Hier ist der Platz die Grosstaten unseres Managements zu dokumentieren

Hallo zusammen, ich schlage vor das wir anfangen die Grosstaten unserer Manager zu dokumentieren, damit die Nachwelt auch erfährt was für Genies am Werke sind. Natürlich ist das subjektiv, relativ und vielleicht sogar primitiv aber wie man uns behandelt zeugt auch nicht von Klasse. Also teilt Euer Insider Wissen, damit alle erfahren mit welchen Entscheidungen Geld verschleudert wird. Portfolio geplündert, Software gekauft die nie zum Einsatz kam, Prozesse eingeführt die nie befolgt wurden... Da kommt doch was zusammen!

Der Troll ist satt - jetzt geht er kacken. Das wenigstens kann er.

Anonymous User hat geschrieben:

Der Troll ist satt - jetzt geht er kacken. Das wenigstens kann er.

------------------------------------------- Das glaube ich nicht dass er das kann. Der ist zu blöd zum kacken!

Machen wir uns nichts vor, global gesehen ist Deutschland für NSN mittlerweile unwichtig. Aber darauf hat unser Management ja 5 Jahre hingearbeitet.

2007 als die neue Nummer 2 angetreten um Ericsson vom Thron zu stossen. 5 Jahre später auf Nummer 4 abgerutscht. Was soll's, Apple war auch schon mal fast pleite - weil der falsche Mann am Ruder saß. War es nicht ein Kaufmann der von Technik keine Ahnung hatte? Ich habe das Gefühl bei uns sitzen auch die falschen am Steuerrad. Eine NOCH restriktivere Travelpolicy? Heißt das gar keine Reisen mehr bis auf Mitglieder des EB sowie der zahlreichen Sondergremien? Zum Kunden darf man nur noch zur Vertragsunterschrift reisen, alles andere bitte per Webex. Na Mahlzeit.

Keiner toppt Elop: schlechtester CEO aller Zeiten, s. auch http://blogs.marketwatch.com/thetell/2012/06/14/nokia%E2%80%99s-elop-the-worst-ceo-ever/

Ran-Shit hatten sie doch bei Nokia schon raugeworfen. Zumindest muß er serst mal NSN platt machen, dann kann man weiter sehen. Die Strategie die Ran-Shit verfolgt scheint auf jeden Fall zielführend zu sein, der Abgrund kommt immer näher.

(DC) ...DC du bist und bleibst ein Primat der untersten Stufe. Die Evolution ist an dir vorbei gegangen. Wie kann man von Erfolgen des Managements sprechen? Diese Nullnummern haben die Karre in den Dreck gefahren und da kommt sie nimmer raus.

Primaten sind weiter entwickelt als viele Menschen. Allerdings möchte ich hier korrigieren, Gründe für die NSN Misere in Deutschland und notwendige Kapazitätsanpassungen sind:
- zu hohe Löhne, Besitzstandwahrung altgedienter Siemens Elefanten auf allen Ebenen - mangelnde Innovationsfähigkeit der deutschen NSN Mitarbieter, Inder sind da schneller und besser - mangelnde Flexibilität - Hang zu Paraellelstrukturen (erst ICN - ICM, dann Nokia - Siemens), wirkliche Integration findet nicht statt - Fehlender Wille zur Zusammenarbeit mit dem Head Quarter in Indien (siehe ständiges Mobbing der Inder und des TOP Managements hier im Forum) - zestrittener BR - keine Zusammenarbeit der Fraktionen (NCI, IGM, AUB usw.) - fehlende Solidarität der beEler mit NSN (z.B. keine Nokia Handys kaufen) - zu viele deutsche NSNler haben innerlich gekündigt, während Inder begeistert von der Firma sind --> wo wird dann wohl investiert: In Indien, Afrika, Brasilien, Portugal, Polen, nicht in Deutschland

das war ja wohl nix 17:53 ich glaube du siehst die Dinge ziemlich falsch und dir fehlt da etwas das Gesamtverständnis aber das ist kein Vorwurf sondern einfach dem fehlendem Hintergrundwissen geschuldet. Wenn man motivierte MA hat dann ist ein Unternehmen auch innovativ aber seitdem Nokia das Ruder übernommen hat(te?) wars Essig mit Motivation weil da nur Müllentscheidungen heraus kamen und dann sagt sich natürlich (fast)jeder ich mache ab sofort Dienst nach Vorschrift. Dieser ganze Müll kam meist an den untersten Ebenen(z.B. Servicetechnicker) garnicht so extrem klar sichtbar durch und darum nochmal kein Vorwurf. Wobei beim Thema "altgedienter Siemens Elefanten" gebe ich dir sogar tw. Recht aber das war nicht der Fokus der Namensliste und somit hat sich auch dieser logischerweise Faktor nicht wirklich verändert

http://www.youtube.com/watch?v=2NTEBK8erAQ

19:36 überforder den Knaben nicht sonst fängt der noch an zu heulen und das wäre unfair

(DC) Tip eines Primaten aus dem Kakamega Forest: Ueberzeugt das Management mit Euren Innovationen - zeigt Ihnen, dass damit der Turnaround viel eher erreicht wird als durch Jobverlagerung nach Indien.

Was gibt es fuer neue Ideen? Organische Mobilfunkstationen vielleicht? Oder welche, die an Ballons haengen? Kombiniert mit Windkraftanlagen - das spart Mobilfunktuerme?

Macht bei den Brain Sessions mit, dort werden solche Ideen vom EB gerne entgegengenommen.

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