneut entbehrlich oder wird ans Ende der Welt versetzt. Dies ist das mehrfach erlebte Schema der Vorgehensweise nach gerichtlichen Entscheidungen oder Vergleichen die nicht im Sinne der Firma gelaufen sind. Die Firma ist extrem Nachtragend. Wird hier ein ungeschriebener Codex gelebt? Es sind aber die Menschen die das Sagen haben, die dies geschehen lassen.

Thomas Raumfrau hat morgen Donnerstag von 14:00 Uhr - 15:30 Uhr ein Management Round Table. Dort sollen ausgesuchte Leute auf: "We can do it now: Innovation@SEN - Software House, System Integrator, Solution Provider" auf die Impulse des Board-Mitglieds fokusiert werden. So wichtige Fragen sollen dort angesprochen werden: - Ist SEN ein Innovations- oder Traditionsunternehmen - Haben wir genügend Innovations-Kompetenzen bei SEN - Wie unterstützen Sie das Reskilling - Was zeichnet in Ihren Augen einen Innovationsmanager aus - Welche Abteilung fällt Ihnen als erstes ein, wenn Sie an Innovation bei SEN denken - Wie sehen Sie den Loslösungsprozess von der großen Siemens AG - Welche Herausforderungen gibt es dabei in Ihrer Abteilung Da werden morgen die kleinen Manager gefordert und ihre Schlagfertigkeit im Meinungsbildungsprozess. Wenn Sie hier mitlesen, sind ein Teil der Fragen an die Teilnehmer schon bekannt. Damit können Impulse gesetzt werden und die persönliche Meinungen abgefragt werden. Innovationen erfordern zum Durchsetzen ein positives Umfeld. Da nutzt auch kein aufgesetzes Innovationsmanagement. Effektivität und Effizienz brauchen berufliche Sicherheit. Tipp: Immer schön Stromlinie fahren, auch beim Reskilling. Kollegen killen oder skillen kann eine Zukunftentscheidung sein.

Neues Flugblatt ist verteilt worden. Stufenweise Personalabbau. Nicht mehr 606 Stellen sollen entfallen, sondern jetzt wird bereits von 652 gesprochen. Ist diese Erhöhung eine Folge von Neueinstellungen? Weitere Projekte sind angelaufen, was weiteren Personalabbau mitbringen: Lean Headquarter, Lean IT und Lean Region. Abbau auf Raten? Anstelle Mitarbeiter weiterzubilden, sollen diese ersetzt werden. Kostenreduktion durch Skill-Austausch mit neuen Mitarbeitern. http://dialog.igmetall.de/Ansicht.73+M56517b226cc.0.html

Jetzt ist eine Woche später und es liegen keine Ergebnisse vom Engagement Poll vor. Braucht die benutzerbezogene Auswahl und die ergebnisorientierte Aufbereitung soviel Zeit? War das Ergebnis so schlecht, dass noch ein paar Stimmabgaben beigefügt werden müssen?

Interessante Aussage: MIT DER VERGANGENHEIT BRECHEN. Leider hat Siemens zu lange auf proprietaee Loesungen a la HICOM gesetzt, und den Schnellzug VOIP lange Zeit verschlafen. Es gab Zeiten, da haben HICOMler ueber CISCO VOIP Loesungen arrogant gelaechelt und trotzdem alte Technik weiterverkauft. Nun leiden unter diese strategischen Fehlentscheidungen der Vergangenheit die Mitarbeiter.

VoIP ist keine Neuentwicklung, sondern gute 15 Jahre alt. Die Grundprotokollfamilie H.323 wurde in den 90´entwickelt. Die Netzinfrastruktur war zu dieser Zeit für Sprache auf TCP/IP noch lange nicht ausgelegt. Dies wird erst derzeit mit zunehmenden Bandbreiten möglich. Auch Unternehmensnetze besitzen keine freien Bandbreite. Vorhandene Bandbreite wird für die IT benötigt. Diese Zeit wurde für den Verkauf der vorhandenen Technik, als auch zur Entwicklung von Übergangstechniken genutzt. Für HICOM wurde IP-Übergänge entwickelt und die Basismigration zu Hipath. Telefontechnik die Cisco völlig fehlt. VoIP / SIP braucht noch Jahre bis es die Zuverlässigkeit und Funktionsumfang der proprieträren Technik erreicht. Siemens wird in der Unternehmenskommunikation auch zukünfig eine wichtige Rolle übernehmen.

VoIP braucht solange wie IP V6 oder ATM. Wenn jedes Telefon auf der Welt ein VoIP Geräte wäre, dann würde der Adressbereich von IP V4 nicht mehr ausreichen. Ist bereits jetzt der Adressbereich xxx.xxx.xxx.xxx zu klein. Getrennte Netze haben unter heutigen Bedingungen immer noch ihre Vorzüge.

Die neue Corporate Compliance Organisation wurde am 14. Dezember vorgestellt. Der Chief Compliance Officer (CCO) leitet die Corporate Compliance Organisation (CCO). Die Sector/Division Compliance Officer berichten dem CCO. Die Regional Compliance Officer dem Compliance Global Coordination (CGC). Die CGC dem CCO. Es gibt auch noch einen Compliance Operating Officer (COO). Der COO bericht dem CCO. In der ganzen Struktur wird Herr Schäfer nicht mehr aufgeführt. Wird er zukunftig als CWF (Chief without Function) oder COS (Chief out of service) tätig. Dieser Teil der Glaskugel scheint war zu werden.

[quote:Anonymous User format="text/plain"] Geht es um die Mitarbeitermeinung oder nur um die Teilnahmequote? Was sind die Ziele einer Umfrage? [/quote] Ja, das würde mich auch interessieren. Bei FSC gab es neulich auch wieder so einen Poll, "opinion poll" heißt das bei uns. Da wird einem zuerst von Oben nach Gutsherrenart unter Vorspiegelung falscher Tatsachen (Umsatz bricht zusammen, der Gewinn auch,... bla bla bla) die Vergütung der Arbeitsleistung um 10% gekürzt und anschließend wird man gefragt wie es einem dabei geht.

Folgender Absatz gibt die Hängepartie als Beschäftigter gut wieder. Von einem "zeitnaher Abschluß" kann nicht mehr gesprochen werden. "Noch in der schriftlichen Information zum Betriebsübergang zur Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG und in den dazu gehörigen Überleitungsvereinbarungen wurde dann am 25.08.2006 den Mitarbeitern eine Zukunftsperspektive versprochen, die dem Enterprisegeschäft erlauben sollte, „mit leistungsstarken Partnern“ eine „langfristige und nachhaltige Führungsposition im Markt einzunehmen“. Ein zeitnaher Abschluss der damals schon andauernden Verhandlungen wurde zum Ziel erklärt."

Die Partnersuche ist seit langem ohne Erfolg durchgeführt worden. Alternativen zum Verkauf sind erforderlich, dehalb sind die Forderungen aus dem Brief wichtig. Die Kunden warten nicht ewig auf eine dauerhafte Lösung. Wie sollen unter diesen Bedingungen eine Sanierung gelingen, wenn die Kaufzurückhaltung der Kunden nicht durchbrochen wird. "Bevor allein aus der Sehnsucht, einen Schlussstrich unter das Kapitel Enterprise zu ziehen, eine unbefriedigende und möglicherweise sehr teure Lösung mit Partnern abgeschlossen wird, schlagen wir vor, noch einmal über eine Weiterführung und Sanierung des Enterprisegeschäfts unter dem Dach von Siemens nachzudenken. Das setzt natürlich ein Umdenken und die Bereitschaft zu einer Korrektur früherer Entscheidungen voraus. Für dieses Umdenken sehen wir zwar bisher keine Anzeichen, wollen aber trotzdem die Argumente aufzählen: 1. SEN ist auf dem Enterprisemarkt gut positioniert. Wenn das Geld, das für Restrukturierungen aufgewendet und in eine Partnerschaft eingebracht werden soll, in Zukunftsprojekte investiert würde – wäre das nicht viel besser angelegt? 2. SEN ist mit seinen Produkten weltweit bei Tausenden von Kunden mit langlebigen Investitionsgütern vertreten. Wir sind mit unseren Kundenbeziehungen auch ein Türöffner für die anderen Siemens Bereiche. Umgekehrt erwarten die Kunden, aus einer Hand bedient zu werden. Diese Synergieeffekte (siehe z.B. Geschäftsbericht 2007, S. 41: Projekt Hospital da Luz in Lissabon) sind bekannt. Sie werden in der Diskussion um die Zukunft von Enterprise aber völlig vernachlässigt bzw. verdrängt. 3. Die Erfahrungen anderer Com-Bereiche mit eingegangenen Partnerschaften sind fatal bzw. ernüchternd: 3.1 Mobile Phones / BenQ endete in der Insolvenz 3.2 NSN: Trotz angeblich optimaler Startvoraussetzungen entwickelt sich das Joint Venture schlechter als erwartet. Kräftige Verluste und erheblich höherer Personalabbaubedarf sind die Folge."

Noch etwas Werbung für die Hipath 8000 und den zusätzlichen 40 zusätzliche Features der Real-Time-IP-Lösung. SEN hat ein Produkt, daß in allen drei neuen Säulen der SAG benötigt wird. Siemens ist der Telekommunikationsanbieter aus Tradition. Seit 160 Jahre gibt es Telekommunikation von Siemens. Die neuen Säulen sind erst 35 Jahre später entstanden. Nur die Telekommunikation hat eine 160jährige Tradition bei Siemens. Telekommunikation ist ein Zukunftsmarkt. http://www.searchnetworking.de/themenkanaele/voiceoverip/equipment/articles/100940/

SEN plant eine großen Skill-Austausch mit den Programmen Lean HQ, Lean Region und Lean IT. Betroffen sollen die Mitarbeiter sein, die nicht mehr als Qualifizierbar angesehen werden. Deren Kosten für die Qualifizierung zu hoch oder deren Einsatznutzen zu gering sind, weil sie für zu alt angesehen werden. Es sind danach die Mitarbeiter über 45 Jahre betroffen. Diese Personengruppe stellt die größte Gruppe in der Altersstruktur bei einem Durchschnittsalter von 43 Jahren. Die Berliner Umschau schreibt unter der Überschrift "Geisterfahrt der DB" im Panorama zum anhaltenden Abbau von älteren Mitarbeitern folgendes: "Die Zeiten, als Deutschland alle Welt mit technischen Spitzenleistungen in Erstaunen versetzte, gehen offenbar zu Ende. Den „Pendolino“ hat die Daimler-Tochter nicht fertig gebracht, da musste in Italien zugekauft werden. Kein Wunder, denn bei Daimlers hatte man bis zu diesem Zeitpunkt bereits alle über 50 entsorgt und sich so jeglicher Erfahrung beraubt. Auch andere deutsche Konzerne beginnen mit kriminellen Aktionen aufzufallen, siehe Siemens und VW, anstatt technische Spitzenleistungen zu bringen. Wie konnte man auch glauben, ohne einen einzigen über 50 noch technisch wirklich gut sein zu können?" Es ist zwar nicht das Ziel des Beitrags den Jugendwahn aufzuzeigen, sondern die Folgen der Bahn als Börsenobjekt. Nur der Querverweis zeigt, dass für Spitzenleistungen auch die Erfahrungen der älteren Mitarbeiter nötig sind. http://www.berlinerumschau.com/index.php?set_language=de&cccpage;=22122007ArtikelPanoramaWeiss1

Die dunkle Jahreszeit macht es deutlich. Rund um das Hochhaus (Gebäude 1756) leuchten die flacheren Gebäude und strahlen ihr Licht aus. Es ist erschreckend wie sich das Hochhaus so unbeleuchtet am Horizont abzeichnet. Einst ein stolzes Gebäude, wenn ich mich zurückerinnere. In die Zeit als die Straßenbahn Linie 8 eine dreiviertel Stunde vom Hauptbahnhof zur Hofmannstraße brauchte. Die dreiviertel Stunde war die reguläre Fahrzeit ohne Verspätung. U-Bahn oder S-Bahn gab es nicht und die Arbeitszeit war fix von 07:20 Uhr bis 15:55 Uhr. Das damals höchste Haus in München, das Fg-Hochhaus mit einer Bürofläche für 4000 Mitarbeiter verteilt auf 22 Stockwerke war mit einer Höhe von 77 Meter schon von weitem zu sehen. Bald fielen auch die Fahnenmasten auf dem Vorplatz auf. Eine dieser Fahnen zeigte immer die Nationalität eines Kunden oder Besuchers, der für das Geschäft an diesem Tag wichtig war. Der Platz vor dem Hochhaus war noch außerhalb des heutigen Werksgeländes, da dieser noch nicht mit hässlichen Betonpalisaden umgeben war. Ich hatte das Gefühl, dass Siemens durch die beeindruckende architektonische Optik, industrielle Stärke und finanzielle Potenz zur Schau stellen wollte. Als Jugendlicher von der Kleinstadt war ich fasziniert und schon ein wenig stolz jetzt Mitarbeiter dieser tollen Firma zu sein. Nur die Zeiten ändern sich. Jetzt ist dieses Machtzentrum der Kommunikation, das pulsierende und quirlige Leben aus dem Gebäude verschwunden. Das Fg-Hochhaus ist verkauft, leer und bedeutungslos. Die Fahnen wehen nicht mehr und der Platz wurde mit einem Zaun geteilt. Abgesondert von verbleibenden Werksgelände ohne Betonpalisaden. Die Sicherheitslage ist nicht mehr so bedrohlich. Unbeleuchtet dem Verfall preisgegeben steht es als Mahnmal und Erinnerung. Gut das die Tage jetzt wieder länger werden. Es fällt nur so stark auf, wenn der 1756 und 1758 Bau beleuchtet sind. Über Weihnachten ist es still auf dem Gelände, es leuchten wenige Büroräume. Was ist aus dieser Firma nur geworden. Schöne Weihnachten wünscht ein Nachrichtentechniker