Invitation to help shape NSN’s future culture

From: Rajeev Suri, Letter (NSN - Global) Sent: Tuesday, March 19, 2013 3:57 PM Subject: Invitation to help shape NSN’s future culture Distribution: Randomly selected group of NSN employees Dear colleagues, We came a long way in 2012 but cannot slow our pace of change. While we are shifting more towards transformation, our fundamental restructuring is still not done. We always said that would take until the end of 2013 to complete it, and we need to maintain the extreme urgency that we have had in the past. Ultimately, however, we need to set our sights on a broader horizon; beyond mere sustainability. Our goal must be to become a truly great company. To achieve that, we need the right culture, one that is aligned across the organization and that helps define how we act and how we make decisions. As our recent results have shown, we have the right strategy – but now we need to build the right culture. We have started work on this issue within the Executive Board and with the top 100 leaders of the company, but now we need your input and support as well. I would like to ask you to set aside about 45 minutes to take a survey that will help guarantee the success of our culture renewal effort, and ultimately, the long-term success of NSN. I know this is a significant amount of time to ask, but it really matters. Only 15 percent of our employees have been selected to participate, and we need everyone to respond in order to ensure meaningful results. Thanks in advance for your support of this important effort. Kind regards, Rajeev Googleübersetzung: Einladung zur Form NSN Zukunft Kultur Verteilung helfen: Zufällig ausgewählte Gruppe von NSN Mitarbeiter Liebe Kolleginnen und Kollegen, kamen wir einen langen Weg im Jahr 2012, kann aber nicht bremsen unser Tempo des Wandels. Während wir rücken mehr in Richtung Transformation, ist unsere grundlegende Umstrukturierung noch nicht fertig. Wir haben immer gesagt, dass würde bis zum Ende des Jahres 2013 bis er abgeschlossen ist, und wir müssen die Dringlichkeit behaupten, dass wir in der Vergangenheit hatten. Letztlich aber müssen wir unser Augenmerk auf einem breiteren Horizont gesetzt, über die bloße Nachhaltigkeit. Unser Ziel muss es sein, eine wirklich große Unternehmen zu werden. Um das zu erreichen, brauchen wir die richtige Kultur, eine, die in der gesamten Organisation ausgerichtet ist und dass hilft bei der Definition, wie wir handeln und wie wir Entscheidungen treffen. Da unsere jüngsten Ergebnisse gezeigt haben, haben wir die richtige Strategie - aber jetzt müssen wir die richtige Kultur aufzubauen. Wir haben die Arbeiten zu diesem Thema im Vorstand und mit den Top-100-Führungskräfte des Unternehmens begonnen, aber jetzt brauchen wir Ihre Anregungen und Unterstützung. Ich möchte Sie bitten, beiseite stellen etwa 45 Minuten, um eine Umfrage, die helfen garantieren den Erfolg unserer Kultur Erneuerung Bemühungen stattfinden wird, und letztlich der langfristige Erfolg von NSN. Ich weiß, das ist eine erhebliche Menge an Zeit zu fragen, aber es wirklich darauf ankommt. Nur 15 Prozent der Mitarbeiter wurden für die Teilnahme ausgewählt, und wir brauchen jeden zu reagieren, um aussagekräftige Ergebnisse zu gewährleisten. Vielen Dank im Voraus für Ihre Unterstützung dieses wichtigen Anstrengung. Mit freundlichen Grüßen, Rajeev DAs bedeutet doch im Umkehrschluss, das man auf alle, die nicht zur Top 100 gehören gerne verzichten darf. OH gehörte wohl nicht zu diesen... Was wohl mit denjenigen der 15% passiert, die nicht in Sinne des Systems antworten? Es ist doch easy, man trennt sich jährlich von 10% der TOP FLOP TOP Leute.. Aber keine Sorge, ende 2013 hat NSN den Gipfel erreicht. Dann sind Sie ganz oben und es geht traditionell wieder nach unten....

..... Technisch kam von dort noch nie eine Erfindung oder gute Qualität. .....

@10;17 + @10:58

Die Leute in Indien werden nicht blöder geboren als anders wo. Ich habe aber in keinem anderen Land soviel Elend gesehen wie in Indien. Unser Problem sind nicht die Inder sondern Manager. Unser Problem ist the Culture of the management, dass es fertig gebracht hat aus dem weltweit führenden Telekomausrüster eine LTE-Klitsche zu machen, die Siemens so schnell wie möglich los sein will. Ein Management, das von heute auf morgen Standorte wie die Hofmannstrasse dicht macht. Die Leute mit einem in 30 Jahren aufgebauten Produkt und Technologie Know How in eine BEE verfrachtet. Die Funktionen nach Indien verschickt und dann noch ernsthaft glaubt, die Kollegen in Indien könnten das Know How der Hofmannstraße in 14 Tagen aufbauen – geht halt schief – sind aber nicht die Inder.