Schon wieder Mail vom Suri

Schon wieder hat der Suri eine Mail geschickt. Jede Zeile reine Angst! Bitte spart das Klopapier und macht das Licht aus damit wir den Turnaround schaffen! Ansonsten habe ich keine Managerweissheiten mehr. Muss nochmal den Roland B. fragen.

Hier der Senf von Rajeev Dear colleagues, It has been more than six months since we first announced our new strategy and I would like to give you an update on our progress. In addition, I would also like to tell you about some further actions that we must take. Stretching to meet our goals Overall, our restructuring efforts are proceeding well, even if the required changes we are making are difficult. Despite this progress, however, we must stretch ourselves to ensure that we meet our goals. I have said before that we have no option but to meet our targets in 2012, and that has not changed. We need to show that we can deliver the performance necessary to become an independent company and we need to give our parent companies that option sooner rather than later. Despite the good restructuring momentum, we are seeing risks to achieving our annual plan. Those risks are related to restructuring execution efforts expected to take place over the remaining months of the year; ongoing price erosion and value "leakage"; and gaps to our sales and margin targets. We also face a timing risk, as the vast majority of our profits are expected to come in the second half of the year – and in the fourth quarter in particular. While it may be that none of these risks materialize, the reality is that some probably will – and we therefore need to take steps now to "de-risk" our plan. That means urgent and immediate action to improve gross margins and further reduce operating expenses. Additional action needed All of you are likely to see additional steps planned to be taken in your units to meet this challenge. On the operating expenses side, we are looking at possibilities to accelerate the planned restructuring efforts, including, for example, further reduction of non-project external workforce, assessment of opportunities to remove additional costs from mature products/services, and strict discipline on all discretionary expenses. You can help here by assessing costs in your area and reducing what you can as fast as you can. Don't wait to be told what to do; act now. Every employee must step up now and take action, or our 2012 performance will be at risk. In terms of improving gross margins, additional measures will need to include further strengthening of our pricing process to limit value leakage, intensifying efforts for a turnaround in Services (where margins have been very weak), and targeting additional loss-making contracts for exit. You can help by paying careful attention to limiting value leakage (such as refusing to give away equipment and software and fiercely negotiating any penalties or damages resulting from roadmap delays) and focusing on selling more high-margin products (such as GSM, VIPT, WCDMA, Care, Packet Core and OSS). And, more is required from you As we take all possible further steps, it is essential that every employee contributes. To this end, I would ask the following from you: First, focus on what is in the best interest of NSN, not your own team or unit. This is not the time to "circle the wagons" to try and protect your own team and budget. Rather, it is the time to dig deep and find every possible non-essential cost – and eliminate that cost now. We will have zero tolerance for people who try to protect their turf and continue to spend where it is not absolutely necessary. Second, we must all start to live up to the terms "accountability" and "discipline". Frankly, much of the behavior in the company reflects neither. Commitments in this company need to mean something – and there need to be consequences when commitments are not met. We must all strengthen this aspect of our culture. That means meeting our R&D; roadmap commitments; eradicating the casualness in which we give away value; not allowing loss-making projects and business lines to continue without urgent recovery plans; significantly strengthening contract management, and much more. Third, have a profit and cash mind-set. Many in the company have grown up in a world of growth, and are passionate about delivering growth. I understand that. But, there is a time for focusing on growth and a time for focusing on profitability and cash. For NSN that time is now and your priorities must be aligned to those of the company. Hitting our targets I cannot emphasize enough how critical it is that we hit our targets, and that we ensure that the full benefit of restructuring savings hits our P&L.; Only if we do this will we be on a path to securing our future as an independent company. Given our challenging situation, it is to be expected that there are risks in our plan, but we do not have any margin for error. We either step up now in a way that is fundamentally different than we have done in the past, or we will have to plan for a very different future. That is the reality we face. Best regards, Rajeev

Mannnn eyjj, erschreck doch nicht die Leute mit den alten Kameeelen

Anonymous User hat geschrieben:

DC "...For NSN that time is now and your priorities must be aligned to those of the company..." Dies ist M.E. der Schlüsselsatz, NSNler aufgepast. Eure Prioritäten (auch im Privatleben) müssen an die Firmenerfordernisse angepaßt werden. D.H. absolute Flexibilität, Kostenbewußtsein, kostenlose Überstunden ... und und und: eben so hart arbeiten wie die Inder und die deutsche Hängematte endlich verlassen.

Hallo DC, wir waren eine Truppe,die hat sich die Beine für diese Chaostruppe ausgerissen und was war das Ende vom Lied,der Rausschmiss!!Halte Dich doch an deine Inder,wirst schon sehen wie weit Du kommst.Du Blindgänger!!

Jetzt denke ich gerade an einen Einlauf für DC - schön mit dem Schwenkkübel. Der Dreck muß raus.

Anonymous User hat geschrieben:

(DC) ... wenn Ihr Euch die Beine für diese "Chaostruppe" ausgerissen habt, sollte Euch Euer OFK den Rücken stärken. Denke mal, daß ist der Hauptgrund warum NSN Deutschland abgewickelt wird. Die deutschen Chefs tun im Gegensatz zu den Indern nichts für Ihre Leute.

Da muss ich Ihnen ausnahmsweise mal rechtgeben,unser OFK hat sich wirklich nicht für uns eingesetzt.Ist ja auch kein Wunder,die Deutschen Kollegen(OFK's) haben sich alle unterbuttern lassen und die Nachfolger kamen von Irgendwo,es konnte nicht anders kommen als es kam.Aber wenn ich nicht Willens bin Geschäfte zu generieren(kam wahrscheinlich aus Finnland),was möglich gewesen wäre,dann ist das nun Mal die Folge.

Mein YouTube Video-Tipp: http://www.youtube.com/watch?v=PfWvWRqrAig&feature;=youtube_gdata_player

Genau, ein Wichtigtuer, der es im wahren Leben zu nichts gebracht hat und deswegen seinen Frust in diesem Forum so artikuliert, als würde er auch nur im Geringsten wissen, worum es den Betroffenen geht. Dum tacuisses, philosophus mansisses, werter DC. Oder auf gut Deutsch; hoit dei fotzn.

P.S. Hoffentlich war Eure IGM und BR so schlau, für die beE und Abfindungen eine Siemens Konzerngarantie auszuhandeln ...

Dr. Jekyll and Mr. Hyde! DC ist nicht ganz knusper in der Birne. Leidet massiv unter Gemütsschwankungen. Und 40k sind kein annehmbares Gehaltsniveau für einen High Potential im Consulting Bereich.

Anonymous User hat geschrieben:

Hey DC, das sind ja vollkommen neue Töne : "Nur Billig ist nicht erfolgreich". Wenn du in diesem Forum richtig gelesen hättest, hättest du herauslesen können, dass das die Meinung der Meisten ist. Es geht hier nicht um Minderleister und Arbeitsverweigerer, die zu gut bezahlt werden, sondern um hochqualifizierte Kräfte, deren Knowhow nicht mehr gewürdigt wird, deren Jobs in Niedriglohnländern mit einer exorbitanten Fluktuation verschoben werden, die gezwungen werden, diese Managementfehlentscheidungen auszubügeln - wobei die Zusatzkosten nicht den Billiglohnkräften zuaddiert werden, wohin sie eigentlich gehörten - und zum Dank in die beE geschickt werden, wo sie auf Grund ihres Alters kaum eine Chance auf Neubeschäftigung haben. Obwohl ich kein OFK bin, sehe ich die meisten OFKs aussen vor, weil die Entscheidungen zur Verlagerung in Billiglohnländer vornehmlich vom EB getroffen worden sind, weil die nur auf die Börsenkurse schauen und ihren Arsch irgendwie retten wollen. Ein richtiger Unternehmensleiter leitet ein Unternehemn - und zwar langfristig und nachhaltig - und hangelt sich nicht von Quartal zu Quartal. Das sind Scharlatane, die vom Business null Ahnung haben, sonst würden sie nicht dauernd die Kosten reduzieren, sondern endlich versuchen, die eigene Marktstellung erhöhen, um erfolgreich zu werden.

######################################################################################## der ganz ganz große unterschied zum mittelstand ist der, dass der besitzer eines mittelständlers meist mit seinem privatvermögen haftet. manager wie bei n jedoch meist rechtzeitig das schiff verlassen. sie sind erfolgsgetrieben basierend auf den jeweiligen quartalszahlen. es interessiert sie meist nicht, was mit der firma langfristig passiert. von den verlagerungsorgien profitiert eine gigantische branche. sie betrachten immer wieder nur einzelne teile und verlieren dabei wohl meist auch den überblick der jeweiligen auswirkungen auf das ganze. damit eine firma überleben kann bebötigt sie produkte, die entsprechenden umsatz und die benötigten gewinne erzielt. zudem sollte die nächste technikgeneration bereits für den vertrieb auf ready to sell stehen, während die firma bereits an der übernächsten technikgeneration parallel entwickelt. dabei sollte es auch drin sein, das einmal ein produktzyklus komplett wegen fehlender nachfrage ausfallen kann. hierzu sind jedoch gigantische finanzmittel notwendig. schaut man sich da mal die aufwendungen für die restrukturierungen an, so hätte man sich wohl in der zwischenzeit x neue produkte inclusive dem ein oder andereen flop leisten können. eine firma ist wie eine uhr mit vielen zahnrädern die ineinander greifen. die kunst des uhrmachers ist die, die räder optimal zu verzahnen und zu justieren. das problem wird sich erst dann lösen, wenn die firma hops ist oder wenn die firma endlich ihre restrukturierungsmaßnahmen einstellt, sich mit der gewinnung von kunden sowie dem produzieren von qulitätsprodukten beschäftigt. zudem alle in der firma für die firma arbeiten und nicht jeder für seinen bereich womöglich auf kosten des gesamten. alles andere kommt dann automatsch...

Dieser Beitrag stammt sicher nicht von unserem original DC. Also DC wo bleibt deine Standard Antwort mit 1 Euro Jobs, Callcenter in Irland, bla, bla, bla?

Jetzt ist die Email wirklich da. Die (neue?) Strategie lautet: "We have no choice but to come back again and again on the cost side – and we will do just that." Also quasi alternativlos. Oder eher ideenlos? Sorry to say, aber der CEO von ALU stellt sich um einiges cleverer an als unser Azubi.

Mann oh Mann. Käpt'n Rajeev, wo steuerst du bloß hin?

Anonymous User hat geschrieben:

(DC) ... Strategie von TOP Capitain Suri Rajeev - alle deutschen Matrosen über Bord ... und neue aus Indie, ersatzweise auch Portugal, Polen, anheuern. Den Aktionäeren in Helsinki oder New York gefällt soetwas, die Nokia Aktie schießt durch die Decke, und die Optionsscheine von Suri werden dann mehr wert. Unterstützt wird dies von einem erfolgreichen Inder-Netzwerk, der nach und nach Spitzenpositionen mit Ihresgleichen in NSN besetzt.

---------------------------------------------------------------------------- TOP Capitain Suri Rajeev??? Du Primat kannst immer noch nicht zwischen Sackpfeifen und wirklichen TOP Managern unterscheiden. Kein Wunder dass sie dich bei EWSD gefeuert haben. Hast wohl jedem Tag dem Pförtner ein Küsschen gegeben und den TOP Managern in den Arsch getreten. Du bist wirklich für rein gar nichts zu gebrauchen, du solltest dich mal für einen 20 Cent die Stunde-Job in Indien bewerben. Top-Adresse wäre NSN, bei Shit Suri das Scheißhaus putzen.