Personalabbau bei Unify 2014

Ich schätze mal das Headquarter in der Schweiz wird ein 2 bis 3 Personen-Betrieb werden, mehr oder weniger eine Briefkastenfirma.

Es könnten ein hundert Personen wohl werden. DoppelD mit SET, sonstige Zuarbeiter und weitere sich für Superheftigwichtig haltende Personen. Zentralfunktionen wie FIN, HR, IT, Legel, Marketing mit geringer Stärke kommen hinzu.

Die Schweiz ist keine Alternative für die Arbeitsplätze, die in Deutschland systematisch vernichtet werden. Hier werden Hunderte, Tausende durch das Unify Transformationsprogramm entfallen. Selbst aus dem HQ können nur wenige in der Schweiz einen Arbeitsplatz erhalten. Die Aufenthaltsprobleme in der Schweiz trifft nur wenige und mit Geld ist in der Schweiz viel zu regeln. Die Probleme sind hier in der Region. Service zur Unkenntlichkeit verstümmeln und an Partner auslagern. Vertrieb über Partner und kaum direkt. Backoffice auflösen und zentralisieren.

Erste Reaktion auf die Betriebsversammlungen. Ein Mail der Geschäftsleitung mit Anmerkungen
In der letzten Woche haben nun unsere Townhall Meetings an vier Standorten in Deutschland stattgefunden. Bei der ersten Veranstaltung in München war auch Dean Douglas anwesend und hat die Transformationsstrategie und die damit verbundenen Maßnahmen nochmal dargestellt.
Gemäß einer kurzfristigen Entscheidung des Managements wurden hierbei weitere Eckdaten zur Planung der Anpassungsmaßnahmen speziell für Deutschland bekannt gegeben. Alle Angaben, die wir heute machen, sind Planungen, die wir in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat diskutieren. Alle Informationen sind daher Plandaten und können nur vorbehaltlich der Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern gegeben werden. Es ist hier unser Ziel – gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretern – schnell Klarheit über die Planungen zu gewinnen.
Anmerkungen: Ob der Betriebsrat als Interessensvertreter von diesem Ansinnen der Geschäftsleitung Kenntnis hat? Zur Diskussion stehen folgende Pläne:
• Konsolidierung der Standorte in Deutschland auf neun – Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover/Laatzen, Leipzig, München, Nürnberg und Stuttgart. Seien Sie aber versichert, dass diese möglichen Konsolidierungen nicht notwendigerweise auch zum Verlust von Arbeitsplätzen führen müssen.
Anmerkung: Diese Information ist nicht neu und wer glaubt das mit den Arbeitsplätzen?
• In Deutschland werden sowohl Headquarter-Funktionen als auch Stellen der Region von dem Abbau betroffen sein. Vorgesehen sind knapp 1.600 Stellen, die möglicherweise zum Teil durch Outsourcingkonzepte ausgegliedert werden.
Anmerkung: Ist auch nicht eine neue Information. Das mit den Outsourcing vom Service ist bereits über ein Jahr alt.
• Bezüglich des Headquarters ist eine Verlagerung in die Schweiz in der Prüfung.
Anmerkung: Ist das der Rückzug oder eine Beruhigungspille?
• Darüber hinaus könnten die Geschäftseinheiten der Region Deutschland in einer eigenständigen Organisation gebündelt werden. Ziel ist es, alle regionalen Einheiten, die das Deutschland-Geschäft betreuen, zusammenzufassen. Dementsprechend würden in einer zweiten eigenständigen Einheit die globalen Headquarter-Funktionen gebündelt werden.
Anmerkung: Teile und Herrschen (divide et impera) eine alte Maxime der Staatsführung um das Volk besser beherrschen zu können. Außerdem können die einzelnen Einheiten später separat abgewickelt werden.

Auf der Betriebsversammlung konnte das geplante Ziel für München mit ca. 400 abgelesen werden. Von derzeit rund 1.200.

Das mail von K. ist eindeutig unter die Kategorie "einlullen" einzuordnen. Phrasen wie..... nicht notwendigerweise......die möglicherweise....in der Prüfung..., sollen bei den Mitarbeitern das Gefühl erzeugen, dass man ja möglicherweise doch nicht betroffen sein wird oder das alles doch nicht so schlimm kommen wird. Das Ganze gipfelt in dem Schlußsatz in dem versucht wird den kommenden Kahlschlag als gemeinsames Ziel darzustellen, das es zu erreichen gelte. Fakt ist aber nun ( das haben wir heute auf der Betriebsversammlung gehört ): Es gibt ein "Weißbuch" mit 300 Seiten auf dem wohl der detaillierte "Fahrplan" für die nächsten 18 Monate beschrieben ist und das von einer Unternehmensberatung monatelang ausgearbeitet wurde. Ich persönlich habe keine Zweifel das unser amerikanisches Management diesen Fahrplan jetzt auch so durchziehen wird.

Tja - was erwartet ihr denn ???? ca. 8 Jahre schlechte Führung, schlechte oder fehlende Strategie und Politik, Politik aus den USA - nix anderes.... Die CEO's haben immer blind auf die Produktstrategie vertraut und aus meiner Sicht sogar eine produktabhängige Mehrklassengesellschaft innerhalb von Unify/SEN geschaffen. "Sell like hell" war das Motto, aber nicht das, was der Kunde will, sondern unser SET. Und dann wundern, wenn die Kunden abwandern! Eines hat "E" geschafft - jahrelange Machterhaltung trotz Fehlentscheidungen und permanenten Abwärtstrend. Dafür muss ich echt Respekt zollen. Übrigens habe ich auch im neuen Konzept (DoppelD) keine Neuigkeiten/Änderungen gesehen - also die gleiche, alte Strategie. Good night Flagship!

Anonymous User hat geschrieben:

Auf der Betriebsversammlung konnte das geplante Ziel für München mit ca. 400 abgelesen werden. Von derzeit rund 1.200.

400 Arbeitsplätze in München für das HQ (E1) und Region (E2) zusammen. Ohne Augsburg und Ulm. Augsburg und Ulm sollen geschlossen werden.

Anonymous User hat geschrieben:

Auf der Betriebsversammlung konnte das geplante Ziel für München mit ca. 400 abgelesen werden. Von derzeit rund 1.200.

400 Arbeitsplätze in München für das HQ (E1) und Region (E2) zusammen.

Hat jemand sich die gezeigten Zahlen nach Funktionen gemerkt? Es wurde die Zahl von Januar 2014, der Abbau incl. Outsourcing und das Ziel mit Personalaufbau dargestellt. Von FIN von 330 auf 40?

Von FIN von 329 auf 131 Von IT von 68 auf 16 Von HR von 63 auf 51 Von MARKETING VON 55 auf 42 Von Procurement von 53 auf 8 Von Product Management von 84 auf 53 Von R&D; von 205 auf 29 Von Sales von 696 auf 457 Von Services von 1928 auf 703 Von Supply Chain von 92 auf 35 Total von 2979 auf 1456

Nachdem Legal gerade einen schönen Preis http://www.pressebox.de/inaktiv/unify-gmbh-co-kg/Unify-mit-2014-Industry-Award-von-World-Trademark-Review-ausgezeichnet/boxid/684093 für das Rebranding gewonnen hat und diesen mit enormen Kosten als Lustreise mit individueller persönlicher Begleitung auch direkt in Hong Kong abgeholt hat, sickert jetzt durch, dass die Abteilung in München aufgelöst werden soll. Vielleicht schafft es der Superheftigganzwichtig Unify General Counsel im neuen HQ in der Schweiz auf einem der wenigen Plätze dort unterzukommen? "Unsere Inhouse-Juristen haben juristische Expertise, Geschäftssinn, kreative Problemlösungskompetenz sowie hohen Zeit- und Arbeitsaufwand investiert, um das Ziel der globalen Umbenennung des Unternehmens zu erreichen", so Dean Douglas, CEO von Unify. Als Dank wird der Stuhl vor die Türe gestellt.

Anonymous User hat geschrieben:

Kollegen lasst Euch das NSN-Beispiel eine Warnung sein:
Dort wurde in München Martinstraße auch mit der Schließung des Standorts gedroht, das war aber eine Finte, um vom Betriebsrat und der Gewerkschaft schlussendlich Namenslisten unterschrieben zu bekommen.

Ehrlich gesagt, ich möchte im Augenblick kein Betriebsrat sein. Stimmt schon, es wurden die gleiche Unternehmensberatung und der gleiche Jurist wie bei NSN beauftragt. Ich glaube dieses Wissen hilft aber nur sehr bedingt weiter. Die Strategie die bei NSN gefahren wurde ( Androhung von Betriebsschliessung und dann doch noch Verhandlungen ) ist nämlich aus Arbeitgeberseite in umgekehrter Reihenfolge genau so wirksam. Also zuerst Verhandlungen und Anbieten von minimalen Abfindungen etc ) und falls die Arbeitnehmerseite nicht akzeptiert die Androhung von Betriebsschliessungen). Zum Schluss werden sich IGM und BR aus Sicht der Belegschaft immer falsch entschieden haben. Nehmen sie die schlechten Bedingungen an, so werden alle hinterher behaupten die Androhung einer Betriebsschließung sei eine Finte gewesen. Gehen sie ins Risiko und der Arbeitgeber macht seine Drohung war, so werden alle schreien man hätte die Bedingungen akzeptieren sollen.Das die Androhung einer Betriebsschließung nicht immer eine Finte sein muss, hat man bei Opel in Bochum gesehen.

Die Androhung der Schließung von München bei NSN war eine Flinte, eben weil sie nicht stattgefunden hat. Sondern eben Namensliste.
Passt also auf! Lasst euch nicht über den Tisch ziehen. Kampf bis aufs Messer ist die Parole.

Keine Ahnung warum sie eine andere Rechtsform wählen. Die neuen Unternehmen ( egal ob GmbHs oder KGs ) dienen meiner Meinung ohnehin nur dazu die Arbeitnehmerrechte auszuhebeln. Als Beispiel: Die jetzigen Betriebe der deutschen GmbH müssen aus Arbeitgebersicht als Betriebe ohne Personal zurückbleiben. Damit kannst Du das Widerspruchsrecht der Arbeitnehmer bei Betriebsübergängen effektiv aushebeln. Denn was nützt es dir einem Betriebsübergang zu widersprechen und dann in einem Betrieb zu bleiben, den der Arbeitgeber d schließen wird. Ausserdem bietet eine solche Vorgehensweise zahlreiche Möglichkeiten auf die "freiwilligen" Entscheidungen der Mitarbeiter Einfluß zu nehmen. Beispiel: Der Arbeitgeber wählt diejenigen aus die er los werden will, läßt sie im alten Betrieb und stellt sie dann vor die Wahl mit ein paar Euros Abfindung "freiwillig" zu gehen oder dann im Rahmen einer Betriebsschließung ihren Arbeitsplatz zu verlieren.

Personalabbau bleibt Abbau. Diese Tatsache wird auch durch den neuen Begriff Transformation nicht besser. Es werde jede Menge Arbeitsplätze bei Unify vernichtet werden.

Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Anmerkung: Vielleicht sollen die Betroffenen nicht die lieben Kolleginnen und Kollegen sein?

Die Deutschen sind brave und rechtschaffende Bürger und lassen sich alles gefallen. Das HQ sollte in Frankreich und nicht in der Schweiz entstehen. Franzosen lassen sich derartiges nicht gefallen und setzen Manager schon mal fest oder setzen Gasflaschen als Hilfsmittel gegen Arbeitsplatzvernichtung ein. http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/a-636744.html