Huawei investiert, Alu restrukturiert, NSN redimensioniert
erstellt von Anonymous User
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zuletzt verändert:
02.10.2012 11:42
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Huawei investiert, Alu restrukturiert, NSN redimensioniert
Abgeschickt von Anonymous User am 29.September 2012 10:20in Europa kann man mit Mobilfunk nichts verdienen
http://www.inside-channels.ch/articles/30102
Natürlich. Die Megagewinne werden ab sofort in Indien gemacht. Eine aufstrebende Unter- und Mittelschicht investiert massiv in Kommunikation. Nicht umsonst inst Ranjit ein Inder. Die Strategie ist der Hammer. Die Gewinnspannen sind enorm. Gut unterrichte Kreise sprechen von 5-8 Euro-cent pro Gerät. In einem Dankesbrief der Chinesischen Regierung hat man Ranjit gedankt, den europäischen Markt Huawei zu überlassen. Auch Siemens zeigt sich hochzufrieden, endlich die Kommunikation los zu sein. Man braucht jetzt wirklich alle Managerressourcen, die Probleme in den verbliebenen Minisparten zu lösen. Medizintechnik und Cities haben sich zur vollen Zufriedenheit entwickelt, werfen aber keinen Gewinn ab. Die Börse jubelte. Die Siemens-Aktie schoss darauf hin um 6% nach oben.
(DC) Korrektur, NSN wächst rasant (138 offene Stellen in Indien) und entwickelt ohne deutschen Ballast endlich innovative Produkte und Dienstleistungen. NSN wird Marktführer im Bereich mobiler Netze und überholt die Chinesen und Schweden, dank kreativen und vorausschauenden Managemnets aus Bangalore.
Im Rahmen eines indischen Entwicklungshilfeprogramms für Deutschland werden NSN BEElern, deutschen Arbeitslosen und H4lern Möglichkeiten geboten, in Indien zukunftsweisende ultra low cost Dienstleistungsberufe wie Schuhputzer, Schafhirt, Straßenpolierer oder Pfleger heiliger Kühe zu lernen. Die Indische Ingenieurskunst hat sich als haushoch überlegen gegenüber der deutschen herausgesellt. Konzerne wie NSN Indien, TATA Industries oder MITAL dominieren die Leitindustrien der Zukunft.
Im Rahmen eines indischen Entwicklungshilfeprogramms für Deutschland werden NSN BEElern, deutschen Arbeitslosen und H4lern Möglichkeiten geboten, in Indien zukunftsweisende ultra low cost Dienstleistungsberufe wie Schuhputzer, Schafhirt, Straßenpolierer oder Pfleger heiliger Kühe zu lernen. Die Indische Ingenieurskunst hat sich als haushoch überlegen gegenüber der deutschen herausgesellt. Konzerne wie NSN Indien, TATA Industries oder MITAL dominieren die Leitindustrien der Zukunft.
Anonymous User hat geschrieben:
(DC) Korrektur, NSN wächst rasant (138 offene Stellen in Indien) und entwickelt ohne deutschen Ballast endlich innovative Produkte und Dienstleistungen. NSN wird Marktführer im Bereich mobiler Netze und überholt die Chinesen und Schweden, dank kreativen und vorausschauenden Managemnets aus Bangalore.Hi DC, habe heute ein Stellenangebot als Scharfrichter in Syrien erhalten. Bin nur noch zum Probearbeiten eingeladen und soll noch jemanden mitbringen. Wie wäre es denn, wenn Du da die tragende Rolle als Dum Dum übernimmst!? Sag mal von was träumst Du denn des Nachts!? Geh doch mal nach "Eglfing" bei München......
Im Rahmen eines indischen Entwicklungshilfeprogramms für Deutschland werden NSN BEElern, deutschen Arbeitslosen und H4lern Möglichkeiten geboten, in Indien zukunftsweisende ultra low cost Dienstleistungsberufe wie Schuhputzer, Schafhirt, Straßenpolierer oder Pfleger heiliger Kühe zu lernen. Die Indische Ingenieurskunst hat sich als haushoch überlegen gegenüber der deutschen herausgesellt. Konzerne wie NSN Indien, TATA Industries oder MITAL dominieren die Leitindustrien der Zukunft.
"DC" ..... ! erstens : Toll wie unser "DC", die Situation von NSN Deutschland polemisiert, und uns Deutsche (und andere bei NSN Deutschland) richtig schoen stichelt.
Zweitens : Aussage von DC (wahrscheinlich auch nur ironisch gemeint ?!) : "(DC) Korrektur, NSN wächst rasant (138 offene Stellen in Indien) und entwickelt ohne deutschen Ballast endlich innovative Produkte und Dienstleistungen. NSN wird Marktführer im Bereich mobiler Netze und überholt die Chinesen und Schweden, dank kreativen und vorausschauenden Managemnets aus Bangalore." 1. NSN wird Marktfuehrer ------> sehr zweifelhaft !
2. Vorausschauendes Management aus Bangalore ? ------> (a) es wird sich wahrscheinlich in 1-3 jahren zeigen, dass die Strategie total falsch war (b)Der turn-around Versuch mit head count cut von 25% war sehr wenig kreativ... darauf haette jeder , sogar meine Grossmutter, kommen koennen......um es auch mal polemisch auszudruecken.....
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