Konfuse Signale an Mitarbeiter

Statt hammerharter aber immerhin fairer und klarer Transparenz wie bei der Kapazitaetsanpassung 2001 - hier war ja immerhin ein erfolgreicher Personaler am werkeln - fuehrt COM mit seinen Mitarbeitern nun einen Eiertanz auf. Auf verschiedenen Management-Ebenen werden widerspruechliche Signale ausgesendet. Die Fakten: - COM PA veranstaltet eine Personaldrehscheibe, und laedt Service-Leute, Vertriebler, Entwickler, Zentralabeilungen ein, mit professioneller PA Hilfe neue Perspektiven zu suchen. Die Zielgruppe fuer diesen Service wird jedoch nicht spezifiziert. SOLL ich ... oder SOLL ich nicht, diese Frage stellen sich viele. - gleichzeitig vermitteln Chefs einiger Geschaeftsbereiche die Botschaft, in ihrem Bereich wuerde nicht abgebaut. So zum Beispiel der Service in Perlach. Statt Personal- abbau wird eben nur "weniger aufgebaut". Eine ganz andere Botschaft, als die der PA! - die Ergebnisse der COM Mitarbeiterbefragung werden weiterhin unter Verschluss gehalten. Warum wohl? Alles in allem, es fehlen klare Strategien, zu neuen Produkten, Dienstleistungen, Personalpolitik. Gleichzeitig mahnt der Vorstandsvorsitzende von seinen Mitarbeitern Spitzenleistungen ein. Zielrenditen sind eine tolle Sache, aber ich muss meinen Leuten dann auch sagen, wie ich diese realistisch erreichen moechte. Und ich muss auch Perspektiven fuer die Mitarbeiter aufzeigen. Sonst koennen diese sich kaum mit COM und dem COM Management identifizieren. Auf keinen Gebiet ist COM Spitze, Weltmeister. Weltmeister ist COM nur bei den SG&A.; Sell it, Fix it or Close it. Wann wird entschieden?

Hallo DC, was soll man von einem ehemaligen Unternehmensmitarbeiter halten, der scheinbar nur darauf lauert, dass wieder große und von außen deutlich sichtbare Personalanpassungen stattfinden, um dann gegenüber 2001 zu vergleichen, was sich Leitung und PA diesmal für (wesentlich unprofessionellere) Maßnahmen ausgedacht haben und noch werden? Aus lauter Frust und Verzweiflung darüber, auch als ehemaliges nobelpreiswürdiges Teammitglied keinen Beratervertrag erhalten zu haben, wird jetzt ausgerechnet denen, die eigentlich für entbehrlich gehalten werden, auch noch das Forum vollgejammert. Mit Deinem ewigen „Am liebsten würde ich Euch rausschmeißen, aber ich darf es leider nicht.“ verschwendest Du nur unseren sinnvoller nutzbaren Speicherplatz. Und tschüss. TR

Liebe Heidi, dieser "fähige Consultant" war bereit über Leichen zu gehen, wir sollten niemals vergessen, wie er Jonas behandelt hat. Trotzdem verstehe ich deine Haltung, weil er nicht der Hauptververantwortliche für alles war. Aber man muß schon lernen Rechenschaftspflicht einzufordern. Gruß Friederike

Liebe Heidi, klar war Jonas in einer anderen, kleinen Firma. Aber hier hat er Hilfe gesucht und D.C. hat ihn ziemlich hemmungslos niedergemacht. Zu den neuen Begriffen: "Talent Link" finde ich besonders frech. "Personaldrehscheibe" bringt wenigstens noch zum Ausdruck, daß man unfähig ist, die Menschen richtig einzusetzen und eine langfristige Entwicklung zu planen. Gruß Friederike

Ich denke Du hast es auf den Punkt gebracht: Wir haben einfach ein Defizit in der vertikalen Kommunikation. Nicht nur in der von oben nach unten (Geheimniskrämereien wie die mit der ach so geheimen Protokollnotiz und Schwindeleien wie "bereiten Sie sich auf eine lange Zusammenarbeit vor"), sondern auch in der Kommunikation von unten nach oben. Das mittlere Management, das ja letztlich mit seiner Mannschaft die operative Arbeit machen und innovative neue Produkte entwickeln muss, weiss es längst, dass weiterer Personalabbau auf eine beschäftigungspolitische Bullimie hinausläuft: Wir stopfen Personal in uns rein um es wenige Jahre später wieder auszukotzen und hungern uns so zu Tode. Stellenabbau schafft keine Innovationen, und wir sind gerade dabei die kritische Mindestmarke zu unterschreiten, nicht nur aus Sicht der zu bewältigenden Arbeitsmenge sondern auch aus Knowhow-Sicht hungern wir uns selbst aus. Aber diese Message transportiert das mittlere Management nicht mehr an das Upper Management, für das nur noch Köpfe (und nicht Kopf-Inhalte) zählen, weiter. Nur so ist es zu erklären, dass der eine sagt "bewegt Euch auf die Jobdrehscheibe", und tlw. dazu sogar massiv Druck ausgeübt wird, während andere Chefs damit sehr zurückhaltend sind: Sie warten lieber dass andere ihre Leute so abbauen. Nur so ist es zu erklären, dass z.B. ein Personalchef sagt "wir wollen nicht dass sich Leute zu MED nach Erlangen versetzen lassen nur um ihren Job zu retten" (sondern nur die, die schon immer mal nach Erlangen wollten???), um so zu begründen, warum detailliertere Informationen über den beabsichtigten Stellenabbau, die jedem in der Belegschaft ermöglichen würden den Grad seiner eigenen persönlichen Betroffenheit, den Grad der Gefährdung seines eigenen Arbeitsplatzes abschätzen zu können, zurückgehalten werden.

Hallo DC, nur weil Schweigen als Zustimmung gedeutet werden kann, erscheint mir eine Reaktion auf Deinen Beitrag überhaupt sinnvoll. Diesen Sachverhalt nutzt Du jedenfalls in zahlreichen Foren weidlich aus, indem Du derart Unsinniges schreibst, für das Du ansonsten weder vom profitgierigsten Unternehmer noch von der hammerhärtesten PA mehr als ein Kopfschütteln zur Antwort bekommen würdest. Bist Du denn wirklich schon so allein und hat Dich Deine Hilflosigkeit gegenüber dem NCI und den Forumsteilnehmern in so starkem Maße innerlich zerfressen? Nun, da haben ja hauptsächlich die Mädels wieder etwas Tolles angerichtet. Das finde ich Spitze von Euch! Vielleicht solltest Du Dir eine längere Auszeit gönnen, vielleicht ein Sabbatical oder etwas Vergleichbares, und Dich einfach nur erholen, damit Du uns als „ganz besondere Blüte dieses Gesellschaftsystems“ (sehr schöne Formulierung einer Forumsteilnehmerin) nicht allzu schnell verwelkst. Gute Besserung DC TR

@Chris: Danke für die Erklärung. Bei uns sagen wir übrigens immer noch "Vertriebsgemeinkosten". Es bringt ja nichts, wenn man immer wieder neue Begriffe verwendet. Das löst keine Probleme. Womit ich wieder beim ursprünglichen Thema gelandet bin: Die ganze "Restrukturierung" ist jetzt keineswegs etwas völlig Neues. Im Gegenteil, ich fühle mich stark an "Dinner for One" erinnert: Same procedure as last year? Same procedure as every year!

[quoteC format="text/plain"] Wenn ich COM beraten duerfte, wuerde ich die Hoffmannstrassen mit dem verlustreichen Festnetz platt machen, und die Standorte Martinstrasse mit dem boomenden Mobilfunk und Perlach mit dem lukrativen Service behalten. OHNE Fixed waere COM schnell saniert. ... und um Sozialauswahl brauch ich mir bei Betriebssschliessung auch keine Gedanken machen. [/quote] Tja, jetzt sieht es ja ganz anders aus: Joint Venture mit Nokia, und noch mehr überflüssige Mitarbeiter! Vielleicht ist ja Nokia bereit, einen echten Profi für den Stellenabbau zu engagieren? Vielleicht hast du noch eine Chance? Aber bitte keine Wutausbrüche im Internet, das schadet dem Image. Nokia hat jedenfalls auch den Festnetz-Anteil mitgenommen. Offensichtlich sehen die Finnen FN nicht ganz so negativ. Dieser Handel wäre nicht zustande gekommen, wenn FN sich nur noch "plattmachen" ließe.