Die am 2. April angekündigte Fusion von Alcatel und Lucent zu einem der größten globalen Networking-Player nimmt konkrete Formen an. So haben die beiden Unternehmen eine erste Business-Strategie verknüpft mit einem entsprechenden Organisationsmodell entwickelt. Die gestern von Lucent präsentierten vorläufigen Zahlen zum jüngsten Quartal haben keine Auswirkungen auf den Integrationsprozess.

Von seinem Selbstverständnis her sieht sich der neue Großkonzern als ein Unternehmen, das Carrier und Enterprise-Kunden sowie Service-Anbieter adressiert und dabei den Fokus auf End-to-end-Lösungen legt. Analog hierzu wird das Unternehmen in die drei Geschäftsbereiche Carrier Business Group, Enterprise Business Group und Service Business Group untergliedert. Die Carrier Group selbst ist wiederum in die Bereiche Wireless, Wireline und Convergence unterteilt. Geografisch betrachtet organisiert sich der Konzern nach den vier Regionen Europa und der Norden, Europa und der Süden, Nordamerika sowie dem asiatisch-pazifischen Raum. Ergänzend hierzu sollen dezentralisierte regionale Vertriebsorganisationen die Kunden vor Ort lokal betreuen.