Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG – Was passiert mit SEN?

Zu "Um so leichter kann der "Käufer" dann SEN Produkte durch seine eigenen ersetzen": Leider ist genau der selbe Effekt derzeit auch bei NSN zu beobachten. Nur ziehen dummerweise die Kunden nicht mit, und nun wundert sich das NSN-Management, dass das Geschäft darunter leidet, wenn die Kunden, die bisher hochwertige Siemens-Produkte kauften, sich nicht stattdessen einfach mit Nokia-Produkten abspeisen lassen. Ob das zur Erkenntnis führt, dass der Wert des "made/developped in Germany" wieder erkannt wird, mit positiven Auswirkungen auf die Personalpolitik? Hm, die Hoffnung stirbt ja bekanntlich zuletzt, aber...

Es ist schon hinterlistig, wenn die Mitarbeiter mit dem Abkauf der Kündigungsfrist geködert werden, damit eine höhere Abfindung untern Strich herauskommt. Davon kommen die Steuer und die Sozialabgaben weg. Einen Teil berechnet die Agentur für Arbeit zusätzlich zur Kürzung der Bezugsdauer und der Ruhezeit an. Der Mitarbeiter hat den Schaden, da von der Abfindung nichts bleibt und SEN ist den Mitarbeiter „sozialverträglich“ los.

Finanzvorstand Joe Käser hat Fehler beim Verkauf der Handysparte an BenQ eingeräumt, die man bei SEN nicht wiederholen will. Hoffnung auf den Lerneffekt für die Mitarbeiter von SEN? "Der Industriekonzern Siemens werde sich möglicherweise nicht komplett aus der Unternehmensnetzsparte zurückziehen, erklärte Kaiser. "Eine anfängliche Beteiligung ist oft mit einem besseren Einblick verbunden", so Kaeser. "Vielleicht waren wir in diesem Punkt bei BenQ damals zu gutgläubig, etwa was die Sicherung der Pensionsgelder angeht."" http://www.golem.de/0806/60274.html

Hoert endlich auf, einen der wohl erfolgreichsten Personalchefs der ex Kommunikationssparte zu mobben. Dr. B hat mit derImplementierung des innovativen Siemens beE Modells vielen Mitarbeitern bei der Neuorientierung auf dem Arbeitsmarkt geholfen. Ein Personalchef KANN die BR Arbeit nicht behindern, es sei denn, der BR laesst sich behindern. Er kann auch keine BR Wahlen beeinflussen, diese werden vom BR selbst durchgefuehrt, und sind geheim. Selbstverstaendlich ist es seine Pflicht, Mitarbeiter vor BR Mitgliedern, die extremistischen Parteien angehoeren, zu warnen.

[quote:Anonymous User format="text/plain"]Finanzvorstand Joe Käser hat Fehler beim Verkauf der Handysparte an BenQ eingeräumt, die man bei SEN nicht wiederholen will. Hoffnung auf den Lerneffekt für die Mitarbeiter von SEN? "Der Industriekonzern Siemens werde sich möglicherweise nicht komplett aus der Unternehmensnetzsparte zurückziehen, erklärte Kaiser. "Eine anfängliche Beteiligung ist oft mit einem besseren Einblick verbunden", so Kaeser. "Vielleicht waren wir in diesem Punkt bei BenQ damals zu gutgläubig, etwa was die Sicherung der Pensionsgelder angeht."" http://www.golem.de/0806/60274.html [/quote] Die Hoffnung sollte man schnellstens begraben. Nicht das Endergebnis des BENQ-Deals störte die Herren am Wittelsbacher Platz, sondern die Tatsache, dass sich die Öffentlichkeit nach einem Jahr doch noch erinnert hat, dass BENQ eigentlich der Mobile Bereich der Siemens AG war. Einen Lerneffekt hat dies sicherlich bewirkt: Man wird SEN solange zerstückeln ( siehe SMB-Abtrennung) bis die einzelnen Teile nur noch aus bis zu max. 1000 Mitarbeitern pro Teil bestehen. Die Teile wird man dann so lange weiterverkaufen, bis sich kein Mensch mehr daran erinnert, dass das mal Siemens war. Und wenn so ein Teil dann Pleite geht, kräht in der Öffentlichkeit kein Hahn mehr danach. Sozusagen SINITEC reloaded.

Nicht zu vergessen, daß der Mann in dieser Zeit ein Buch über "Moral" geschrieben hat, das auch bereitwilligst veröffentlicht wurde. Ich finde, das rundet die ganze Sache ziemlich ab. Gruß Friederike

[quote:Anonymous User format="text/plain"]Finanzvorstand Joe Käser hat Fehler beim Verkauf der Handysparte an BenQ eingeräumt, die man bei SEN nicht wiederholen will. Hoffnung auf den Lerneffekt für die Mitarbeiter von SEN? "Der Industriekonzern Siemens werde sich möglicherweise nicht komplett aus der Unternehmensnetzsparte zurückziehen, erklärte Kaiser. "Eine anfängliche Beteiligung ist oft mit einem besseren Einblick verbunden", so Kaeser. "Vielleicht waren wir in diesem Punkt bei BenQ damals zu gutgläubig, etwa was die Sicherung der Pensionsgelder angeht."" http://www.golem.de/0806/60274.html [/quote] Zitat aus dem selben Artikel: ....Den Firmenkunden der SEN habe Siemens dagegen zusagen müssen, die Serviceplattform zu erhalten ....... Na, dann sollte sich die Herren schnellstens darum kümmern, dass diese Zusage auch eingehalten wird. Der Service, zumindest für die Kunden in Deutschland, steht nämlich inzwischen mit dem Rücken zur Wand. Die paar Leute die sich noch irgendwie gegen das Chaos stemmen, und doch noch das eine oder andere Problem von Kunden irgendwie zu lösen versuchen, sind bald mit ihren Kräften am Ende. Daran ändern auch die potemkinschen Dörfer in Osteuropa und Indien nichts. //de.wikipedia.org/wiki/Potjomkinsches_Dorf Als Potemkinsches Dorf (teilweise auch in der Schreibweise Potjomkinsches Dorf) wird etwas bezeichnet, das fein herausgeputzt wird, um den tatsächlichen, verheerenden Zustand zu verbergen. Oberflächlich wirkt es ausgearbeitet und beeindruckend, es fehlt ihm aber an Substanz

Dem letzten Satz stimme ich insoweit zu, dass Heidi genug soziale und interkulturelle Kompetenz hat, einem Nobelpreis-Entscheidungsteam anzugehoeren. Bei NSN hat sie M.E. eine bessere Karriere also die jetzige verdient. Tip: Mal mit der PA reden, vielleicht gibt es dort Stellen, die Deine Kompetenzen benoetigen.

Offene Stellen bei Siemens, aber der Stellenabbau soll beginn. Abbau von Arbeitsplätzen in der Verwaltung und im Vertrieb. (S)kill exchange für langjährige Mitarbeiter, damit die Neuen nicht mehr so lange bei Siemens sind. http://www.faz.net/s/RubD16E1F55D21144C4AE3F9DDF52B6E1D9/Doc~E892D4767480C4848BD4E5235090720BB~ATpl~Ecommon~Scontent.html http://futurezone.orf.at/business/stories/285654/

Na klar wurde auch beim Mobilfunk geschmiert, besonders im Nahen Osten, Libanon, Saudi Arabien etc. Da gab es doch mal einen Herrn Al XXXX in Damaskus (Syrien), offizieller Siemens Vertreter, der saemtliche Faeden gesponnen hat. Da gab es auch mal einen sehr kreativen deutschen Buchhalter in Ryadh, der fleissig im Firmeninteresse Rechnungen und Steuererklaerungen gefaelscht hat. Vielleicht kann der Finanzchef darueber Aussagen geben. Wenn die Staatsanwaltschaft Informationspraemien an Mitarbeiter und eine Kuendigungsschutzgarantie (weil sie die Chefs verpfiffen haben) geben koennte, kaeme sehr viel mehr einschliesslich Beweise ans Licht. Waere doch ein tolles Angebot, staatsanwaltschaftlich garantierter Kuendigungsschutz fuer Mitarbeiter, und Knast fuer Top Manager!

Wer soll denn Herrn Joe Kaeser das glauben???? Als oberster Finanzguru will er von den "Schmiergeldern" nichts gewusst haben!!! Auch sieht er den EX-Direktor R. Siekaczek vor Gericht zum ersten Mal!!!!!!!!!!Ha-ha-ha Soooooooooooo viele Manager mussten gehen,(was vollkommen korrekt ist) warum der Finanzchef nicht???? Nur weil er wie andere auch, plötzlich an Alzheimer leidet??? Dann hat er doch erst RECHT nichts mehr in einem Unternehmen zu suchen!!! Mitarbeiter die DAUERHAFT (chronisch) krank sind, wurden und werden noch immer in die beE ABGESCHOBEN!!!! Verstehe hier Herrn Löscher, Cromme und Co. nicht!!! Joe Kaeser MUSS GEHEN!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "Zwei Stunden lang beantwortete der gebürtige Oberpfälzer, der über fast drei Jahrzehnte hinweg bei Siemens Karriere gemacht hat, die vielen Fragen des Gerichts und der Verteidigung des angeklagten Ex-Direktors Reinhard Siekaczek. Der hat bereits gestanden, schwarze Kassen verwaltet und Schmiergeldzahlungen ermöglicht zu haben. Er sehe Siekaczek jetzt zum ersten Mal, sagte Kaeser. Genügend Hinweise Und von den schwarzen Kassen habe er erstmals nach Beginn des Skandals im November 2006 aus der Presse erfahren. "Ich war bestürzt, dass es so etwas bei uns gibt." Da war der Mann mit dem markanten Schnurrbart schon ein halbes Jahr Finanzvorstand. Zuvor hatte er unter anderem eineinhalb Jahre in der zentralen Finanzabteilung und dreieinhalb Jahre in der Mobilfunksparte ICM zugebracht, bei ICM immerhin als kaufmännischer Bereichsvorstand.

Es soll sich eine Verhandlungsdelegation im schönen EURO-Austragungsland befinden. Doch es sollen sich kurz vor Unterzeichnung erneut Probleme abgezeichnet haben. Der Erwerber wollte nach unbestätigten Informationen den vollen Durchgriff auf die Finanzmittel haben. Auch auf die Gelder, die für zukünftige Mitarbeiterleistungen bereitgestellt wurden. Eine gebräuchliche Methode um die Kaufkosten refinanzieren zu können und die erworbene Firma auszuschlachten. Auch eine Finanzinvestor hat seine Probleme an preiswerte Finanzmittel zu kommen. Das Ganze erinnert stark an BenQ. Vielleicht ist Siemens in diesem Punkt nicht mehr so gutgläubig wie bei BenQ, etwa was die Sicherung der Pensionsgelder angeht. Die Finanzabteilung richtet sich schon auf einen Bilanzabschluss bis Ende Juli ein. Mitarbeiter in diesem Bereich sollen ihre Urlaubswünsche den Bilanzanforderungen unterordnen.

In Wien ist derzeit die SEN Analystenkonferenz. Dort ist alles was Rang und Namen hat. Ein guter Termin für die Verkaufsankündigung? Sicher nicht, da dort Analysten und andere Meinungsträger von der Innovationsfähigkeit von SEN überzeugt werden sollen. Aus einer Verkaufsankündigung ist nichts geworden. Zum Glück, sonst hätten wir wieder den CeBit-Effekt nach der Ankündigung von Josef Käser und Siegfried Russwurm.

Derartig wichtige Informationen wird nicht die Tochter verkünden, sondern die Mutter selbst. Das wird sich Josef Käser nicht nehmen lassen und den Verkauf der Anteile persönlich bekanntgeben. Wenn nicht der österreichische Feuerlöscher dies als Chefsache betrachtet. Wird der Monat ohne SEN-Verkauf enden?

Laut Financial Times Deutschland soll SEN ein Vorbildfunktion für Electronics Assembly Systems sein. Bei den Bestückungsautomaten für Elektronikkomponenten und Leiterplatten sollen 330 Arbeitsplätze entfallen. Diese Restrukturierung von 250 Arbeitsplätze in Deutschland will Siemens, wie bereits bei der zum Verkauf stehenden Festnetzsparte SEN, selbst angehen. Nächste Baustelle, ohne die Alten geschlossen zu haben. Alles Anfangen und nichts fertigmachen. Das Management experimentiert weiter, zu Lasten der Mitarbeiter. http://www.ftd.de/unternehmen/industrie/378483.html Von SEN selbst gibt es nichts zu berichten. Die Medien sind leer. Weil keine Infos fliessen, hat die Lausitzer Rundschau die alten Informationen erneut veröffentlicht. So werden auch die Spalten gefüllt. http://www.lr-online.de/wirtschaft/Wirtschaft-Siemens-Arbeitsplatz-Elektro-Telekommunikation;art736,1993168