NSN /ALU - Hausgemachte Probleme - die Geschischte Wiederholt sich

Das ist doch klar, das die Zahlen jetzt wieder hübsch sind. Legal geschönt, bis zum umfallen. Durch den VErkauf von here wird eine Mrd. erwirtschaftet. Egal wie man es dreht oder wendet, der Dumme ist immer der Mitarbeiter. Entweder wird er Richtung Staat (ALG 1) oder durch verkauf verschoben. Bezüglich EWSD hat N optimal reagiert. Sie haben damals das optimale für sich rausgeholt. Nur dummerweise sind eben diverse Probleme vorher rausgekommen. Ob da die Loyalität einiger MItarbeiter genausolange wie ihr Arbeitsverhältnis und die treue des Managements zu seiner Belegschaft dauerte? MAn weiß es nicht, aber denkbar wäre es ja. Leider verdient man durch den Verkauf und letzlich auflösen von Firmen mehr Geld als durch normale Arbeit... Ewsd läst sich nicht mehr zurückholen, aber vielleicht gibt es dann ja mit TTIP dann neue Lieferanten für Deutschland und Europa...

ALU hat 6.000 Mitarbeiter in Frankreich, viel zu schuetzen gibt es da nicht mehr.

Wo hat Siemens den Weg in die IP nicht geschafft - was war der hiE, hiQ, hiX, hiD, IMS, hiT, GPON - etc. - die TELEKOMs waren langsamer mit den Investitionen - DTAG ist gerade erst dabei voice auf IP umzustellen. Im Mobile hatte Siemens auch keine Defizite - Nokia hatte Defizite in der Organisation mit Siemenskunden gerade im Festnetz umzugehen - flache Hierachien waren ein Fremdwort genauso wie Kundenkonzentriertheit - die haben sich selbst beschäftigt mit Meetings und Internezpingpong.

Ich habe die Finnen ausschließlich als inkompetente Schwätzer kennen gelernt. Meetings und Dummgesabbel, mehr war da nicht drin.

An Donnerstag 10:46:
Deine Aussage ist schon sehr flach. Ich arbeite inzwischen seit Jahren mit den Finnen zusammen. Es gab und gibt sowohl bei den Finnen, als auch bei uns Dummschwätzer und solche Kollegen, vor denen man Achtung haben muss. Bei uns - vor allem wenn ich an München denke - waren aber leider die Dummschwätzer in der übergroßen Mehrheit. Wie ist es anders zu erklären, dass wir uns so über den Tisch ziehen haben lassen.

Anonymous User hat geschrieben:

Wo hat Siemens den Weg in die IP nicht geschafft - was war der hiE, hiQ, hiX, hiD, IMS, hiT, GPON - etc. - die TELEKOMs waren langsamer mit den Investitionen - DTAG ist gerade erst dabei voice auf IP umzustellen. Im Mobile hatte Siemens auch keine Defizite - Nokia hatte Defizite in der Organisation mit Siemenskunden gerade im Festnetz umzugehen - flache Hierachien waren ein Fremdwort genauso wie Kundenkonzentriertheit - die haben sich selbst beschäftigt mit Meetings und Internezpingpong.

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Schwachsinn! Keinen einzigen Router im Portfolio. Da war gar nichts. ALU war da genauso blank, hat sich aber mit dem Timetra Kauf gut verstärkt. Übrigens:Siemens hatte mit dem ERX Service Router eigentlich auch ein gutes Produkt und - wichtiger - hervorragendes R&D; Know how eingekauft. Da hätte man drauf aufbauen können. Dann hätten viele Dinge heute anders ausgesehen. Ganswindt hat aber die schnelle Kohle vorgezogen und das Tafelsilber verkauft. Anschließend sind dann 5 - 6 mal in den Quartalsberichten Erlöse i.H.v. 200-300 Millionen aus dem Verkauf von Juniper Aktien aufgetaucht. Das ging natürlich nicht so weiter ad infinitum. Dann hatte es sich auch schnell mit Ganswindt. Ich will Ganswindt aber auch nicht Unrecht tun. Ich kann mir gut vorstellen, daß Key Know how zum Zeitpunkt des Verkaufs schon auf dem Weg hinaus war. Viele damalige ICN Manager haben sich bei Firmenakquisitionen im Stil von Kolonialherrschern geriert. Große Klappe. Keine Ahnung. Reine Politiker. Sobald die Mitarbeiter das merken, sind die weg. Anders als in Schland. Das war die Siemens IP Geschichte.Da komm mir bloß keiner mit HiE oder HiQ oder wie auch immer das Zeug heißt. Mein Smartphone hat genauso viel mi IP zu tun wie diese Sachen.

@ 06.08.2015 18:29 - ich würde solche pauschalen Aussagen nie individuell betrachten - ist wie : Alle Dänen sind blond. Der Kollege hat seine Erfahrung hier aufgezeigt - kann sie damit nicht kommentieren sondern nur zur Kenntnis nehmen. Es geht primär doch um eine Organisation, die so gerade fürs Festnetz und die überwiegende Anzahl der Siemenskunden nicht funktionierte - siehe Einbrüche in den Regionen in denen gerade Siemens stark war. Der Merger hatte den Charakter einer bösartigen Übernahme - die Führungsstellen im oberen und mittleren Management wurden bis auf einzelne Ausnahmen durch Nokianer/Finnen (bedeutet nicht Finnen von der Staatsangehörigkeit) besetzt. Lediglich im unteren Management fanden sich zurechtgestutzte Siemensianer. Hierbei sind doch eine erklägliche Menge in Führungspositionen gekommen, die besser wo anders geblieben wären. Nokia wollte im ersten Anlauf lediglich den Mobile-Teil haben - hat dann mit vielen Zuwendungen den ungeliebten Festnetzteil mit übernommen - dementsprechend war das dann auch. Siemens hatte erst gegen Ende mit Schröter und C0 - es fand sich kein Ersatz für Suri - eingegriffen - die Strategie der Sanierung war eins zu eins das Konzept von Infinion zu Qimonda: Noch lukrative Teile separieren - unlukratives einstampfen (Festnetz war total runtergewirtschaftet) - Randgebiete und was noch zu verkaufen ist - zwecks Mittelzufluß - abstoßen. Die Strategie hat beides Mal geklappt - die Mitarbeiter sind dabei auch nur eine Resource und die Menschen haben ihr systembedingtes Leid zu ertragen - heißt in München dackelt doch eine noch größere Menge bald von ALG1 in Hartz4 - besser noch in Arbeitslosigkeit ohne Leistungsbezug - andere mit Lohneinbußen bis 50% in befristete Jobs. Und für die politischen Zustände der deutschen Sozialpolitik sind gerade Firmen mit ihrem Managemnet und Lobbyisten die hauptverantwortlichen - Leute mit 50p und Behinderte leicht rauswerfen können und dann auch noch die Integration in den Arbeitsmarkt verhindern. Derzeit hat Nales gerade die Fördermittel in die Integration der Flüchtlinge umgeleitet - für Ältere ALG1ler gibt es kaum noch Qualifizierungen, da musst du schon ein konkretes Jobangebot haben.

Es ist nur noch kurzfristiges Denken, ohne Strategie!

Anonymous User hat geschrieben:

Anonymous User hat geschrieben:

Wo hat Siemens den Weg in die IP nicht geschafft - was war der hiE, hiQ, hiX, hiD, IMS, hiT, GPON - etc. - die TELEKOMs waren langsamer mit den Investitionen - DTAG ist gerade erst dabei voice auf IP umzustellen. Im Mobile hatte Siemens auch keine Defizite - Nokia hatte Defizite in der Organisation mit Siemenskunden gerade im Festnetz umzugehen - flache Hierachien waren ein Fremdwort genauso wie Kundenkonzentriertheit - die haben sich selbst beschäftigt mit Meetings und Internezpingpong.

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Schwachsinn! Keinen einzigen Router im Portfolio. Da war gar nichts. ALU war da genauso blank, hat sich aber mit dem Timetra Kauf gut verstärkt. Übrigens:Siemens hatte mit dem ERX Service Router eigentlich auch ein gutes Produkt und - wichtiger - hervorragendes R&D; Know how eingekauft. Da hätte man drauf aufbauen können. Dann hätten viele Dinge heute anders ausgesehen. Ganswindt hat aber die schnelle Kohle vorgezogen und das Tafelsilber verkauft. Anschließend sind dann 5 - 6 mal in den Quartalsberichten Erlöse i.H.v. 200-300 Millionen aus dem Verkauf von Juniper Aktien aufgetaucht. Das ging natürlich nicht so weiter ad infinitum. Dann hatte es sich auch schnell mit Ganswindt. Ich will Ganswindt aber auch nicht Unrecht tun. Ich kann mir gut vorstellen, daß Key Know how zum Zeitpunkt des Verkaufs schon auf dem Weg hinaus war. Viele damalige ICN Manager haben sich bei Firmenakquisitionen im Stil von Kolonialherrschern geriert. Große Klappe. Keine Ahnung. Reine Politiker. Sobald die Mitarbeiter das merken, sind die weg. Anders als in Schland. Das war die Siemens IP Geschichte.Da komm mir bloß keiner mit HiE oder HiQ oder wie auch immer das Zeug heißt. Mein Smartphone hat genauso viel mi IP zu tun wie diese Sachen.

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genau so war es!

Anonymous User hat geschrieben:

Anonymous User hat geschrieben:

DDen Sprung in die IP Welt hat ALU im Gegensatz zu Nokia/Siemens geschafft.

Den hat weder ALU noch Siemens geschafft. Oder warum ist ALU nun zu kaufen? Das wird ein Desaster.

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Warum ALU zu kaufen ist? Alle sind zu kaufen, hängt nur vom Preis ab. Bedenklich wird es, wenn keiner kaufen will. ALU ist im Carrier IP nach Cisco und vor Juniper die 2.

Anonymous User hat geschrieben:

An Donnerstag 10:46:
vor allem wenn ich an München denke - waren aber leider die Dummschwätzer in der übergroßen Mehrheit.

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100% richtig! Die Dummschwätzer sind leider heute in München in einer noch größeren Überzahl. Keine Ahnung, dafür aber komplett weltfremd und überheblich...

Und wer hat es erwirtschaftet? ie ohle, die Mitarbeiter, die nun auf dem Weg nach Hartz IV sind....

Anonymous User hat geschrieben:

Und wer hat es erwirtschaftet? ie ohle, die Mitarbeiter, die nun auf dem Weg nach Hartz IV sind....

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Leider nicht, nsn hat 6 Milliarden Verlust gemacht. Geld hat der Verkauf des Handygeschäfts und von Here gebracht. Ansonsten wird der deal eh über einen Aktientausch getätigt.

@Di 08:22 und so ganz nebenbei sind die mütter dann noch die älteren Mitarbeiter billigst los geworden. Es gibt wenige Joint Ventures, die in der Geschichte dieses Großkonzerns überlebt haben. Seit der Gründung von NCi war das zumindest ein paar Monate fast unmöglich. Dieses System läuft genauso lange, wie es wieder möglich ist, das jeder gegen jeden kämpft. Es vor allem gelingt, diejenigen, die nicht betroffen sind oder sich zumindest nicht betroffen fühlen nicht solidarisch erklären und auch so handeln. Die extreme Hochbewertung dient doch lediglich dazu, die Braut hübsch zu machen, die Menschen sprich Mitarbeiter ein schönes Zukunftsbild zu malen, damit diese nicht widersprechen. Danach ist es dann meist fast schon zu spät. Wie Du es da dann ja beschreibst, berichtigt man dann später die Bücher, das Geld (Gewinn) ist da dann ja noch real vorhanden. Es wurde lediglich verschoben. Ich nen es immer legaler Betrug, denn diese Art ist legal, jedoch eine Art des Betrugs, indem es dazu verwendet wird Mitarbeiter billigst nach Hartz IV zu entsorgen..

Anonymous User hat geschrieben:

NSN hat operativ keine 6 oder 8 Milliarden Verlust gemacht, auch wenn es immer wieder mal gerne behauptet wird. Operativ wurde jedes Jahr ein kleiner Gewinn eingefahren, aber selbst ein großer Gewinn wäre den Verantwortlichen nicht groß genug gewesen, kennen wir ja. Diese horrenden Verluste von 6 oder 8 Milliarden kommen von Wertberichtigungen auf viel zu hoch bewertete Assets bei der Gründung von NSN. Für die Mütter waren diese Verluste sehr gut, konnten sie dadurch ihren Gewinn schmälern und dadurch deutlich weniger Steuern bezahlen.

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Operativer Gewinn? Non IFRS vor Restrukturierungskosten vielleicht. Da wurde leider richtiges Geld verbrannt bei nsn, die Abschreibungen haben nur bei den Müttern stattgefunden, die nsn Zahlen waren von Verlusten geprägt. Auch keine Wunder bei 100% Produktüberlappung im Mobilfunk gab es erstmal nur Modernisierungskosten und 2 Entwicklungen. Der Festnetzteil viel auf der Salesseite wegen Unvermögen in die roten Zahlen. Da waren nur Verluste, dann wurde Wertberichtigt.