Restrukturierung und Zukunft von Mch M

Normalerweise bin ich bei Gerüchten immer vorsichtig, weil meist viel Spekulationen und auch Interessen damit verbunden sind. Nach der erfolglosen Bieterei bei Nortel und den möglichen Konsequenzen daraus, erscheint mir aber dringend eine grundsätzliche Strategiedebatte, wie man sich seitens des GBR/BR künftig aufstellen und vorbereiten will, angesagt. Leider gibt das Verhalten des GBR - besonders des Vorsitzenden und der IG-Metall - wenig Hoffnung. Für mich ist auch aus der Siemensvergangenheit heraus, klar, dass NSN alleine nicht überleben kann. Da helfen Aktionen wie Abspaltungen, Zukäufe, Verlagerungen etc. nichts, das verschiebt nur das Ende. Es fehlt der Wille und auch das Können und damit erfolgreiche, zukunftsfähige Produkte/Services, alleine nicht nur zu überstehen sondern auch erfogreich zu sein. Daher die klare Ansage an die , die noch lange arbeiten wollen und müssen : wechselt solange es geht, die vielen Anderen sollten o.g. Konditionen ansehen und entsprechen handeln. Der BR/GBR sollte sofort gemeinsame Vorgensweisen entwickeln und wenn nötig gut vorbereitet und abgestimmt in Verhandlungen eintreten. Auf diesem schweren Weg wünsche ich alles Gute.

Schlappe NSN Ingenieure und Serviceexperten? Lachhaft, fuer die doch so erfahrenen und guten deutschen Entwickler, Ingenieure, Kaufleute, Serviceexperten sollte es doch ein leichtes sein, sich mit den Chinesen zu messen. Zur Not muss eben politischer Druck auf EU Ebene ausgeuebt werden. Ich bin mir sicher, dass chinesische Unternehmen keinen engagierten Betriebsrat, kein NCI, haeufig auch keine fairen Loehne haben. Einfach neben der Umwelt-Zertifizierung eine Art WLO (World Labour Organization) Zertifizierung gesetzlich zur Pflicht machten. Dann koennen in Europa und den USA nur Unternehmen Geschaefte machen, die fair und demokratisch mit ihren Mitarbeitern umgehen, und gewisse Mindestnormen einhalten. Chinesische Unternehmen duerften da wohl noch wo lange draussen bleiben, bis das Lohnniveau angezogen und Demokratie dort Einzug halten. DC.

Hier ein Link zu einem früheren Forum "Schlachtfest in der Martinstr." http://www.netzwerkit.de/projekte/siemens/foren/stellenabbau/464616866?b_start=0#831901881 Es gibt dort einen guten Rat: die Mitarbeiter haben vieles selbst in der Hand. Das sollten wir beherzigen!

UMORGANISATION und STELLENABBAU als CHANCE begreifen! Selbst NCI hat schon festgestellt, dass die Stundensaetze von McH/M extrem hoch sind, und sogar das Hochlohnland Finnland uebertreffen. Grund sind M.E. veraltete und verkrustete Personalstrukturen wie ZUVIELE ATs, ZUVIELE KAUFLEUTE, ZU HOHE GEHAELTER, BESITZSTANDWAHRUNG. Endweder McH/M passt sich den globalen Marktbedingungen an ... oder geht eben unter. Der Betriebsrat kann mithelfen, den Standort zu retten, durch: Unternehmensfreundliche Sozialauswahl, z.B. Clusterung. Kein Widerspruch bei Abspaltungen, usw.

Ha Ha Ha Dieses Trauerspiel kenn ich aus der ersten Welle in Mch-H Damals kamen auch nur ein paar Siemensianer zum Wittelsbacher Platz. Was zeigt uns das: 1.) Den Leuten geht es immer noch zu gut 2.) Null Zivilcourage Deutschland hat halt keine Streikkultur wie zB. Frankreich Total Obrigkeitshörig das Volk Kein Wunder das hier die Nazis so großen Erfolg hatten .....

Die Lemminge werden 2010 weiter ausgepresst: 1.) Immobiliensteuer 20% rauf 2.) Sparvermögenssteuer 20 % 3.) CO2 Steuer 4.) Krankenkasse teurer bei gleichzeitigen schlechteren Leistungen 5.) Umsatzsteuer auf 25% rauf Da kommt Freude auf , mal schauen ob die Lemminge ins Grübeln kommen

NSN BRAUCHT KEIN NCI CO-MANAGEMENT! Zitat NCI (IW): "Seit Wochen verstärkt sich das Gefühl, dass mit Nokia Siemens Networks etwas geschehen wird. (...) Es wird auf allen Seiten geschwiegen. (...) angesichts der desolaten geschäftlichen Lage von NSN(...). (...)dem System Hartz IV, der Agentur für Arbeit, ausgeliefert zu sein, nicht mehr frei entscheiden zu können (...)." Es gibt genuegend Plattformen, wo sich NSN Mitarbeiter ueber Ihr Unternehmen und die Zukunftsaussichten informieren koennen: Bei Betriebsversammlungen, Meetings mit den Managern, Town Meetings mit dem NSN Chef oder auch direkt beim Chef. Der Betriebsrat hat zudem die Moeglichkeit, sich im Wirtschaftsausschuss zu informieren. Eine Co-Informationsseite von NCI, die voll von Spekulationen ist, wirkt hier kontraproduktiv. Selbst der Betriebsrat sieht das so, ein NCI Betriebsrat wurde - weil sie zuviel plappert - von Gremien ausgeschlossen. CO-MANAGEMENT der Mitarbeiter ist hingegen hochwillkommen. Auch hier gibt es viele Moeglichkeiten, mitzuhelfen, die Geschaeftslage von NSN zu verbessern: - aktive Teilnahme an Produktivitaetsprogrammen - nicht innerlich kuendigen - aktiv am NSN Geschehen und dem Geschaeft teilhaben - helfen, die Chefs zu verbessern, z.B. im Rahmen von Fuehrungsgespraechen Und wenn es dann mal irgendwann in der Karriere einen Umweg zur Agentur fuer Arbeit gibt, so schlimmm ist die auch nicht. Schon in der beE lernen viele Mitarbeiter die Kompetenz der Agentur kennen. Viele beE Outplacementprofis dort sind uebrigens von dort. Beim Bezug von ALG1 gibt es die Pflicht, sich um einen Job zu bemuehen. Dafuer wird eine individuelle Eingliederungsvereinbahrung geschlossen. Diese wird individuell besprochen, nicht diktiert. Der Arbeitslose kann seine Wuensche und Faehigkeiten mit einbringen. Bewerbungskosten koennen abgerechnet werden, und sogar bei Fahrtkosten ist die Agentur behilflich (auf Antrag). Daneben gibt es weitere Hilfestellungen, wie z.B. Vermittlungsgutschein fuer private Profis. Wer sich vom deutschen Arbeitsamt gegaengelt fuehlt, kann sich auch auf Jobsuche in der EU begeben, und sein ALG1 mit dem sog. E303 Schein bis zu 3 Monate in Europa weiterbeziehen. Boomland Niederlande (Sitz von NSN Finance, ALG-Quote unter 3%) und England (1 Million neue Jobs in der Finanzbranche) sind hier die erste Wahl. Die Jobcenter in UK sind wirklich hilfreich. Neben Jobseekers Agreement und zweiwoechigen Reviews im Rahmen von Sign Ins gibt es kostenlose Math und English Kurse und Fahrkostenerstattungen bei Vorstellungsgespraechen. Deutsche werden hier genauso wie Briten behandelt. In den Niederlanden geht die Post bei der Arbeitssuche wirklich ab! Wenn man selbst keinen Job findet, findet ein privater (vom Staat bezahlter) Vermittler eine Stelle, die man annehmen muss, um seine Leistungen nicht gekuerzt zu bekommen. FAZIT: Arbeitslos ist nur der, der nicht arbeiten will! Auch wenn es in Deutschland knapp sein kann, in Holland oder England boomt es dann eben. Und man kann sein ALG dorthin befristet sogar mitnehmen!

Die Gerüchte mit der Halbierung habe ich auch schon gehört. Es wird uns wohl hart treffen. Ich glaube, daß ein gutes BeE Angebot für vieeele ansprechend wäre. Bei der letzten Runde ist das mit der BeE eigentlich sehr gut und zügig gelaufen.

Kurzarbeit ? Ich frage mich, was damit nun wieder erreicht werden soll. Was haben denn die ganzen Re-Strukturierungen und die neuen Manager gebracht? Ist Kurzarbeit nun die Wunderwaffe, die die Firma vor dem Untergang retten soll? Vieleicht wäre es wirklich am besten das noch vorhandene Geld als Abfindung an die Mitarbeiter auszuzahlen.

Die Mittelsschicht wird immer stärker ausgepresst und es ist auch völlig klar warum: Wo will der Staat denn sonst noch was holen? In diesem Sinne Frohe weinachten

Wie wäre es nach der vollständigen Information mit Verhandlungen zur Umorganisation zu beginnen anstatt den bequemen Weg zu gehen und wieder erstmal abzuwarten. Aber das könnte man natürlich nur dann tun, wenn man seine Handlungsoptionenen nicht als Verhandlungsmasse drangeben würde um die Betriebsleitung davon zu überzeugen eine Betriebszusammenlegung ohne BR Neuwahlen in Mch M zu machen. Was das bringt? Na wohl die Sicherung der eigenen Pöstchen, was sonst? Ach, das Wohl der Belegschaft? Bei den nächsten Wahlen wählen ja nur noch die, die dann da sind! Zugegeben eine ziemlich desillusionierte und negative Sichtweise, und daher hoffentlich falsch. Allerdings nur, wenn jetzt endlich der Stier bei den Hörnern gepackt wird und hart verhandelt wird. Bei den Verhandlungen müssen meiner Meinung nach zu folgenden Punkten gute Lösungen gefunden werden: Abfindungen für Leute die nach einer Ausgliederung den Arbeitsplatz verlieren bzw stattdessen eine Kündigungsschutz, Abfindungen für Leute die gehen wollen (auch für die gültig, die bei Ausgliederungen nicht mitgehen wollen), Ausgleichszahlungen, wenn Umzüge in andere Standorte erfolgen, Arbeitsplatzgarantien für die Bleibenden für einen gewissen Zeitraum in Verbindung mit Innovation und Investition, die den Namen auch verdienen. Damit wäre dafür gesorgt, daß die, die gehen wollen auch können und die, die bleiben eine Perspektive und die Motivation besitzen diese zu nutzen. Um ein Meinungsbild der Belegschaft zu bekommen, sowohl was die Forderungen betrifft als auch den möglichen Beitrag der Belegschaft wäre eine Umfrage vielleicht hilfreich.

Liebe betroffenen Kolleg(in)en, um Forum nicht sinnlos zu machen, zuerst mit Jammern, politischem Geplänkel und ähnlichem aufhören. Dann bitte die nachweisbaren Fakten klar formulieren, potentielle aber sinnvolle Bedrohungsszenarien aufzeigen und alternative aber sinnvolle Lösungsvorschläge unterbreiten. Und dies mit nicht mehr als 100 Worten (oder 140 Zeichen wären besser). Ich habe das Gefühl, daß für Geplänkel wesentlich weniger Zeit zur Verfügung steht, als in der IA/SP-2009-Zeit.

Eines ist klar: Wir arbeiten nicht bei NSN bis wir 100 Jahre alt sind. Das Ende unserer fruchtbaren Zusammenarbeit ist also genauso sicher wie der Tod. Und für beides ist das Entscheidende: Wie lebe ich bis dahin, wann sterbe ich, und wie sterbe ich. Oder auch: Wie kann und muss es für die weiter gehen die ihren Job noch brauchen (was kann und muss der BR für diese durchsetzen), wann ist für mich der richtige Zeitpunkt zu sagen "ich nehme die Kohle und gehe", und wie müssen dann die Trennungskonditionen aussehen. Für die, die ihren Job noch länger brauchen, hilft es nichts: Wir brauchen Innovationsprojekte in Deutschland! Noch haben deutsche Ingenieure den guten Ruf, etwas zu können was Chinesen und Inder vielleicht (noch) nicht so gut können. Ob mein "Inhaber" nun Siemens heißt oder Nokia oder ZTE oder Huawei oder ... ist natürlich auch interessant, aber so oder so: Entweder wir schaffen es wieder anspruchsvolle Aufgaben für uns hier zu angeln, oder das Ende ist vorprogrammiert (dafür braucht es dann noch nicht einmal eine Insolvenz, eine Standortschließung reicht völlig, siehe Hofmannstraße). Das endlose und bisher völlig wirkungslose Thema "Innovationsoffensive" muss also unbedingt angepackt werden, und diesmal zielgerichtet und systematisch und ohne nachzulassen! Hier sehe ich insbesondere auch den GBR und den Wirtschaftsausschuss in der Pflicht. Aber für jeden ist irgendwann der Tag da zu sagen "jetzt geh ich". Zum Beispiel hat sich 2003 noch mancher wieder in die Firma zurückgeklagt, der heute, 2009, längst schon einen Aufhebungsvertrag unterschrieben hat. Weil es nunmal einen Unterschied macht, ob ich mit 52 oder mit 58 Jahren die Abfindung nehme. Der richtige Zeitpunkt, das richtige Alter hängt aber wiederum sehr stark von den ausgehandelten Konditionen ab: Zum Beispiel ein Abschluss wie zuletzt in Mch-H (3 Jahre beE, danach beE-Abfindung, und dann noch zusätzlich 5 Jahre vorzeitige Beendigung) ermöglicht es einem früher zu gehen als dies zu schlechteren Trennungskonditionen möglich wäre. Hier ist aber wieder der BR gefordert, der MchM-BR wird nun unter Beweis stellen müssen, dass er auch nicht schlechter verhandeln kann als deer MchH-BR dies getan hat. Auf das Ergebnis dürfen wir gespannt sein. Wichtig bei der Frage des richtigen Trennungszeitpunktes und der richtigen Konditionen, dass zu einem gegebenen Trennungszeitpunkt die RICHTIGEN gehen; das geht also in Richtung Sozialauswahl und auch Freiwilligkeit. Wo eine Freiwilligenaktion vom Arbeitgeber abgelehnt wird, kann man auch durch's Hintertürchen eine "Freiwilligenaktion light" durchsetzen wie z.B. zuletzt das MchH-Ringtauschprogramm; als Ergebnis sind nicht immer die vom Arbeitgeber auserwählten Kollegen in die beE gegangen, sondern die die's selber wollten. Das hat prima geklappt und sollte mithin repliziert werden (was aber tatkräftige "Kümmerer" im BR voraussetzt). Besonders heikel ist das Thema "Umgehung einer Sozialauswahl durch Ausgliederung statt Kündigung": Hier hat der BR den stärksten Hebel nur in einer sehr frühen Phase, beim "Päckchen-Schnüren", d.h. der Personalausschuss muss überall da ein Veto einhauen, wo bei einer geplanten Umorganisation/Sammelversetzung erkennbar ist, dass hier unerwünschte Mitarbeiter zusammengruppiert werden sollen als Vorbereitung für eine Ausgliederung zu einem Abwrackunternehmen; wird dieses Päckchen-Schnüren erstmal toleriert, ist Widerstand gegen den zweiten Schritt (die Ausgliederung willkürlich ausgewählter Mitarbeiter) wesentlich schwerer. BT

Heute fand eine Demo der Siemens und exSiemens Mitarbeiter in München statt. Sehr viele KollegInnen haben keine Mühe gescheut und kamen sogar aus Berlin und Hannover angereist. Die Schar der KollegInnen aus München war dafür sehr überschaubar. Was haben sich die Abwesenden dabei gedacht, oder besser gesagt nicht gedacht? Bei der vorgezogenen BR-Wahl bei NSN in Mch M war die Beteiligung sprunghaft gestiegen (von knapp 50% auf 65%) und die IGM hat fast 50% bekommen! Warum waren diese Wähler nicht bei der Demo? Haben sie etwa gedacht, dass dieses (einmalige?) Ergebnis die Firmenleitung zu Tode erschrecken wird und man/frau für den eigenen Arbeitsplatz nichts mehr tun muss??? Was sich die Firmenleitung gedacht hat, ist mir schon klar: Mit so einem müden Haufen haben wir ein leichtes Spiel. Na dann, gute Nacht!